設(shè)計需求隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長而日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設(shè)計的認(rèn)識也正在發(fā)生變化。過去，產(chǎn)品設(shè)計僅僅只是對海外產(chǎn)品的模仿，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到要想在激烈的競爭中獲勝，必須要有自己獨特的設(shè)計。

    當(dāng)今中國的設(shè)計業(yè)不但發(fā)展迅猛，正處在“大爆炸”階段，而且對設(shè)計的認(rèn)識也正在發(fā)生變化，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到擁有自己獨特設(shè)計的重要性。

　　1000多萬“修煉”方正設(shè)計

　　1998年，大學(xué)還未畢業(yè)的武巍來到方正集團(tuán)實習(xí)，在當(dāng)時相對簡陋的小辦公室里開始了他的設(shè)計生涯。那時，他們的設(shè)計還停留在手繪階段，很少用到電腦軟件。隨后，武巍被學(xué)校派到工廠學(xué)習(xí)，整個假期都在工廠熟悉生產(chǎn)流程，這為他日后的深入設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)，也讓他對方正產(chǎn)生了深厚的感情。

　　大學(xué)畢業(yè)后，武巍一門心思地想進(jìn)入方正集團(tuán)，良好的口碑和過硬的產(chǎn)品成了吸引他的金字招牌，但不知道是否招聘設(shè)計師，武巍貿(mào)然就去應(yīng)聘了，憑著以前的實習(xí)基礎(chǔ)和對設(shè)計的執(zhí)著，武巍順利進(jìn)入方正集團(tuán)。更讓武巍驚詫的是，偌大一個方正集團(tuán)，當(dāng)時居然只有一個工程師在兼做設(shè)計，而他，則成為這個企業(yè)第一個名副其實的設(shè)計師。

　　從1998年到2000年，武巍在這3年的時間里承擔(dān)了公司幾乎所有的設(shè)計工作，包括機(jī)箱的外觀、鼠標(biāo)、鍵盤等的設(shè)計以及一些周邊產(chǎn)品的設(shè)計，用他自己的話說，他完成了一個初始設(shè)計知識的積累，而且，這是在學(xué)校里根本學(xué)不到的知識。一邊設(shè)計的同時，武巍也一邊開始反思，自己設(shè)計出來的東西是否與生產(chǎn)銜接吻合，批量生產(chǎn)會不會帶來一些問題。

　　2000年后，隨著方正集團(tuán)的發(fā)展，武巍開始招兵買馬了，方正擁有了最初的設(shè)計團(tuán)隊。從2000年到2003年，這個七八個人的設(shè)計團(tuán)隊肩負(fù)了方正的設(shè)計工作，作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，武巍開始帶領(lǐng)大家熟悉設(shè)計流程，從外觀到結(jié)構(gòu)到生產(chǎn)，滿足了企業(yè)的基本需求。

　　從2004年開始，武巍感到單純的外觀設(shè)計對產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)實在有限，因此，在原有設(shè)計團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，武巍開始嘗試細(xì)分設(shè)計部門，增加企劃部、用戶研究等策略性工作部門，甚至從北大引進(jìn)心理學(xué)專家做用戶研究，以提升設(shè)計的話語權(quán)。同時，他開始從清華美院、北京理工大學(xué)等院校招聘一些設(shè)計專業(yè)的研究生進(jìn)入方正，至此，方正的設(shè)計團(tuán)隊擴(kuò)容至15人，形成了一個完整的雛形——企劃部、產(chǎn)品設(shè)計部、平面設(shè)計部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部。

　　2005年，武巍帶領(lǐng)方正設(shè)計團(tuán)隊開始了新的探索，預(yù)備投入200萬元邀請公關(guān)設(shè)計公司，對企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品系列做整體的包裝設(shè)計和規(guī)劃。但是最后由于管理層的變動和一些爭議，部分人認(rèn)為200萬元花費太多，且沒有什么必要性，最終此項目擱淺了。但幾年后，方正漸漸認(rèn)識到，集團(tuán)需要自內(nèi)而外的針對性設(shè)計，從生產(chǎn)的產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品系列、公司架構(gòu)管理到公司統(tǒng)一形象等等。因此，2008年，集團(tuán)專門拿出1000多萬元，補了3年前曾經(jīng)缺失的“課程”。

　　經(jīng)過這次整體設(shè)計后，企業(yè)實力明顯提升。2009年推出了一款高端臺式電腦——卓越E200，每臺售價高達(dá)6000元。雖然高端機(jī)在市場上很難掙到錢，而且一般情況下企業(yè)都不太愿意做高端產(chǎn)品，但是武巍他們根據(jù)公司整體設(shè)計后的規(guī)劃推論出設(shè)計高端電腦的必要性，“我們從電腦最開始的概念設(shè)計、配置設(shè)計、外觀設(shè)計到營銷設(shè)計，最后證明，整體設(shè)計的優(yōu)勢所在，這個系列的電腦售賣得相當(dāng)好，僅實體店銷售員每月賣出該系列電腦的提成就達(dá)1萬元以上”。武巍表示。

　　設(shè)計讓漢王電紙書

　　銷售額達(dá)4億元

　　從去年9月份開始，漢王電紙書每月的銷量達(dá)3萬臺，年銷售額達(dá)4億元，單月銷售已超越索尼同類產(chǎn)品，并且正向雅馬遜Kindle步步逼近，欲成為世界上市場占有率最高的電子閱讀器。2009年漢王整體銷售額因電紙書系列產(chǎn)品的上市，實現(xiàn)近4倍增長。

　　小小電紙書一年取得如此輝煌成就，除了漢王科技精心策劃的戰(zhàn)局，還有產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的幕后團(tuán)隊——洛可可設(shè)計團(tuán)隊。好設(shè)計，或者說是持續(xù)的好設(shè)計，不是靈光一閃產(chǎn)生的，它是在精準(zhǔn)分析基礎(chǔ)上推導(dǎo)的必然結(jié)果。產(chǎn)品牽扯的因素很多，品牌理念、目標(biāo)用戶、市場趨勢、產(chǎn)品線細(xì)分都是他們必須要考量的。洛可可設(shè)計總監(jiān)賈偉表示。

　　最開始的時候，漢王直接拋出的需求很簡單，只是讓洛可可設(shè)計一款電子書，面向?qū)W生。接手這個項目后，洛可可馬上組建了項目團(tuán)隊，并由設(shè)計研究部先展開針對品牌、用戶、市場、產(chǎn)品等四大方面的全面深入研究�！拔覀儗嵉刈咴L了各大賣場，深入采訪了很多學(xué)生用戶，并搜集分析各方面的數(shù)據(jù)，最終給客戶提交了一份非常詳盡的研究報告，得到了客戶的一致首肯�！辟Z偉表示。

　　與其他電子產(chǎn)品相比，電紙書有一個很重要的特點，是采用了一種電子油墨技術(shù)，它可以還原紙張的視覺感受，非常環(huán)保，不會對眼睛造成刺激傷害�！皠偨佑|這個項目時，我們把電紙書定位成普通的消費類產(chǎn)品，像手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等。原來漢王的產(chǎn)品是黑色的，拐角是方的，比較厚一點，經(jīng)過設(shè)計研究，對客戶需求、市場狀況、消費者體驗等進(jìn)行深入研究、分析、了解之后，我們定位這款產(chǎn)品應(yīng)該是一款很安靜的產(chǎn)品，設(shè)計方向應(yīng)偏向簡潔、經(jīng)典，且追求在極簡形態(tài)基礎(chǔ)上的隱裝飾主義，與普通消費類產(chǎn)品追求時尚，更新?lián)Q代快等特點不同。”賈偉表示。

　　在漢王電紙書項目的設(shè)計研究中，洛可可研究了目標(biāo)用戶的很多使用習(xí)慣，研究用戶的手形大小等，我了解到中國人看書習(xí)慣是左手持書、右手翻書，所以在鍵盤設(shè)計方面，只在產(chǎn)品一側(cè)設(shè)計了上下翻頁的按鍵。在使用時，根據(jù)下翻的次數(shù)多于向上翻的次數(shù)的屬性，設(shè)計下翻鍵盤大于上翻鍵盤。洛可可把紙張的概念勾勒出來，客戶非常認(rèn)同，通過“電紙書”的命名，快速掀起了一場“中國電紙書”的革命。

　　去年10月14日，漢王科技攜電紙書亮相被譽為“國際出版界奧運會”的法蘭克福圖書博覽會。11月27日，漢王電紙書榮獲國內(nèi)設(shè)計頂級大獎——中國創(chuàng)新紅星設(shè)計大獎的最具創(chuàng)意獎。隨后，漢王電紙書登陸央視黃金時段廣告……2009年，甚至被稱為漢王電紙書元年。

　　設(shè)計公司需要擺脫設(shè)計的“束縛”

　　從DRC一個不起眼的設(shè)計公司到成為設(shè)計界最具實力的設(shè)計公司之一；從被誤認(rèn)為是“美工”到現(xiàn)在成立賈偉工作室，將中國設(shè)計推向全球，賈偉在這5年間帶著他的洛可可設(shè)計接受了一番工業(yè)設(shè)計的重度洗禮，一天內(nèi)接受4家媒體采訪就足以證明“工業(yè)設(shè)計”這個名字在當(dāng)今社會的分量。

　　“先是國務(wù)院新聞辦公室召開新聞發(fā)布會、接著是鳳凰衛(wèi)視、第一財經(jīng)等，現(xiàn)在媒體對我們的報道越來越多，我們也獲得了一定的知名度”，賈偉表示。但對于目前取得的成績，賈偉卻有著清醒的認(rèn)識�！懊襟w關(guān)注洛可可是關(guān)注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而非一家設(shè)計公司，足見發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)受到國家的認(rèn)可和扶持�！�

　　中國工業(yè)設(shè)計在經(jīng)歷了第一輪發(fā)展后，一些像洛可可這樣走在前列的工業(yè)設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)，不能只做設(shè)計，而需要站到更高點。用賈偉的話說，設(shè)計公司需要擺脫設(shè)計的“束縛”�！肮�業(yè)設(shè)計屬于設(shè)計業(yè)，而設(shè)計業(yè)又屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們在設(shè)計東西的時候，其實就是在不斷施展創(chuàng)意，但是單一的設(shè)計創(chuàng)意很難繼續(xù)做深做大，這就要求我們進(jìn)行調(diào)整。”賈偉表示。

　　從企業(yè)自身出發(fā)，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而做出主動反應(yīng)。其中，重要的是科技的投入以及文化的投入。正如業(yè)內(nèi)人士所言，只有將文化、科技融入到設(shè)計業(yè)中，工業(yè)設(shè)計才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)意，并且推進(jìn)助力產(chǎn)品的研發(fā)和銷售。

　　正是看中了設(shè)計與其他產(chǎn)業(yè)的有機(jī)聯(lián)系， 賈偉提出了自己的“高度觀”。他說，設(shè)計業(yè)除了幫助企業(yè)設(shè)計外，更要深入到整個產(chǎn)業(yè)鏈的全局，實現(xiàn)整體開發(fā)。以海爾公司的發(fā)展模式為例，當(dāng)年的海爾，生產(chǎn)洗衣機(jī)可能不如小天鵝，生產(chǎn)空調(diào)不如格力，但是，海爾注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，知道資源互補及協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，當(dāng)國家提出大力發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)并扶持重點企業(yè)發(fā)展的時候，海爾成了當(dāng)仁不讓的候選。

　　“作為設(shè)計公司，洛可可也要從設(shè)計業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，不能僅僅盯著設(shè)計二字，而是要在更廣闊的空間發(fā)展，以設(shè)計為起點，謀求和企業(yè)的合作，由以往的縱向發(fā)展朝橫向發(fā)展�！笨v向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的將一個設(shè)計創(chuàng)意在產(chǎn)品上不斷做深，而橫向發(fā)展是指設(shè)計公司從事多領(lǐng)域的發(fā)展。表面上看起來好像互不相干，但實質(zhì)上卻有著千絲萬縷的聯(lián)系。洛可可這一在業(yè)內(nèi)人士看來反其道而行之的做法，正是前瞻性地捕捉未來設(shè)計業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　設(shè)計業(yè)發(fā)展出現(xiàn)六大機(jī)遇

　　當(dāng)今的設(shè)計業(yè)面臨著六大發(fā)展機(jī)遇：

　　第一，在國家“十二五”規(guī)劃中，設(shè)計業(yè)被提升到一個前所未有的高度，一個產(chǎn)業(yè)能單獨步入國家的發(fā)展規(guī)劃，在中國設(shè)計業(yè)發(fā)展史上還是前所未有的。

　　第二，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長、內(nèi)需的拉動、消費結(jié)構(gòu)的升級帶來自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)計業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。同時，中國城市化進(jìn)程加速發(fā)展帶來的生活環(huán)境改變和需求多元化，給設(shè)計業(yè)帶來大的發(fā)展機(jī)遇，設(shè)計業(yè)出現(xiàn)消費結(jié)構(gòu)升級。以前設(shè)計業(yè)低端產(chǎn)品太多，很多企業(yè)靠貼牌生產(chǎn)，缺少自己的研發(fā)中心，產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，造成附加值低，利潤薄，產(chǎn)品越來越缺乏競爭力。因此，要發(fā)展設(shè)計業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第三，制造業(yè)為設(shè)計服務(wù)提供了龐大的發(fā)展空間，讓設(shè)計業(yè)具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)。同時，政府高度重視，給予財稅優(yōu)惠政策，加快了設(shè)計業(yè)發(fā)展。

　　第四，國內(nèi)產(chǎn)生了一批有競爭力的設(shè)計公司和設(shè)計經(jīng)濟(jì)帶，專業(yè)設(shè)計公司自1986年創(chuàng)立第一家以來，近年已經(jīng)有10萬家之多。以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)，以上海為中心的長三角地區(qū)和以廣東為中心的珠三角地區(qū)的設(shè)計產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。北京市啟動了設(shè)計創(chuàng)新提升計劃，深圳已經(jīng)成為著名的“設(shè)計之都”，上海即將舉辦的世博會無處不需要設(shè)計產(chǎn)業(yè)的參與。最早，設(shè)計公司覺得能吃飽飯就不錯了， 現(xiàn)在，越來越多的設(shè)計公司開始承接國際高端業(yè)務(wù)，發(fā)展速度非�？�。

　　第五，越來越多的外資設(shè)計公司進(jìn)入中國，承接了諸如“鳥巢”、國家大劇院的設(shè)計工作，為中國設(shè)計業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也加快了國內(nèi)設(shè)計業(yè)發(fā)展的步伐。

　　第六，北京有一個得天獨厚的優(yōu)勢——設(shè)計教育資源很發(fā)達(dá)，中國擁有比美國還多的設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生。中國有400多所大學(xué)設(shè)有設(shè)計系，每年向社會輸送的設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生超過10萬人。

　　“但也要看到國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的不足，尤其和外國設(shè)計公司相比，發(fā)達(dá)國家設(shè)計業(yè)發(fā)展的水平，以英國為例，企業(yè)已經(jīng)脫離了在公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計室的階段，而廣泛采用設(shè)計外包，這為設(shè)計公司的蓬勃發(fā)展提供了持續(xù)的生命力。同時，設(shè)計企業(yè)也不斷拓寬盈利、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，形成了從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、資本運作到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈�！蓖鯐约t表示。

　　“1∶5∶33∶577”

　　設(shè)計提升制造業(yè)創(chuàng)新能力

　　據(jù)北京市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2008年1-11月，北京設(shè)計服務(wù)收入為568.5億元，僅次于軟件網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)服務(wù)、新聞出版及其他輔助服務(wù)，3年來年均增速高達(dá)40％左右，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中位列第二 。2007-2008年，由北京市科學(xué)技術(shù)委員會設(shè)立、北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心組織實施的“設(shè)計創(chuàng)新提升計劃”立項31項，政府財政資金投入、企業(yè)合同額、企業(yè)研發(fā)設(shè)計投入、產(chǎn)品新增產(chǎn)值比例達(dá)到1∶5∶33∶577。

　　“做設(shè)計應(yīng)該脫離以點為核心的盈利模式，而是打造設(shè)計業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈�！� 宋慰祖對此深有體會，意大利著名的家具設(shè)計品牌阿瑪尼，不但實現(xiàn)了自己為家居廠商設(shè)計產(chǎn)品，而且有著自己的銷售渠道，遍布意大利全國。由于設(shè)計公司掌握渠道，這樣，設(shè)計公司和要求設(shè)計的“雇主”之間形成了特殊的關(guān)系，設(shè)計公司成了顧客的顧客。

　　而國內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)也是以工業(yè)設(shè)計作為核心競爭力在國內(nèi)外市場占有一席之地。設(shè)計的巨大作用可見一斑。早在1996年，聯(lián)想就在產(chǎn)品開發(fā)中首次引入工業(yè)設(shè)計。1999年，聯(lián)想推出的第一臺經(jīng)過特別設(shè)計的“天禧”電腦一下子就成為聯(lián)想當(dāng)時最賺錢的產(chǎn)品，可以說是里程碑式的產(chǎn)品。也就在這一年，當(dāng)時正在哈爾濱理工大學(xué)任教的李鳳朗偶爾在一份報紙上看到了一篇關(guān)于聯(lián)想的文章，當(dāng)時的PC研發(fā)部總經(jīng)理劉軍在談到聯(lián)想的核心競爭力時提到，“工業(yè)設(shè)計是聯(lián)想最核心的技術(shù)競爭力”。這句話觸動了學(xué)工業(yè)設(shè)計出身的李鳳朗，他決定放棄自己的大學(xué)老師生活，投身到了聯(lián)想。

　　到了2000年，聯(lián)想在中國電腦市場的占有率約為三成，產(chǎn)品橫跨多個領(lǐng)域，從桌面電腦到筆記本電腦，到周邊產(chǎn)品等。每一個產(chǎn)品都由個別部門負(fù)責(zé)，這就需要一個統(tǒng)一的設(shè)計平臺，來支持所有的產(chǎn)品部門，聯(lián)想工業(yè)設(shè)計中心也就應(yīng)運而生。2000年以后，設(shè)計團(tuán)隊飛速成長，從20多人很快地發(fā)展到五六十人的規(guī)模，到后來的80人左右。

　　面對國外設(shè)計公司的競爭， 宋慰祖覺得應(yīng)該歡迎他們進(jìn)入中國。中國設(shè)計公司應(yīng)該歡迎外來者與中國設(shè)計公司一起競爭、合作，只有這樣才能提升國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的實力。大型的設(shè)計中心應(yīng)積極同國際接軌，開展國際合作是中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展非常重要的一個路子。國際上的大公司常常不惜巨資和國際的著名設(shè)計公司合作，比如三星，其設(shè)計在這些年做得非常出色，就是在這方面做了很多工作。三星還在其企業(yè)內(nèi)部建立設(shè)計學(xué)院，請來國際上的設(shè)計大師培訓(xùn)其設(shè)計人員。

　　我國設(shè)計企業(yè)還處在“低齡”階段

　　目前我國設(shè)計企業(yè)還處在“低齡”階段，從國家、政府到企業(yè)都沒有形成一種自下而上的設(shè)計業(yè)發(fā)展環(huán)境。田文苗透露，目前工信部正在制訂設(shè)計業(yè)相關(guān)促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃�！暗�是，大家突然發(fā)現(xiàn)，繞了10年，還是繞到了原點上。許多專家、官員都糾結(jié)在了什么是工業(yè)設(shè)計的含義上，工業(yè)設(shè)計的概念、內(nèi)容、業(yè)務(wù)具體是什么。對這些概念的較真，恰恰表明國家開始將目光投向設(shè)計業(yè)�！�

　　現(xiàn)在，工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、服裝設(shè)計到底彼此間是什么關(guān)系，確實存在一些問題。只有把最本源的區(qū)別說清楚之后，國家才能具體制定政策，對屬于產(chǎn)業(yè)范圍屬性的企業(yè)提供政策幫助。

　　20世紀(jì)80年代初，我國才真正接觸并重視起工業(yè)設(shè)計。當(dāng)時中國的情景倒頗類似于工業(yè)設(shè)計的萌芽階段，輕工業(yè)開始飛速發(fā)展，很多產(chǎn)品因粗制濫造而被市場鄙視，因而引發(fā)了對工業(yè)設(shè)計的關(guān)注。1987年，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會成立，從輕工業(yè)到家電再到通訊行業(yè)，中國的工業(yè)設(shè)計迅速成長著，擴(kuò)展著。

　　工業(yè)設(shè)計在我國的發(fā)展只有短短二十幾年的時間，我們還處于探索和發(fā)展階段。所以，有時候雖然看到西方設(shè)計師的產(chǎn)品在使用中國元素方面非常出色，其實并不是說人家對我們的文化了解就一定比我們深刻，而在于工業(yè)設(shè)計水平的差異。我國的工業(yè)設(shè)計界現(xiàn)在也開始在這方面積極努力。

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