目前，雖然世界經(jīng)濟形勢的走向尚處于不可預知的變化當中，但業(yè)內一批龍頭企業(yè)已在新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，改造營銷模式，打造民族石材品牌，開拓新興市場等方面未雨綢繆，蓄勢待發(fā)。冬天已經(jīng)來臨，春天將不再遙遠。

    對以國際貿易和國內中高檔建設工程為主要訂單來源的規(guī)模以上的中國石材企業(yè)來說，2009年不景氣指數(shù)大面積呈現(xiàn)，成為自改革開放以來石材業(yè)一路春風發(fā)展里程中較為困難的一年。其中，由于受到全球性經(jīng)濟蕭條的影響和資源、環(huán)境、勞動力等成本大幅增長的擠壓，一些企業(yè)開工不足半數(shù)。但我國石材行業(yè)企業(yè)在困境中增強綜合競爭能力，尋求新的市場機遇，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)實力的整體提升。

    世界經(jīng)濟低迷石材業(yè)遇冷先知

    2008年年初以來，我國石材業(yè)總體形勢較好，生產(chǎn)快速增長，增幅有所減緩，效益下滑趨勢呈現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯，進而導致全球性金融危機。

    南安、萊州、云浮三大石材集散地石材產(chǎn)值均有同比三成以上的降幅。此外，世界經(jīng)濟蕭條對石材業(yè)的影響還具有一定的傳導滯后性，建筑工程從土建到裝修一般要有1年左右的周期，中國石材企業(yè)將面臨真正“嚴冬”的考驗。

    2010年調整經(jīng)營策略延伸市場觸角

    我國石材業(yè)在經(jīng)歷了20多年低成本發(fā)展階段后，隨著世界經(jīng)濟形勢的變化和國家相關政策的調整，目前已經(jīng)進入高成本發(fā)展階段。據(jù)此，我國石材企業(yè)經(jīng)營策略的調整、觀念的更新、市場的準確定位已成當務之急。中國石材工業(yè)協(xié)會會長鄒傳勝前不久在中國石材行業(yè)發(fā)展形勢報告會上曾指出，市場戰(zhàn)略是所有行業(yè)與企業(yè)必須首先研究的問題，是導向性的問題。當前，石材行業(yè)必須特別注意研究國內外石材市場的變化，正確處理好國際各區(qū)域市場之間、國內各區(qū)域市場之間的投資與消費市場之間的關系，實施多元化的市場戰(zhàn)略。

    首先，在石材產(chǎn)品傳統(tǒng)出口市場低迷的不利形勢下，要善于把握和拓展新興的市場領域，如阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯等中東國家，以及近年來“蘇醒”的俄羅斯、哈薩克斯坦等新興市場。資料顯示，2007年，我國對俄羅斯的石材出口比上年增長58.6%，對阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾3個產(chǎn)油國的石材出口達到7081.6萬美元，呈快速上升趨勢。因而，在繼續(xù)關注日、美、韓和歐盟等傳統(tǒng)市場的同時，我國石材出口應把重點放在大力開拓新興的國際市場上。

    其次，在國內市場上要繼續(xù)適應我國宏觀經(jīng)濟堅持擴大內需，特別是消費需求的方針，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動轉變。因此，石材業(yè)的市場也必須從主要面向工程投資和出口轉向同時面向消費（主要是家居工程的家居消費），而且應把消費市場作為重點。自2007年到2008年年初，福建等地的一些大型企業(yè)已經(jīng)開始在拓展國內市場方面紛紛“出手”，將營銷分公司和加工廠向我國西部、北部地區(qū)“運動”，已初步顯現(xiàn)出大型石材企業(yè)在預測市場、抵御風險等方面的引導作用。

    再次，我國經(jīng)濟發(fā)展已呈現(xiàn)出由南向北，由東向西的布局。因而，石材業(yè)南強北弱、東強西弱的傳統(tǒng)布局也必然隨之變化。環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)、東北老工業(yè)基地的振興、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施等已引起石材業(yè)界的關注，中西部豐富的石材資源、相對廉價的勞動力資源及潛在的巨大市場空間，吸引了一大批有實力的企業(yè)投資辦廠。整合礦山資源、進軍中西部、環(huán)渤海、東北地區(qū)市場，已成為2008年石材業(yè)絢麗的“風景線”。

    內需拉動促進產(chǎn)品升級換代

    我國石材業(yè)經(jīng)過20多年“大家都賺錢”的發(fā)展階段，快速成長為世界石材大國，在一定程度上說是以國內勞動力、土地、石材資源、環(huán)保成本低廉的“優(yōu)勢”為支撐，長期缺乏產(chǎn)品研發(fā)、品牌、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，全行業(yè)“小、土、散、亂”現(xiàn)象依然嚴重，以靠購買毛板，切切磨磨賺取加工利潤的小型企業(yè)比比皆是。這些企業(yè)往往不具備相應的設計能力和與裝飾公司、建筑商溝通合作的水平，企業(yè)的經(jīng)營機制和營銷網(wǎng)絡也極不健全，同時也不具備抵御市場風險的能力。因而，在大的經(jīng)濟環(huán)境不利的條件下，這些石材企業(yè)被迫倒閉或者被兼并，也就成為不可回避的現(xiàn)實。

    令人欣慰的是，如今在福建水頭、山東萊州、廣東云浮等石材產(chǎn)業(yè)集群中，行業(yè)細分已相對成熟，并成長出一大批有實力的大型石材企業(yè)。這些企業(yè)大多是外向型企業(yè)，較早汲取了石材產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的營銷理念，具有較強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，同時，經(jīng)過20多年的發(fā)展，也積淀了足夠實力和發(fā)展后勁。有跡象表明，此次世界性金融危機，將為中國石材業(yè)重新“洗牌”提供難得的歷史機遇，中國石材業(yè)整合的步伐將隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展而加快，從而促進產(chǎn)業(yè)的整體提升。

    目前，國家相繼出臺了拉動內需的多項利好政策，而對新興的中國石材行業(yè)來說，尚未觸及的市場領域和產(chǎn)品開發(fā)、應用領域還相當廣闊。據(jù)了解，面對經(jīng)濟大環(huán)境對石材企業(yè)帶來的巨大影響，山東、福建南安等地已經(jīng)開始實施石材產(chǎn)業(yè)“扶優(yōu)扶強、淘汰落后、上大改小”方針，對大型現(xiàn)代化企業(yè)從土地、資金、政策等方面給予支持，對技術落后又不能按照科學發(fā)展要求改造升級的企業(yè)，以經(jīng)濟手段為主促使其淘汰。

    從我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面來看，城鎮(zhèn)化建設任重而道遠，社會主義新農村建設也將為石材產(chǎn)品提供更為廣闊的發(fā)展空間。從節(jié)能減排等國家長期政策目標來看，作為建材產(chǎn)品中能源消耗最低的天然石材產(chǎn)品，將在現(xiàn)代化城市建設工程及家裝市場上得到更為廣泛的應用。

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