英國保誠在昨日發(fā)布的公告中表示，正與AIG磋商終止對(duì)友邦的股權(quán)收購計(jì)劃。保誠主席Harvey McGrath表示，"我們細(xì)心聆聽各股東對(duì)價(jià)格的意見后與AIG重新商討條款，不幸的是，現(xiàn)階段無法達(dá)成共識(shí)。"

　　保誠損失4.5億英鎊

　　據(jù)記者了解，如果與AIG的協(xié)議如期終止，保誠就該交易所產(chǎn)生的總費(fèi)用估計(jì)約為4.50億英鎊，包括終止費(fèi)用1.52569億英鎊，其余為顧問及其他費(fèi)用。

　　保誠集團(tuán)表示，將資本優(yōu)先分配至盈利最客觀的地區(qū)及產(chǎn)品（尤其專注于亞洲）的策略不變。

　　值得注意的是，保誠集團(tuán)在其聲明中并沒有表示其與AIG集團(tuán)的交易已正式終止，只是表示這樁交易預(yù)期將終止。"未來是否還有變動(dòng)很難說。"一位友邦內(nèi)部人士對(duì)記者表示。

　　友邦或重啟IPO之路

　　在保誠宣布終止收購友邦的計(jì)劃后，有分析指出，作為擁有32萬保險(xiǎn)代理及2300萬客戶的友邦保險(xiǎn)，很可能因其規(guī)模太大而無法被收購。據(jù)悉，友邦可能在10月重啟這一計(jì)劃。

　　事實(shí)上，若不是保誠半路殺出，友邦保險(xiǎn)原本計(jì)劃今年一季度就在香港上市。"對(duì)于保誠的介入，友邦高層事前沒有得到任何消息。"知情人士告訴記者，"AIG的出售計(jì)劃讓友邦高層感到措手不及，當(dāng)然也很憤怒。"這或許也可以解釋友邦在整個(gè)出售過程中的沉默表現(xiàn)。

　　友邦內(nèi)部更歡迎IPO

　　終止這場(chǎng)交易的關(guān)鍵是AIG不愿意接受保誠調(diào)低收購價(jià)的修改方案。對(duì)于身負(fù)巨大還款壓力的AIG而言，拒絕保誠就意味著該公司找到其他方案能夠從友邦身上獲取更多資金。

　　據(jù)悉，繼早前將旗下的美國人壽保險(xiǎn)出售套現(xiàn)155億美元之后，AIG還需從友邦方案中籌取大量資金，以償還1823億美元的政府援助。AIG首席執(zhí)行官昨日表示，如果與英國保誠集團(tuán)的交易失敗，還有其他幾種有關(guān)旗下亞洲事業(yè)友邦保險(xiǎn)(AIA)的方案，"比3月份的選擇要多。"

　　作為事件的主角，無論最終方案怎樣，決定權(quán)都不在友邦自己手中，只能接受AIG的安排。友邦內(nèi)部高級(jí)人士對(duì)記者表示，友邦員工現(xiàn)在對(duì)于有關(guān)收購的各種消息已經(jīng)麻木了。不過對(duì)于保誠放棄收購的消息，友邦內(nèi)部員工顯然更加樂于接受。"相對(duì)于被收購和合并，我們當(dāng)然更希望保持獨(dú)立的品牌和經(jīng)營，因此IPO總比被保誠收購要好。"

　　收購事件影響友邦

　　受困于收購事件，曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊友邦逐漸被其他外資保險(xiǎn)公司超越。知情人士對(duì)記者表示，AIG事件對(duì)友邦的沖擊包括兩個(gè)層面，一方面是品牌效應(yīng)，外部客戶的認(rèn)可度有所降低。

　　另一方面則是內(nèi)部人員的心理沖擊，部分營銷員流失，這直接導(dǎo)致其業(yè)務(wù)速度出現(xiàn)下降。"友邦2009年的業(yè)務(wù)是負(fù)增長(zhǎng)"，該人士對(duì)本報(bào)記者表示，從2010年的數(shù)據(jù)來看，盡管增速相對(duì)較慢，但友邦今年以來的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始止跌回升，"最困難的時(shí)候已經(jīng)過去了。"

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