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經(jīng)濟期刊編輯思路的再定位
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2006-3-21
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2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應(yīng)，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
我們每天都在看中央電視臺的“新聞聯(lián)播”節(jié)目，經(jīng)常收聽中央人民廣播電臺的“新聞和報紙摘要”節(jié)目，不少人也經(jīng)常翻閱我國各地出版的眾多經(jīng)濟類報紙、雜志。但是，有幾個出現(xiàn)頻率極高的詞，像“宏觀調(diào)控”，像“消費指數(shù)”等，又有多少人能準(zhǔn)確說出它的含義呢？如果經(jīng)濟類節(jié)目和經(jīng)濟類的報紙、期刊中的內(nèi)容讓讀者看不懂，比較重要的詞理解不了，就有些讓人費解了：你到底是想孤芳自賞呢，還是要服從大眾呢？
當(dāng)市場經(jīng)濟已成我國的主要發(fā)展方向時，報紙、期刊已漸變成了一種“文化產(chǎn)品”，除要保持其“黨的喉舌作用”外（這是社會主義特色的市場經(jīng)濟使然），同樣要作為一種由市場決定取舍的產(chǎn)品來經(jīng)營。美國及西方國家的暢銷書常常是“大眾化的經(jīng)濟書籍”，而非小說或政治讀本。這種大眾化的經(jīng)濟書籍之所以暢銷，是因為書中的經(jīng)濟學(xué)觀點已經(jīng)成了國人瑯瑯上口的內(nèi)容，不少企業(yè)會借助這種管理理論，填充或是修訂自己的管理辦法。我們的經(jīng)濟類期刊，卻少于做這種將理論大眾化的工作，無疑是在期刊和廣大讀者之間“制造”了一堵無法對接的墻，而要拆除這堵墻，讓百姓都能讀懂經(jīng)濟期刊中的文章，都來關(guān)心我國的經(jīng)濟建設(shè)，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟期刊今后發(fā)展的方向，同時也更是經(jīng)濟期刊的編輯轉(zhuǎn)變辦刊思路的基礎(chǔ)。經(jīng)濟期刊社的總編輯、副總編輯首先要有期刊內(nèi)容大眾化的思想，并承認(rèn)這種發(fā)展方向的可取性，否則期刊根本不可能向這方面發(fā)展。
某經(jīng)濟期刊所刊發(fā)的文章，有一篇的題目為《從CEO到CFO的博弈過程》。題目入眼就讓讀者費解，內(nèi)容會讓人頭痛到什么地步也就可想而知了。相信作者寫此文章是為了論述某種觀點，所論述的觀點又想讓人們都能看懂，都能理解，出發(fā)點無疑是可取的，只是結(jié)果呢？該問的倒是這家期刊的編輯們，你們能否看得懂該文的題目？二審、三審時，部主任和副總編、總編又能否讀懂此文？CEO是我國企業(yè)中的什么職務(wù)？CFO又是我國企業(yè)中的什么職務(wù)？古語說，應(yīng)當(dāng)入鄉(xiāng)隨俗。洋企業(yè)到我國來合資，還盡量要使人員本地化，還要對他原來的產(chǎn)品盡可能的改造，以求適應(yīng)我國消費者的需要呢！我們經(jīng)濟期刊的編輯們，總編副總編們，怎么就不做這種“入鄉(xiāng)隨俗”的工作呢？CEO也好，CFO也罷，讓他中國化不同樣能表述出來嗎？作者也好，期刊社也罷，切不要以為丟了兩句洋文就顯出你“陽春白雪”，其實，正因為那兩句洋文，反倒讓人感到你“假裝洋鬼子”。
搞經(jīng)濟期刊肯定要經(jīng)常使用一些經(jīng)濟術(shù)語、經(jīng)濟觀點、經(jīng)濟詞匯，這是很正常的，關(guān)鍵是對這些經(jīng)濟詞匯、經(jīng)濟觀點要有個盡量通俗化的解釋，讓讀者們基本都能看懂才行。畢竟經(jīng)濟專家是少數(shù)，整天和經(jīng)濟現(xiàn)象打交道的百姓是多數(shù)。而使用專用經(jīng)濟詞匯的是那些專家們，把專用經(jīng)濟詞匯通俗化的是百姓們，是期刊需要的眾讀者。搞經(jīng)濟期刊的都有個共同的感受，就是提高期刊的受眾面比較難，這其中的原委或許正是因為目前我們的期刊大眾化的程度比較低所致。我國目前的高等學(xué)府中，為配合我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟一體化的客觀現(xiàn)實，紛紛開設(shè)經(jīng)濟學(xué)科，創(chuàng)辦經(jīng)濟類學(xué)報，這類經(jīng)濟配合學(xué)校教學(xué)的期刊，無論從語言上、用詞上、內(nèi)容上，其專業(yè)化程度都比較高一些，實在無可指責(zé)，畢竟這樣的學(xué)報周圍生存著的是一群“驕子”。而其他的經(jīng)濟期刊，面向的是社會上的廣大讀者，既有政府官員，也有企業(yè)管理者，更有不少熱心經(jīng)濟問題的方方面面的人士，只有經(jīng)濟期刊所載內(nèi)容大眾化，才能得到他們的認(rèn)可。
當(dāng)經(jīng)濟期刊同樣接納市場經(jīng)濟的運營模式后，有眾多的熱心讀者才是你賴以生存的根本。
那么，到底該如何使經(jīng)濟期刊大眾化的路子走得腳踏實地呢？
一、經(jīng)濟期刊的辦刊思想必須調(diào)整。改革開放初期，經(jīng)濟期刊的一個重要作用是將管理理論和管理方法介紹給我國廣大的基層管理者。無疑，那時經(jīng)濟期刊的“傳播”和“指導(dǎo)”作用十分明顯，加之期刊主辦單位多為政府機關(guān)，期刊工作又有其一定的特殊性，使期刊的辦刊工作總有些“高高在上”的感覺。記者到企業(yè)采訪時，頭腦中的“學(xué)習(xí)”成份幾乎為零，“指導(dǎo)”成份卻占著絕大的比重。雖說這種非正常的現(xiàn)象持續(xù)了十幾年的時間，但它也是我國經(jīng)濟改革中的必不可少的一個過渡階段。十幾年后的今天，客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟一體化步子邁得很快，企業(yè)的管理者對接受洋思想都采取了冷靜理智的態(tài)度，經(jīng)濟期刊也不再是唯一的經(jīng)濟媒體，互聯(lián)網(wǎng)等更快捷、更便利的媒體日漸被人們接受，經(jīng)濟期刊原有的“傳播”和“指導(dǎo)”作用趨弱，而“宣傳”和“交流”的作用趨強。宣傳，就是宣傳黨的改革開放政策，體現(xiàn)媒體的喉舌作用；交流，就是給眾作者提供發(fā)表觀點的平臺，編輯在審稿過程中和讀者一起受教育。如此，期刊就不能再保持舊有的辦刊思想，而要給社會，給廣大讀者一個可親近的形象。北方某期刊從2005年1期開始，在目錄頁的醒目處將原來帶有“指導(dǎo)”色彩的話去掉，改成了“與您共同探討經(jīng)營與管理”這樣比較親切的話。辦刊者放下了架子，能接受你的讀者就多了，這對期刊的大眾化是有好處的。如果我國的經(jīng)濟期刊都能這樣擺正自己的位置，經(jīng)濟期刊大眾化的水平將會越來越多。
二、要善于使文章以小見大，用充實的案例增強讀者的興趣。筆者曾隨機對近百位企業(yè)家和政府中從事經(jīng)濟工作的人做了調(diào)查，他們最愿意接受的是千字左右的、能說明一個問題的文章；當(dāng)然，他們也要求這樣的小文要文字活潑，讀起來有味道。至于稍長一點的文章，他們幾乎都認(rèn)為“沒時間”讀，甚至認(rèn)為“那么長的文章為什么不分幾次寫，一個問題一個問題的說明白多好！”當(dāng)然，對這種隨機性調(diào)查筆者無法強調(diào)它的權(quán)威性，也無法說明這種調(diào)查得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性占到幾成，但起碼說明了一種社會需求標(biāo)準(zhǔn)。一家沿海城市的經(jīng)濟期刊開辦了兩個都是幾百字小文的欄目，一個是“實踐漫談”，長期刊發(fā)企業(yè)家實際工作中的點滴感想，有事例，有分析，很受讀者歡迎。一個是“說長道短”，始終堅持編選千字以內(nèi)的、對經(jīng)濟問題的看法比較新穎的小文，創(chuàng)刊20年來，成了這家期刊的保留欄目，許多讀者電話中表示，這樣的文章他們喜歡，抽空就可以看完�；蛟S，這應(yīng)當(dāng)成為對經(jīng)濟期刊大眾化的一個要求。
三、注意文章內(nèi)容的篩選，不求全而求實。經(jīng)濟期刊的社會來稿內(nèi)容極易雷同。教師在課堂上講人力資源管理，課后，學(xué)生就可以將教師的課堂筆記整理一下，幾十位學(xué)生，幾十篇同樣的稿子就飛到了各經(jīng)濟期刊社。而這樣的文章往往空泛，看起來面面俱到。如人力資源的稿子中，既要講什么是人力資源，又要講怎樣關(guān)心人力資源、使用人力資源，還要講用真情留住人力資源，既要給他們創(chuàng)造適合的工作環(huán)境，又要講為他們提供“充電”的機會；就是不講這些“人力資源”在我國市場經(jīng)濟建設(shè)初期如何多奉獻，少索取；如何少自我表現(xiàn)，多融入社會。這種文章的作用在哪里呢？這也是目前不少經(jīng)濟期刊必須面對的一個突出問題。其實，作為經(jīng)濟期刊的辦刊者，應(yīng)當(dāng)抓住時機啟發(fā)作者，寫出有實際內(nèi)容的文章來。仍借著上面的例子說，人力資源中的問題可能涉及方方面面，最好從某一方面深入下去，把文章豎起來寫。如寫一篇“合理使用人力資源”的文章，將這樣的文章寫深，將多種恰當(dāng)使用人力資源的辦法結(jié)合實例寫出來，總比羅列一大篇關(guān)于人力資源的空話要強。
由于文章中有實例，有分析，這樣的文章肯定會有人喜歡看，加之道理深入淺出，讀起來也不費勁兒�！皞涫覆蝗鐢嗥湟恢浮闭f的是打仗，其實寫文章也是這樣，一個問題說透了人們才愛看，人們愛看的文章也就大眾化了。
四、題目要點睛。題目是文章的眼睛，題目傳神了，文章才能圍著題目展開。當(dāng)然，有的文章經(jīng)編輯修改，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說有了提高，但如再頂著個并不出彩的題目，照樣不吸引人。所以，經(jīng)濟期刊的大眾化同樣包括所載文章的大眾化，題目就更需要大眾化。如某刊曾收到一篇寫企業(yè)降低成本管理的文章，題目是《加強管理，夯實基礎(chǔ)，從降低成本上增強企業(yè)競爭力》，讓人看了沒有胃口。題目都抓不住讀者，誰還有興趣閱讀你的期刊；沒有人喜歡讀你的期刊，你費盡力氣辦刊的意義又在哪呢？如將上述文章的題目改成《接住指縫流走的沙子》，將原題再簡化作為副題，效果可能會好一些。只是，這種在題目上“做文章”的工作是很吃力的。經(jīng)濟文章在于說明道理，將改良后的先進國家的管理方法中國化后告訴廣大讀者，使經(jīng)濟理論大眾化，人們才會關(guān)心經(jīng)濟改革，參與經(jīng)濟改革。如果經(jīng)濟期刊非要把那些“操一口洋腔”的中國人寫的文章塞進來，就真的讓人感到這種經(jīng)濟期刊的“故弄玄虛”了。
我國的教育水平在世界上并不是最好的，受教育的人口比例也不是最高的，況且還有個國民的接受習(xí)慣問題，所以，要使經(jīng)濟期刊為大家接受，必須注意它的大眾化建設(shè)。文章取一個好的題目是挺吃力的，不妨借助一些古詩句、現(xiàn)下的歌詞等，也會讓讀者感到新鮮。只是，不要非追求那種能說中文的時候再加上幾句洋文才時髦的劣習(xí)。筆者作為一家經(jīng)濟期刊的編輯，每天都接觸到全國不少高校教師、學(xué)生們的稿件，像那種明明寫“我國的企業(yè)管理者……”就能讓人明白的話，非要寫成“中國的企業(yè)管理者……”，好像作者并非國人；明明寫“企業(yè)的主管會計……”就讓人能明白，卻非寫成“企業(yè)的CFO……”，這就實在是多此一舉，也絕對使經(jīng)濟期刊無法大眾化。你不大眾化，就沒有更多的人接受你，你的刊物讀者只能越來越少。 - ■ 與【經(jīng)濟期刊編輯思路的再定位】相關(guān)新聞
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