面臨用工荒，輕言轉(zhuǎn)移不容易

    張東立向筆者介紹說，出口在五金制品行業(yè)一直占有相當(dāng)大的比重。去年全行業(yè)的出口出現(xiàn)了較大幅度萎縮，今年一季度以來，工具五金、建筑五金等行業(yè)均出現(xiàn)訂單報復(fù)性增長，不少產(chǎn)品的增幅都在50%以上，協(xié)會召集有關(guān)業(yè)內(nèi)專家進行了分析，我們判斷這是由于歐美的貿(mào)易經(jīng)銷商低估了今年經(jīng)濟和市場的回暖程度，一改在金融危機高峰期補單式的采購方式，不得不大量地補充庫存。

    按理說市場訂單應(yīng)接不暇，對行業(yè)應(yīng)該是大喜事，然而許多企業(yè)卻為此愁白了頭。在推介會上，筆者與身邊一家廣東中山的五金企業(yè)負責(zé)人攀談起來，他告訴筆者：春節(jié)以后，海外訂單突然大幅增加，企業(yè)即使?jié)M負荷生產(chǎn)，也難以滿足訂單量。我們?nèi)フ泄�，工人好像一下子全不見了，已�?jīng)不是加多少工資的問題了。而據(jù)筆者了解，以往主要出現(xiàn)在東南沿海地區(qū)的用工荒問題，不僅進一步加劇，而且開始向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，在全行業(yè)蔓延開來。

    其實早在去年底，不少五金企業(yè)就開始為留住工人、特別是熟練技工而動起腦筋。每年春節(jié)期間，很多在東南沿海城市打工的工人開始返鄉(xiāng)，次年節(jié)后重新選定工作地點和工作崗位。據(jù)筆者了解，在有著中國小五金之鄉(xiāng)之稱的浙江永康，為了能讓工人按時上班，一些頗具眼光的五金企業(yè)采用了打溫情牌、友情牌的方式，在春節(jié)前就把年終獎、各項福利發(fā)到工人手中，希望他們能對已經(jīng)效力幾年的工廠產(chǎn)生歸屬感，來年自愿再回來。而另一些企業(yè)則采取了恰恰相反的策略，為了避免工人流失，規(guī)定在春節(jié)上班后才發(fā)獎金，同時獎金數(shù)額較行業(yè)平均水平相應(yīng)提高。

    即便如此，春節(jié)之后流向珠三角、長三角和山東半島三大五金制品制造基地的工人還是越來越少，而隨著內(nèi)陸二三線城市建設(shè)、生活水平、工資結(jié)構(gòu)的提高，整個制造業(yè)對打工者吸引力都在不斷降低。一場五金制品行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整已經(jīng)不可避免。不少企業(yè)想到了一個相對簡單直接的辦法：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)搬遷。然而目前五金行業(yè)相對集中廣東、福建、浙江、江蘇、上海以及山東省部分城市都是改革開放的前沿，經(jīng)過近30年時間發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條已十分完善，一些特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域及特色產(chǎn)品，如溫州的金屬外殼打火機、剃須刀，余姚、慈溪的塑料打火機，福建的拉鏈，勒流的滑軌鉸鏈等等，在全球市場都享有很高知名度。這些經(jīng)過幾十年積累才形成的產(chǎn)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢，一旦貿(mào)然轉(zhuǎn)移也要承擔(dān)相當(dāng)風(fēng)險。

    業(yè)內(nèi)專家向筆者分析說，首先現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群在交通、運輸，特別是出口方面的天然優(yōu)勢，一旦轉(zhuǎn)移內(nèi)地將全部喪失。其次產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部從原材料、加工、設(shè)備、包裝等方面有完整的配套體系，現(xiàn)在一些大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的龍頭企業(yè)開始集中力量做大品牌、營銷，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給產(chǎn)業(yè)鏈上有能力的合作伙伴，也就是那些質(zhì)量和產(chǎn)能都有保障的同行來為自己做OEM，內(nèi)地要建設(shè)或復(fù)制如此完整的配套鏈條，目前還比較困難。再者，各產(chǎn)業(yè)集群所在地，都是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，政府的經(jīng)濟實力都比較強，對企業(yè)的扶持力度和政策支持比內(nèi)陸地區(qū)要大，特別是面對國際金融危機這樣的大風(fēng)大浪，政府減免稅費、甚至提供資金周轉(zhuǎn)這樣的支持非常關(guān)鍵。這位專家還表示，而且如果只是沖著降低人工而轉(zhuǎn)移，隨著內(nèi)地城市化建設(shè)的推進，工人的工資水平和消費水平也會逐年提高，如果搬遷后用不到幾年，就與沿海地區(qū)接近了，完全是得不償失。

    裝備技術(shù)升級，省人力更要提質(zhì)量

    既然被動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移此路不通，通過技術(shù)改造提升裝備技術(shù)，通過加快生產(chǎn)自動化來提高單位勞動生產(chǎn)率就成為行業(yè)的不二選擇。上述企業(yè)負責(zé)人就告訴筆者，對于我們這樣一家有數(shù)千員工的企業(yè)，每人月工資和福利開支增加100元，每年的成本就是數(shù)百萬元乃至上千萬元，對于任何一家企業(yè)來說，都是一筆巨大的投入，不如將如此高額的開支投入到技術(shù)與設(shè)備提升上，只要一次性投入，獲得的收益將源源不斷。

    今年年初，行業(yè)掌門人張東立就提出，五金行業(yè)要化用工荒的壓力為動力，加快完成由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級。他分析說，發(fā)達國家的一些知名企業(yè)，依靠先進的設(shè)備和技術(shù)，勞動效率是中國企業(yè)的2～3倍，因此盡管他們的人工費用高得多，但其產(chǎn)品在國際市場上依然有競爭力。業(yè)內(nèi)企業(yè)也紛紛表示，行業(yè)發(fā)展至今，再依靠以往低價勞動力、粗放式擴大生產(chǎn)獲取利潤的做法已經(jīng)一去不復(fù)返，行業(yè)要向集約化、技術(shù)化、自動化方向前進。

    張東立還告訴筆者，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級不僅要立足于以機器替代勞力提高勞動生產(chǎn)率，還應(yīng)當(dāng)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來增加利潤，進而增強行業(yè)的綜合競爭力。就以淋浴房產(chǎn)業(yè)為例，這個產(chǎn)業(yè)是近年來建筑五金領(lǐng)域通過對水龍頭、花灑及相關(guān)電氣設(shè)備進行集成創(chuàng)新發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)。我到歐洲去考察了一下，一套德國生產(chǎn)的頂級蒸汽淋浴房設(shè)備，售價折合民幣要20萬元，是國內(nèi)同類產(chǎn)品價格的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。他接著表示說，形成如此巨大的差距，我們的企業(yè)不僅僅是輸在品牌和營銷上，盡管品牌和營銷這些產(chǎn)生高附加值的渠道掌握在外國經(jīng)銷商手中這一點毫無疑問，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持久性上，國外的設(shè)備用3年不出任何問題，我們的產(chǎn)品可能半年就要維修了。當(dāng)然我們自已縱向地比，這些年來質(zhì)量的進步是有目共睹的。張東立最后表示，中國五金制品協(xié)會將充分發(fā)揮在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與認(rèn)證以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢推動全行業(yè)進一步優(yōu)化升級。

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