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可口可樂的市場份額
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-10-15
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20世紀80年代，可口可樂公司以35％的市場份額控制著全球軟飲料市場，這個市場份額幾乎是市場和管制的最高點。這時，一種失去發(fā)展空間的悲觀情緒襲擊了可口可樂的主管和員工。
2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機影 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國保健酒行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國果汁飲料行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
與此同時，更年輕、更充滿活力的百事可樂對可口可樂展開了積極的進攻�？煽诳蓸匪坪踔荒懿扇》朗氐霓k法，最多是為一兩個百分點與百事可樂展開激烈的競爭。
郭思達接任可口可樂首席執(zhí)行官后，在一次高層主管會議上他提出了這樣一系列問題：
“世界上40多億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
答案是：1984克。
“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”
答案是：不足62克。
“那么，在人們的肚子里，我們的市場份額是多少？”
通過這些問題，郭思達給所有人帶來了觀念上的革新。這樣，人們關(guān)注的核心問題不再是可口可樂在美國可樂市場上的占有率，也不再是在全球軟飲料市場上的占有率，而變成了在世界上每個人要消費的液體飲料方面的占有率。
最后一個問題的答案是：可口可樂的市場份額少得可以忽略不計。
郭思達引導(dǎo)可口可樂的主管們看到：他們的敵人不是百事可樂，而是咖啡，是牛奶，是茶，是水。郭思達把可口可樂的市場重新定位了，而這一市場的巨大空間遠遠超出任何人的想象。可口可樂被無可限量的前景喚醒了，管理者、員工看到了新的希望。
啟示：如果管理者將相關(guān)市場定義在一個狹義的范圍里，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到制約，就會阻礙企業(yè)到更為廣闊的市場中參與競爭。一家缺乏廣闊前景的企業(yè)，是無法長久發(fā)展的。 - ■ 與【可口可樂的市場份額】相關(guān)新聞
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