一場席卷全球的金融危機為中國民族品牌創(chuàng)造了一個理性面對發(fā)展、審慎規(guī)劃未來的重大機遇。毫無疑問，“機遇論”已經(jīng)被越來越多的民族企業(yè)家所認同。

　　作為中國民族服裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，七匹狼響亮地喊出“文化革新與管理變革”的創(chuàng)新圖強之聲。在2008年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，七匹狼為服裝業(yè)的振興探索著新路。中國服裝行業(yè)在負重中前行，其未來方向是什么？從七匹狼內(nèi)控變革延伸出的一系列外延式創(chuàng)新與增長中，我們或許能夠找到一些注解。

　　用時尚傳承經(jīng)典

　　2008年，七匹狼令人振奮的經(jīng)營業(yè)績和在全國縱深布局的七匹狼生活館，在一定程度上印證了董事長周少雄在2008年初提出的行業(yè)“洗牌論”：別人的危機期就是我們的機會期。

　　金融危機愈演愈烈的2008年，恰是七匹狼品牌快速提升的一年。從奧運末與下屆奧運會主辦城市倫敦聯(lián)袂打造“倫敦·七匹狼時尚之夜”，到南京生活館啟動“2008七匹狼生活館時尚之旅”，再到北京與北大新聞研究中心合作“未名大講堂”的文化盛宴……與此同時，產(chǎn)品線全面豐富，男裝、女裝、童裝、國際設(shè)計師系列、青春時尚系列的全面呈現(xiàn)，標(biāo)志著七匹狼品牌家庭的大薈萃。渠道終端的航母———生活館，則成為整合產(chǎn)品與價值主張的全新終端業(yè)態(tài)。

　　于“寒冬”中盛放，來自于七匹狼對內(nèi)控變革的自信。2008年，七匹狼用整整8個月的時間梳理出“企業(yè)憲法”，將全體七匹狼人聚焦在“用時尚傳承經(jīng)典”的企業(yè)使命之上。狼的精神在特定的時期爆發(fā)出特有的向心力和團隊?wèi)?zhàn)斗力。邁入2009年，斗志昂揚的七匹狼將繼續(xù)把重點聚合在品質(zhì)的提升：調(diào)整發(fā)展思路，打破區(qū)域限制，更新區(qū)域管理模式；進一步提升品質(zhì)和終端門店形象并升級服務(wù)水平……由內(nèi)而外，以文化革新與管理變革驅(qū)動時尚，為七匹狼帶來全新的發(fā)展預(yù)期。

　　全面推進生活館戰(zhàn)略

　　福州、武漢、邯鄲……七匹狼生活館在2009新春之際再次如星星之火，燃起燎原之勢。七匹狼生活館展示出新時代追求的生活觀念和生活態(tài)度，倡導(dǎo)符合時代精神的價值主張。

　一直以來，七匹狼渠道建設(shè)政策均對生活館做支持性傾斜，加強對生活館門店裝修、店鋪陳列、終端銷售等各方面的指導(dǎo)。據(jù)了解，2009年七匹狼預(yù)計開設(shè)15家生活館。七匹狼方面表示，到目前為止，生活館戰(zhàn)略一直在順利推進中，從相關(guān)政策的調(diào)整來看，七匹狼對代理商、經(jīng)銷商在經(jīng)營生活館的審核與把關(guān)當(dāng)中更為嚴格，更關(guān)注于全國的重點城市，以期更加切實而穩(wěn)步地占領(lǐng)市場。

　　2009年是七匹狼“企業(yè)憲法”全面推行的一年。七匹狼董事長周少雄提出，2009年，七匹狼要夯實基礎(chǔ)，提升管理力與服務(wù)力。這預(yù)示著七匹狼始終強化內(nèi)控的管理升級。未來的發(fā)展將從內(nèi)而外引發(fā)，是企業(yè)文化與管理根基推動的新一輪內(nèi)延式可持續(xù)增長。

　　以文化力與管理力帶動營銷力，七匹狼通過“生活館”獨特的營銷載體、多業(yè)態(tài)的終端組合、時尚豐富的服飾產(chǎn)品、深厚的品牌文化內(nèi)涵，不斷激勵消費者追求積極向上的人生態(tài)度，共同營造具有七匹狼特質(zhì)的優(yōu)質(zhì)時尚生活。

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