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國美電器面臨的轉型分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-7-1
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- 中研網(wǎng)訊：
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“今日的公告是國美企業(yè)史上一個重要的時刻�！�6月22日下午5點，國美電器董事局主席陳曉在香港宣布，國美順利引入國際私募基金貝恩投資為合作方，融資方案將為國美帶來不少于32.36億港元的資金。
2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)市場調查與發(fā)展前景 進入21世紀以后，一些經(jīng)濟較為發(fā)達或者食品資源較為豐富、集中的地方，冷鏈物流體系基本上已初步2009-2012年中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年新經(jīng)濟環(huán)境下中國直銷行業(yè)應對變化及 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年新經(jīng)濟環(huán)境下中國保稅區(qū)應對變化及投 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了如今，黃光裕“離開”國美已經(jīng)7個月。沒有黃光裕的國美還會是以前那個國美嗎？32.36億港元的融資是否就能完全走出資金困境？國美今后將走向何方？
國美融資
源于業(yè)績急劇下降
“7個月沒敢見大家，現(xiàn)在總算輕松了�！�6月22日晚，在國美電器總部，北京鵬潤大廈18層，國美副總裁、新聞發(fā)言人何陽青對記者說。在他說這話之前，國美宣布融資成功的視頻會剛剛結束。
陳曉說，引資的想法并不是黃光裕出事后才提出的。早在去年10月的第二周，管理層就注意到公司的銷售業(yè)績急劇下降，已經(jīng)意識到需要引進新資金，只是當時并沒有具體方案。
4月27日晚間，國美電器發(fā)布2008年的財報，凈利潤為10.48億元，比2007年下降約7%。這也是國美電器自2004年在香港上市以來，首次出現(xiàn)凈利潤下降。與此同時，截至2008年末，國美電器應付票據(jù)及銀行借貸已達86.57億元，而當時現(xiàn)金流僅約為30.51億元，相比2007年末的62.7億元銳減五成。
此外，國美46億港元的可轉債將于2010年5月到期，持有人如果行使轉股權，對于國美的現(xiàn)金流也將是嚴峻的考驗。融資，成為唯一的解決辦法。也就是在這個時候，私募基金貝恩投資的身影開始浮出水面。
6月22日，融資方案終于水落石出。國美電器宣布和國際私募基金貝恩投資旗下的Bain Capital Glory Limited簽訂投資合作協(xié)議，后者以18.04億港元認購國美新發(fā)行的7年期的可換股債券。初始轉換價為每股1.18港元，較停牌前的最后收市價每股1.12港元溢價5.4%。
另外，國美同時向老股東提出公開發(fā)售，以每100股現(xiàn)有股份獲發(fā)18股新股，認購價為每股0.672港元，相當于國美停牌前股價的60%。
貝恩投資通過另一家關聯(lián)企業(yè)Bain Capital Glory II Limited作為此次公開發(fā)售的獨家包銷商。融資方案將為國美帶來不少于32.36億港元的資金，貝恩也因此成為國美第二大股東。
次日，已經(jīng)停牌7個月的國美股票復牌。此次融資，為急需現(xiàn)金的國美解決了“燃眉之急”。
貝恩投資
“我們不是被動投資者”
貝恩在融資協(xié)議中承諾，如果國美其他老股東不參加認購，貝恩將包銷。在理論上，要是貝恩全部攬下公開發(fā)售股份的話，持股比例最高將達到23.5%。
目前，黃光裕仍是國美電器的第一大股東。至于其本人是否會參加認購，現(xiàn)在還無從知曉。不過，以目前黃光裕夫婦持股35.55%的比例來看，即便是黃光裕不參與認購，其股權被稀釋之后，也仍然高于貝恩，第一大股東的身份不會有變化。
“貝恩今后不會選擇在二級市場增持國美電器，我們采取的模式是與國美電器董事局簽署合作協(xié)議的方式來保持長期的股權，并選擇在董事會內(nèi)的積極參與。”作為國美的新任第二大股東，貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼說。
對于此次與國美的合作，竺稼表示，公司幾年之后肯定是要退出的。雖然沒有明確的退出時間，但公司一般的投資周期是5至7年。
作為國際上著名的私募基金之一，貝恩投資此前與多家國際零售企業(yè)有過合作。
在竺稼的眼中，他并沒有把這次注資看做是與國美董事會爭權，他只是希望成為一個被請進來的客人。不存在與黃光裕的較量，也不存在“爭奪第一大股東”的說法。他說，公司不是被動的投資者，希望能有所作為。
注資完成后，貝恩投資方將提名3位董事，進入目前國美電器11名董事會成員名單。陳曉說，國美董事會將一直保持11名的成員構成。這也就意味著，目前董事會中將有3名成員離開。
一位熟悉國美資本運作的分析人士認為，雖然貝恩具有國際化的視野，但在具體的決策層面，貝恩恐難真正發(fā)揮作用。目前，國美電器董事會現(xiàn)存的4位執(zhí)行董事中，王俊洲和魏秋立都是黃光裕的私人代表。而在全部11名董事中，黃氏提名的占了絕大多數(shù)。
家電廠商
“強勢”國美“放低”姿態(tài)
“這次融資之后，可以充分滿足公司的資金需求。”陳曉這樣說。
國美副總裁何陽青給記者算了一筆賬，此次融來的30多個億，加上今年的經(jīng)營利潤和其他方面收入，國美今年手頭的現(xiàn)金可以增加到60億元左右。隨著融資的順利進行，銀行方面的貸款亦會放寬，“錢肯定是夠用了”。
但“60個億的現(xiàn)金儲備，甚至還比不上國美在2007年底時的水平�！奔译娦袠I(yè)專家劉步塵認為，融資只是給國美解了燃眉之急，關鍵還是看企業(yè)如果去運作�！叭绻笃诘膯栴}沒有解決好，就算融來200個億也沒有意義�！�
家電行業(yè)專家劉步塵表示，可以預見的是，國美在暫時的資金危機之后，首先會使銀行恢復信心，可以正常貸款經(jīng)營。另一方面，上游供應商幾個月來都在觀望，雖然還不至于斷貨，但大家都在等待國美方面能給出一個明朗的結果�！艾F(xiàn)在供應商懸著的心可以放下了。”
“從長遠來看是好事�！币晃粐鴥�(nèi)家電生產(chǎn)廠家的老總對記者表示，一向強勢的國美主動放低了姿態(tài)。在他看來，國美與供應商的關系，確實比一年前有所改觀�！熬湍媚瓿鹾灤髥蔚那榫皝碚f，他們客氣了許多，各地分公司給企業(yè)‘上課’的次數(shù)也少了�！�
6月22日，在宣布融資的同時，國美給出席視頻會的媒體發(fā)了一封感謝信，內(nèi)容大致為感謝股東、感謝供應商，并重點感謝北京市公安局在辦理黃光裕案件時給予的“創(chuàng)造性支持和幫助”，維護了公司的穩(wěn)定。一位知情人士說，這封感謝信的另一層意義，就是將黃光裕事件進一步“個人化”。
也是在融資事宜宣布之后，國美內(nèi)部員工明顯“敢說話了”。該知情人士透露，國美內(nèi)部員工私下談論黃光裕時說，農(nóng)民出身的黃光裕本來有點自卑，“但自從當上首富之后，這幾年行為舉止太過張揚�！�
陳曉說，雖然黃光裕還是事實上的第一大股東，但對上市公司而言，黃光裕的影響只停留在股東層面。未來，黃光裕不會對國美的經(jīng)營層面有任何的影響。
國美電器
嘗試戰(zhàn)略轉型但前路漫長
在宣布融資項目的過程中，陳曉用的最多的一個字眼就是“感謝”。感謝的對象很多，有股東、銀行、供應商、政府部門等等，也包括普通消費者。而對于這場危機的根源，陳曉更愿意將主因歸結為金融危機。
他說，國美在以前的發(fā)展過程中，還沒有面臨過這樣嚴重的經(jīng)濟下滑帶來的消費層面的變化。加之黃光裕事件爆發(fā)，上市公司管理團隊面臨多重壓力，“銀行、供應商也不清楚國美會發(fā)生什么事，在不明了的情況下壓力確實很大”。
如今，財務上的危機已經(jīng)暫時過去，但國美的危機是否就能從此消失，走上良性的軌道。國信證券商業(yè)行業(yè)首席分析師胡鴻軻認為，一個企業(yè)的現(xiàn)狀取決于其5年前甚至10年前的戰(zhàn)略，未來5年或者10年的狀態(tài)取決于當下戰(zhàn)略的實施。此外，“國美買了這么多門店，搞這么大的規(guī)模，下一步如何發(fā)展，這也令人擔心�！�
劉步塵說，在過去的7個月里，國美實際上只做了兩件事：危機公關與引資復牌�！敖�(jīng)歷了重大挫折的國美，如今深深感受到與供應商建立和諧雙贏關系多么重要。很難想象如果不是供應商不棄不離，國美將是怎樣一種結局�！�
事實上，從今年年初開始，國美就開始了其戰(zhàn)略轉型的嘗試。
國美副總裁、新聞發(fā)言人何陽青表示，公司計劃在2009年關閉100家左右效益不好的門店，同時開出部分大的旗艦店和優(yōu)質門店，總量仍保持在1300家左右。國美目前已完成了龐大的網(wǎng)絡布局，之后進入另一個發(fā)展階段，那就是網(wǎng)絡優(yōu)化，目的只有一個，提高單店效益。根據(jù)國美第一季度的財報，今年前3個月，國美已經(jīng)關閉了40多家門店。
此外，根據(jù)國美的計劃，大中電器將有望在今年年底前與上市公司合并經(jīng)營核算報表。大中的加盟，無疑將在一定程度上壯大上市公司的力量。深化家電連鎖，依然是國美發(fā)展堅持的方向。
■ 記者觀察
民營企業(yè)要走出灰色地帶
2004年、2005年，黃光裕蟬聯(lián)“胡潤百富榜”的中國首富。國美出事，背后折射出的是民營企業(yè)發(fā)展路徑中的“灰色地帶”。
與其他家電連鎖企業(yè)的自建店面策略相比，國美走過的路迅速且豪爽。幾年來，黃光裕通過上市公司套現(xiàn)超過100億元。只是我們不知道，在資本市場輾轉騰挪的黃光裕，究竟花了多大力氣在家電連鎖上。
黃光裕被“帶走”時，公安機關的說法是涉嫌操縱市場、行賄、洗錢等經(jīng)濟犯罪。根據(jù)《財經(jīng)》的報道，黃光裕出事后，落馬的高官不在少數(shù)，公安部部長助理鄭少東、廣東省政協(xié)主席陳紹基……一條政商之間的隱秘鏈條逐漸浮現(xiàn)。
長江商學院高級研究員羅天昊認為，在中國商業(yè)社會的初期，或為生存所迫，或因法制商規(guī)不完善，很多企業(yè)起步時多少做過一些有違商業(yè)規(guī)則的事，就連一些領袖級的知名企業(yè)家也不例外。不過，這些“原罪”，已經(jīng)逐步得到“救贖”。20年前，牟其中空手套白狼成為商界領袖；20年后，再空手套白狼，那就成了詐騙，他也從英雄變?yōu)殡A下囚。
羅天昊認為，黃光裕之所以出事，更大原因是由于其“現(xiàn)罪”。當商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化時，很多“大哥”已經(jīng)完成蛻變，低調上岸，黃光裕卻沒能及時審時度勢。本次劫難之后，黃光裕作為一個企業(yè)家，還需要完成從天才與英雄到退歸股東的轉變。
歷史總是驚人的相似。2005年創(chuàng)維黃宏生事件曝光后，創(chuàng)維董事會第一時間宣布和黃宏生劃清界限。一年后，“看守內(nèi)閣”帶領企業(yè)走出困境，創(chuàng)維的品牌力反而得到了空前的加強。這場危機公關，在家電圈傳為佳話。
如今，國美的做法和當年的創(chuàng)維如出一轍。唯一不同的是，黃光裕和黃宏生兩人之間的區(qū)別。
一位家電企業(yè)負責人感慨地說，“20年前的民營企業(yè)都是寶貝疙瘩，政策環(huán)境寬松，只要敢跳下海，就能賺到錢。但現(xiàn)在國家政策在調整、市場秩序在規(guī)范、銀行貸款在緊縮，多如牛毛的民營企業(yè)不順應時局必然會走向沒落。”
但愿黃光裕的落馬能引起那些仍癡迷于資本運營、仍游走在灰色地帶的民營企業(yè)家們冷靜反思，轉身潛心實業(yè)經(jīng)營之道。
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