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中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)計(jì)劃點(diǎn)評(píng)
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-3-2
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實(shí)施股份制改革以來，農(nóng)業(yè)銀行高度重視運(yùn)營(yíng)管理工作，去年總行專門成立了運(yùn)營(yíng)管理部，二級(jí)分行以上機(jī)構(gòu)組建了運(yùn)營(yíng)管理部門，初步實(shí)現(xiàn)了全行后臺(tái)業(yè)務(wù)的集中運(yùn)營(yíng)與管理。一年來，農(nóng)行上下共同努力、通力協(xié)作，運(yùn)營(yíng)管理工作取得了顯著成效，特別是在構(gòu)建現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)體系的工作規(guī)劃方面取得了實(shí)質(zhì)性突破。研究制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)綱要》，再造前后臺(tái)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制模式，設(shè)計(jì)了后臺(tái)六大中心，并自主研發(fā)農(nóng)行后臺(tái)建設(shè)的集中作業(yè)平臺(tái)，各項(xiàng)工作進(jìn)展扎實(shí)，為全行運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)良好開局奠定了基礎(chǔ)。
2010-2015年中國(guó)基金行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 2008年，在次貸危機(jī)、大小非解禁、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑等因素的影響下，資本市場(chǎng)走過了不平凡的一2010-2015年中國(guó)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略咨詢 近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化程度日益加深，信用和法律環(huán)境不斷改善，我2010-2015年中國(guó)證券行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 本報(bào)告主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)2009-2012年中國(guó)個(gè)人理財(cái)業(yè)投資分析及深度研究咨 2009年理財(cái)市場(chǎng)一波三折。一方面，迫于市場(chǎng)壓力，金融機(jī)構(gòu)使盡渾身解數(shù)推出各種花樣翻新的理財(cái)
農(nóng)行有關(guān)部門負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，所謂運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，就是要以完善服務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)流程、作業(yè)模式和處理系統(tǒng)的全面改造，建立功能完善、技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)作高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)組織、技術(shù)、人員和作風(fēng)建設(shè)，為提升農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制力提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)保障。
據(jù)介紹，當(dāng)前農(nóng)行運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)正全力推進(jìn)以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是推進(jìn)作業(yè)、現(xiàn)金、運(yùn)行、清算、參數(shù)、監(jiān)控等六大中心建設(shè)。農(nóng)行抓緊建設(shè)以六大中心為標(biāo)準(zhǔn)模板，涵蓋集中作業(yè)、服務(wù)保障、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等運(yùn)營(yíng)全流程的基礎(chǔ)性操作后臺(tái)，為運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是加快總行層面后臺(tái)建設(shè)組織落地。農(nóng)行正在自上而下率先在總行層面完成后臺(tái)五大中心組建，構(gòu)建總行"一部五中心"的運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)。
三是集中力量，加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)開發(fā)建設(shè)。后臺(tái)建設(shè)需要開發(fā)集影像采集傳輸、工作流程管理和內(nèi)容存儲(chǔ)管理為一體的全行統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)，對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效處理和風(fēng)險(xiǎn)的全程監(jiān)控，達(dá)到提高效率與控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。
四是加強(qiáng)各級(jí)中心管理體制與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。農(nóng)行積極加強(qiáng)對(duì)各級(jí)中心運(yùn)行機(jī)制研究，建立有別于機(jī)關(guān)行政化管理、符合后臺(tái)集約化作業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的工業(yè)化管理體制。
從分行運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)情況看，近年來，農(nóng)行深圳分行按照總行部署，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)環(huán)境，因地制宜，主動(dòng)探索，優(yōu)化流程，初步搭建起以"六大中心"為框架的基礎(chǔ)性集中操作后臺(tái)，運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)和集中作業(yè)水平在系統(tǒng)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，已被總行選定為全行作業(yè)中心試點(diǎn)行。
目前，農(nóng)行深圳分行六大中心中，作業(yè)中心已實(shí)現(xiàn)了票據(jù)影像集中處理、空頭支票集中處理、資金匯劃集中處理、網(wǎng)銀及現(xiàn)金管理系統(tǒng)落地業(yè)務(wù)集中處理、個(gè)貸集中記賬、司法協(xié)查專窗等業(yè)務(wù)的集中作業(yè)；清算中心實(shí)現(xiàn)了本外幣集中清算、同城跨行批量代收付業(yè)務(wù)集中處理；現(xiàn)金中心實(shí)現(xiàn)了金庫現(xiàn)金集中管理、重要空白憑證集中管理、現(xiàn)金管理信息系統(tǒng)功能上線以及"一站式"集中配送等；運(yùn)行中心搭建了運(yùn)行管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)信息網(wǎng)為基礎(chǔ)的在線支持響應(yīng)渠道；參數(shù)中心實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)參數(shù)集中管理；監(jiān)控中心履行了分行會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控分中心職責(zé)，強(qiáng)化了網(wǎng)點(diǎn)臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析和核查，同時(shí)在"賬戶分類、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)"基礎(chǔ)上實(shí)施了銀企集中對(duì)賬作業(yè)以及客戶賬單回執(zhí)批量掃描自動(dòng)核印的自動(dòng)化處理。 - ■ 與【中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)計(jì)劃點(diǎn)評(píng)】相關(guān)新聞
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