在分紅險領域耕耘已滿10年的中國人壽，面對后來者的追擊，宣稱仍將堅持以分紅型和傳統(tǒng)型產(chǎn)品為重點的產(chǎn)品發(fā)展策略，繼續(xù)不斷開發(fā)新的分紅險產(chǎn)品。中國人壽副總裁蘇恒軒5月11日對媒體做出上述表態(tài)。

　　目前，多家壽險公司相繼推出新的分紅型險種，以應對資本市場低位徘徊下萬能、投連險的低迷和新會計準則對這兩類險種保費劃分的不利影響。此前，在資本市場紅紅火火的2007-2008年間，萬能和投連險曾紅極一時。

　　目前，在中國人壽個險、團險和銀保三大渠道中，共有81款長期險產(chǎn)品，其中33款為分紅型產(chǎn)品，占到全部長期型險種的41%。在個險、團險和銀保渠道中，分紅險產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比重分別為35.3%、26.7%和73.3%。

　　中國人壽統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，在長險各類型的首年保費分布中，分紅險保費收入達到1575億元，占到全部保費收入的90.8%。

　　自2000年在國內(nèi)中資壽險公司中首家推出分紅險，截至2009年底，中國人壽累計實現(xiàn)分紅險保費收入10591.38億元。

　　“2000年，在銀行連續(xù)多次降息、多次下調(diào)產(chǎn)品預定利率、傳統(tǒng)保險產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況下，我們推出了個人分紅險這一在當時還非常罕見的新產(chǎn)品�！敝袊�人壽產(chǎn)品開發(fā)部總經(jīng)理助理陳勁松表示。彼時，國內(nèi)另兩家推出分紅險的壽險公司為友邦和中宏兩家外資公司。

　　中國人壽將分紅險發(fā)展歷程劃分為三個階段：2000年至2003年股改上市為第一階段，2003年股改上市至2009年新保險法實施為第二階段，現(xiàn)在，則進入了第三階段。

　　“在第二階段，市場競爭主體增加，競爭激烈，我們完善了產(chǎn)品系列，形成公司業(yè)務新的增長點；在新保險法實施后，監(jiān)管要求加強，我們對在售產(chǎn)品進行了全面清理改造，包括合法性改造、規(guī)范性改造和條款形態(tài)改造三方面，并繼續(xù)加大分紅產(chǎn)品開發(fā)力度。”陳勁松稱。

　　截至2009年底，中國人壽分紅險期末有效承保人次超過4860萬人次，上市之后的2004年到2009年，累計支付各類分紅險賠款給付1961.27億元，為客戶分配紅利620.7億元。10年間，分紅險在中國人壽實現(xiàn)了年均126.57%的保費增幅。

　　談到對分紅險的持續(xù)熱情，蘇恒軒表示，“分紅險能夠給公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較高的業(yè)務價值，而對客戶來說，與投連、萬能等新型產(chǎn)品相比，分紅險具備較高的保險保障，而有的萬能、投連險只拿全部保費的1%做保障，同時分紅險能夠有效抵御通貨膨脹對家庭資產(chǎn)的不利影響，幫助客戶實現(xiàn)保值增值。”

　　“但并不是說我們會徹底放棄萬能和投連險，這兩類險種也有它們的客戶需求�！碧K續(xù)稱。

　　蘇恒軒表示，下一步，國壽將在注重分紅險種的基礎上，大力開發(fā)包括附加醫(yī)療、重大疾病、意外等在內(nèi)的保障型險種，同時注重分紅險種繳費和保障期間的長、中、短期合理搭配，使之發(fā)展為養(yǎng)老、儲蓄、理財、保障等多方面需求的保險產(chǎn)品；并針對不同消費人群，設計責任配置及分紅方式更為靈活的分紅產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化銷售。

　　雖然分紅險的保障功能強于萬能、投連險，但較傳統(tǒng)的保障型險種仍然較弱，與監(jiān)管部門的“回歸保障”導向差距明顯。

　　在分紅險的鏖戰(zhàn)中，部分公司拿出“特別紅利”的殺手锏，為進一步搶占市場創(chuàng)造條件，而中國人壽則從2010年4月16日起推出生存保險金累積生息服務，為分紅險下一步的拓展鋪路。

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