2000年初，當傳統(tǒng)商務正裝成為主流時，做“商務”儼然成了當時的致富之道；2004年以后，運動取代商務正裝成為主流，運動服飾的市場越來越火，再之后，國內(nèi)休閑品牌異軍突起，主宰戰(zhàn)局；2008年奧運之后，國際金融環(huán)境再一次發(fā)生了巨大的改變，服飾品牌將如何適應每次環(huán)境的變革？七匹狼就是一個尋找突破的典型案例，它突破服飾企業(yè)的單一性，進軍時尚鞋業(yè)，在短時間內(nèi)卻取得非凡的成績。

    業(yè)態(tài)組合讓終端銷售系統(tǒng)科學化合理化

    從05年開始，七匹狼開始從單一服飾企業(yè)開始進軍時尚運動鞋行業(yè)，并在短短3年時間京津地區(qū)、長三角、珠三角地區(qū)迅速擴張，至今七匹狼時尚運動在國內(nèi)用擁有2000多家專門店。

    在七匹狼品牌看來，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單薄的產(chǎn)品優(yōu)勢或技術，或者技術優(yōu)勢就能打天下的時代，不同的商品在終端應該根據(jù)不同商圈特色呈現(xiàn)不同的銷售特色。據(jù)七匹狼時尚運動華東區(qū)陳經(jīng)理介紹，七匹狼時尚運動系列對店鋪的大小要求非常嚴格，一般在100平米以上，首先公司會對多種業(yè)態(tài)進行分析規(guī)劃，科學布局，使店面組合與產(chǎn)品組合更匹配，與不同的消費形態(tài)更匹配。在實際操作上，按風格劃分店鋪屬性，不同的商品按不同百分比的組合后，會呈現(xiàn)不同的風格。進行店鋪組合以打造更加合理化、科學化的銷售終端，從強化品牌力量。”

    啟動零售公司計劃升級區(qū)域競爭核心力

    除此之外，在七匹狼看來升級核心競爭力也是戰(zhàn)略布局重中之重，目前，時尚運動系列已開始逐漸由加盟開始轉向直營模式，并在全國范圍以風險投資、參股經(jīng)營方式打造100家強勢的區(qū)域零售公司。通過多業(yè)態(tài)組合實現(xiàn)時尚運動系列更加規(guī)�；�、品牌化。目前七匹狼時尚運動正計劃在山東、北京、深圳、杭州、上海等城市進行直營試點。    

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