曾有知情人士向媒體透露，虧損是家樂福撤離西安市場的癥結(jié)所在，自2005年底進(jìn)入西安，家樂福在西安市場就處于營業(yè)額低迷的窘境，雖然2007年把店址從北大街遷至小寨，卻也未見起色，因而家樂福在西安沒有擴(kuò)張第二家店。

　　與在西安的黯然離去相比，家樂福在河北市場的擴(kuò)張可謂意氣風(fēng)發(fā)。7月16日上午，家樂福和河北保龍倉商業(yè)連鎖有限公司（以下簡稱保龍倉）在石家莊市舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布成立新的合資企業(yè)河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司。家樂福將持有新公司51%的股份而成為控股股東，保龍倉則持有余下49%股份。但雙方并未透露具體出資數(shù)額。

　　自1995年進(jìn)入中國市場，家樂福一直秉承著“以自主開店為主”的擴(kuò)張理念，但其競爭對手卻并購動(dòng)作頻頻：2004年TESCO集團(tuán)并購了樂購超市，2007年，沃爾瑪通過并購好又多使其旗下的門店增加101家，2009年韓國樂天集團(tuán)如法炮制取得了江蘇時(shí)代超市的控股權(quán)。

　　截至2009年末，家樂福在大陸地區(qū)已經(jīng)擁有了156家大賣場，而家樂福的老對手沃爾瑪在大陸地區(qū)門店數(shù)量已達(dá)到187家，位居外資零售企業(yè)在華門店數(shù)量之最。在16日的新聞發(fā)布會(huì)上，家樂福中國區(qū)新聞發(fā)言人陳波表示：“我們會(huì)以每年開20家至25家新店的速度在中國發(fā)展，并以自主開店為主，但不排除合適的其他方式和機(jī)會(huì)�！北敬尾①徍�，保龍倉現(xiàn)有的11家門店將由新成立的合資公司進(jìn)行經(jīng)營管理。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，家樂福一直把自己的顧客群定位在中高端消費(fèi)群體，這從家樂福一直以來的門店選址、店內(nèi)裝修、銷售價(jià)格等都可見一斑。而由于地域限制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平需要，保龍倉則一直定位于中低端消費(fèi)群體。

　　家樂福中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理陳波曾表示，雙方的整合會(huì)分兩個(gè)步驟來完成。前期,保龍倉的管理層和員工去北京接受培訓(xùn),同時(shí)，家樂福會(huì)給每個(gè)保龍倉門店派駐一名協(xié)助店長,為保龍倉的原有店長提供協(xié)助、咨詢等幫助 ,以便讓雙方互相了解、互相溝通。第二階段,大概9-10月份,保龍倉的原有店鋪會(huì)以“家樂福保龍倉”的全新面貌開業(yè)。為使保龍倉原店長也完全融入家樂福的團(tuán)隊(duì)中,他們有可能被派往家樂福全國其他地區(qū)的門店工作。

　　從上述兩步驟整合策略可以看到家樂福與合作伙伴溝通融合的努力，但內(nèi)外資合作中文化理念差距等矛盾在所難免，沃爾瑪計(jì)劃于2010年3月完成對好又多全資收購的計(jì)劃已然暫時(shí)擱淺，即將開業(yè)的河北保龍倉家樂福是會(huì)將定位涵蓋高中低三檔定位，是否會(huì)陷入邯鄲學(xué)步的瓶頸，還無法預(yù)料。

　　據(jù)了解，2002年樂福也曾曲線收購過天津勸業(yè)(600821)超市的幾家門店,當(dāng)時(shí)的天津勸業(yè)場（集團(tuán)）股份有限公司總裁韓文彬希望能在新開張的家樂福超市門口能掛上一塊小銅牌，上書“勸業(yè)家樂福超市有限公司”，但并未得到家樂福公司的回應(yīng)。

　　此次成立的合資企業(yè)名為河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，足可見家樂福為確保此次合作成功而做出的戰(zhàn)略調(diào)整和退讓。

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