實現(xiàn)重組后的新上藥日前交出了一份閃亮的成績單。其公布的2010年上半年業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入185.23億元，同比增長22%；凈利潤實現(xiàn)7.66億元，同比增長67.5%，超出市場預期。
《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者注意到，對研發(fā)技術創(chuàng)新和構建新管理模式是新上藥2010年中報的兩大亮點。
研發(fā)投入加大
“2010年上半年，集團把科技創(chuàng)新和科技進步放在重中之重的地位，在堅持以創(chuàng)新藥為發(fā)展方向的基礎上，以市場為導向，強化首仿藥、仿制藥、工藝開發(fā)為主的研發(fā)活動，注重強化首仿藥、仿制藥開發(fā)和工藝開發(fā)的投入，使創(chuàng)新藥物成為集團新的增長點�！边@是新上藥2010半年報中關于“研發(fā)與技術創(chuàng)新”的描述。
事實上，在新上藥經(jīng)營管理團隊亮相之時，研發(fā)副總裁尚未聘任到位。兩個月后，這一飽受關注的職位才迎來其主——原二軍大藥學院院長姜遠英。姜遠英曾牽頭負責多項國家、軍隊、上海市重大研發(fā)項目或重大研發(fā)平臺，是國家重點學科“藥學一級學科”學科帶頭人。
對于姜遠英的加盟，新上藥董事長呂明方表示，這將有助于新上藥進一步提升研發(fā)與技術創(chuàng)新能力，加快整合現(xiàn)有研發(fā)資源，建設新上藥以中央研究院為核心的研發(fā)體系，持續(xù)推進新上藥在國內醫(yī)藥行業(yè)自主創(chuàng)新領域的領先水平。
在此之前，新上藥總裁徐國雄在其上任時就已表明在研發(fā)方面的目標：搞好研發(fā)轉型，解決好投入與整合的關系問題，把分散的研發(fā)資源變成集中而有體系的研發(fā)資源，即讓中央研究院做好新藥研發(fā)、企業(yè)研究所做好仿制藥二次開發(fā)、工廠技術部做好工藝技術改進等。
隨著姜遠英的加盟，新上藥的三級研發(fā)體系初步成立�！跋掳肽昕紤]建立中央研究總院下面的企業(yè)研究分院，同時也是企業(yè)研究所，每個分院有自己的特色，但不能造成人力和項目的重復。從立項到開題，到整個結果的產業(yè)化，力求形成一個完善的體系�！毙律纤幭嚓P負責人士表示。這將打破過去國有企業(yè)研發(fā)所固有的分散、各自為政乃至自娛自樂的尷尬局面。
證券分析人士對此評價說，新上藥未來將建立統(tǒng)一研發(fā)平臺下的市場化管理模式，預計將在三季度末公布上藥集團研發(fā)路徑及產品線。
“我們希望在未來5年內，實現(xiàn)研發(fā)投入要占到整個銷售收入的8%。”呂明方表示。而新上藥最新的半年報顯示，目前集團研發(fā)投入合計12,665萬元，占集團工業(yè)銷售收入的3.10%。
經(jīng)營委員會模式受關注
此前徐國雄承諾的“探索管理模式變革，將現(xiàn)有的20多家下屬企業(yè)歸類為12家各具核心競爭能力的子公司，將經(jīng)營重心下移”，正在一一兌現(xiàn)。
對于產業(yè)重組中最大的難題——整合，即內部協(xié)同如何實現(xiàn)高效，對合并報表的子公司如何進行管理，新上藥借鑒跨國企業(yè)的經(jīng)驗，采取了經(jīng)營委員會的模式——確立12家核心企業(yè)組成經(jīng)營委員會。據(jù)介紹，經(jīng)營委員會共有18個人員組成，由徐國雄擔任委員會主任。“每個月都要舉行一天的會議，研究重大經(jīng)營活動，并決定重大經(jīng)營決策�！毙律纤幹荚谕ㄟ^此模式，打造工業(yè)銷售收入10億元以上、凈利潤1億元以上的單個企業(yè)，并使之成為各細分行業(yè)的領先企業(yè)，形成競爭優(yōu)勢。
據(jù)悉，該模式已受到國資委的關注，正在探索能否在大型產業(yè)集團推廣。
