產(chǎn)能不足已經(jīng)成為限制公司收入增長(zhǎng)的瓶頸。公司自上市以來產(chǎn)能瓶頸至今仍未能緩解，主要是公司募集資金投向建設(shè)的3條生產(chǎn)線仍未開工，上半年公司在產(chǎn)能緊張的情況下，公司通過外協(xié)加工實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)12.9%，外協(xié)比例增長(zhǎng)到35.31%，在產(chǎn)能不足的情況下，部分訂單只能放棄。 下半年產(chǎn)能緊張得以緩解，明年底新產(chǎn)能投產(chǎn)。10月份公司租賃15000平米場(chǎng)地建設(shè)的生產(chǎn)線將投產(chǎn)，該生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，產(chǎn)能瓶頸將有所緩解。公司最近在深圳坪山拍得5.22萬平方的土地將用于建設(shè)募投資金項(xiàng)目生產(chǎn)線，我們預(yù)計(jì)公司到明年底產(chǎn)能瓶頸將徹底打開。 促研發(fā)+建網(wǎng)絡(luò)+研新品，公司通過練內(nèi)功提升競(jìng)爭(zhēng)力。上半年公司加大了研發(fā)和培訓(xùn)投入，開拓學(xué)生和個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)，在學(xué)校開學(xué)之前推出了北極熊波樂和企鵝兜兜系列的15大類158種學(xué)生文具，取得不錯(cuò)反響。此外，公司通過增加可供銷售品類及數(shù)量，改革業(yè)務(wù)員考核模式等一系列措施，努力提高一、二線城市合作經(jīng)銷商的單店銷售額，同時(shí)通過設(shè)立全資子公司獨(dú)立運(yùn)作的模式進(jìn)行直銷和代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富公司業(yè)務(wù)模式 。

　　公司營(yíng)銷模式逐漸多元化和扁平化。公司將原先省級(jí)代理和市級(jí)代理取消，成立40多家全國分公司做各省銷售覆蓋，全國有3大配送倉，分公司對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商提供的業(yè)務(wù)支持包括：庫存管理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員等，公司目前有3萬多家店，逐步實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)扁平化，未來主要通過提升品類來增加銷售額。在3、4線城市找當(dāng)?shù)鬲?dú)家代理齊心產(chǎn)品，此外，公司也在逐步開展直銷和代理模式。未來營(yíng)銷渠道的精耕細(xì)作將是齊心提升業(yè)績(jī)的主要途徑。

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