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洋品牌進(jìn)攻我國童裝市場及其前景預(yù)測分析（2）
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-1-7
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- 中研網(wǎng)訊：
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在中國市場上涉及少年裝系列的品牌 有ZARA、H&M、ADIDAS、NICK，他們用童裝延伸號(hào)型來標(biāo)少年裝尺碼。
2009-2012年P(guān)A(尼龍)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資 聚酰胺俗稱尼龍，簡稱PA，包括脂肪族PA，脂肪—芳香族PA和芳香族PA。其中，脂肪族PA品種2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報(bào)告 《2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報(bào)告》首先介紹了棉布行業(yè)的運(yùn)行概況，接著分別分2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報(bào)告 《2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報(bào)告》首先介紹了棉布行業(yè)的運(yùn)行概況，接著分別分2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報(bào)告 《2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報(bào)告》首先介紹了錦綸簾布行業(yè)的運(yùn)行概況，接著分別分析了
少年消費(fèi)者比較認(rèn)同成年裝品牌的延伸童裝系列產(chǎn)品。這證明他們的審美有成人化趨勢。同時(shí)，對(duì)于時(shí)尚的敏銳度相對(duì)也很強(qiáng)。“總之你別想拿卡通圖案應(yīng)付她們�！币晃挥腥齻�(gè)孩子的美國母親對(duì)記者說。
贏取本土市場3個(gè)撒手锏
不過，在本土少年裝市場，洋品牌的競爭尚屬灰海狀態(tài)。由于洋品牌只在一線城市影響力較大，到了地級(jí)、縣級(jí)城市，更多消費(fèi)者對(duì)本土品牌安踏、森馬、以純、美邦更有認(rèn)知度，另外加上本土市場中更廣闊的三線城市、四線城市已被本土量販休閑裝占有渠道的絕對(duì)優(yōu)勢，洋品牌的攻勢只能從潮流風(fēng)向方面輻射切割。而在這個(gè)時(shí)間差中，本土?xí)r尚快銷品牌也可以在少年裝號(hào)型、設(shè)計(jì)、研發(fā)組織方面做體系化整合投入，讓少年裝產(chǎn)品線業(yè)績穩(wěn)操勝券。
在專家看來，首先，如果在本土市場經(jīng)營少年裝市場，從童裝起步是條不通的路徑。從國際大品牌的成功經(jīng)驗(yàn)來看，必須要立足青年裝滲透少年裝，才能行之有效事半功倍。其次，在號(hào)型繁多的要求下，渠道規(guī)�；彩巧倌暄b市場的必須條件――沒有大渠道網(wǎng)絡(luò)，精密的貨品管理基礎(chǔ)，庫存將帶給企業(yè)更大困擾。最后，品牌必須有基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基因與可延展的風(fēng)格線，才能在消費(fèi)年齡系列化方面伸縮自如，這正是本土品牌與洋大牌之間的差距。而掌握好品牌設(shè)計(jì)基因，做系列風(fēng)格線延展是成就少年裝市場的第三個(gè)，也是最不引人注目的成功關(guān)鍵。
15年前本土市場用產(chǎn)品來定位品牌，比如羽絨服、牛仔、毛衫、夾克、風(fēng)衣，而10年來則升級(jí)到以年齡來定位品牌，比如童裝的奶文化、量販休閑的可樂文化、時(shí)尚快銷的咖啡文化、成熟消費(fèi)的茶文化、老年市場的保健品文化，曾經(jīng)被忽視的少年裝市場，被業(yè)內(nèi)營銷策劃專家定位為“青蘋果”文化。不過，以年齡生活方式來定位，終離國際風(fēng)云變幻的品牌定位升級(jí)速度相差很遠(yuǎn)。細(xì)究韓國BASIC HOUSE品牌8年快速崛起的奇跡，它快速地將市場剛性需求、流行元素以及所匹配的商業(yè)模式整合在一起，創(chuàng)造出商業(yè)奇跡。其中少年裝的業(yè)績份額不可小視。
“5年來，本土市場隨ZARA、H&M的全線進(jìn)入，少年裝市場已經(jīng)呈現(xiàn)風(fēng)格化割據(jù)狀態(tài)。而此時(shí)，本土服企是退守還是進(jìn)攻，這不僅決定著未來少年裝市場的割據(jù)態(tài)勢，同時(shí)也影響到青年裝、時(shí)尚主流的風(fēng)向。因?yàn)檠笃放圃谏倌暄b市場做文章，不僅是為了少年裝市場的幾個(gè)百分點(diǎn)業(yè)績收益，從這個(gè)切口能夠贏得的是消費(fèi)者垂直年齡段的各個(gè)文化市場分割。這才是需要警示的。”業(yè)內(nèi)資深專家杜夏說。 - ■ 與【洋品牌進(jìn)攻我國童裝市場及其前景預(yù)測分析（2）】相關(guān)新聞
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