(一)化妝品零售額整體增速放緩

　　受金融危機影響，化妝品市場發(fā)展趨緩。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，限額以上批發(fā)和零售業(yè)化妝品零售額增速由2008年的22.1%下降到2009年的16.9%，下滑5.2個百分點。

　　另外根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國重點大型零售企業(yè)化妝品零售額同比增長15.87%。從各月累計增速來看，和去年同期相比降幅不斷收窄，盡管年底仍累計下降3.21個百分點，但降幅相比年初收窄了9.99個百分點，市場回暖趨勢明朗。

　　(二)化妝品零售價格指數(shù)繼續(xù)小幅上升

　　我國居民的化妝品消費檔次在逐步提升，化妝品價格持續(xù)小幅上升。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2007年開始出現(xiàn)上漲，首次超過100達到100.2，2008年持續(xù)增長到100.7。2009年，盡管金融危機對市場產(chǎn)生一定影響，但化妝品零售價格指數(shù)延續(xù)上一年的發(fā)展慣性，繼續(xù)上漲了0.1個百分點，達到100.8。

　　(三)多數(shù)品類市場集中度有所下滑

　　金融危機一方面影響消費者購買力，導(dǎo)致部分消費下移;另一方面給市場創(chuàng)造了機遇，帶動民族品牌快速發(fā)展;再加上各品牌新品迭出，很多功能化、差異化的產(chǎn)品擠占市場，使品牌競爭日趨激烈。綜合影響下，優(yōu)勢品牌的競爭力相對減弱，品牌市場集中度有所下滑。2009年，除護膚品、彩妝品類前十位品牌的市場綜合占有率合計同比略有上升外，洗發(fā)護發(fā)品、美發(fā)品、香水分別比上年下滑3.55、4、6.04個百分點。

　　(四)民族品牌在機遇中快速崛起

　　當(dāng)前，民族化妝品有幾大優(yōu)勢：第一，價格優(yōu)勢。消費者理性在回歸，過度消費奢侈品牌的現(xiàn)象受到抑制，給民族品牌的發(fā)展帶來機遇。第二，成本優(yōu)勢。民族化妝品運作成本低，同時原料價格下降，這為民族品牌增加了競爭籌碼。第三，市場優(yōu)勢。民族化妝品以國內(nèi)市場為主，受國際市場影響很小，渠道多樣化。在多種因素影響下，民族品牌近年來異軍突起，勢頭較強，如霸王、自然堂、佰草集等市場排名均有提升。

　　二、2010年市場發(fā)展趨勢預(yù)測

　　(一)銷售額增速有望回升到往年水平

　　2006、2007年全國重點大型零售企業(yè)化妝品類零售額增速分別為20.1%和25.15%;在金融危機影響下，2008年化妝品類零售額增速僅為19.08%，同比下滑6.07個百分點;隨著2009年下半年市場的企穩(wěn)向好，化妝品零售額增速開始平緩回升，盡管全年增速仍維持在15.87%的較低水平，但降幅比上年收窄了2.86個百分點。在持續(xù)回暖的大環(huán)境下，預(yù)計2010年化妝品零售額將繼續(xù)平緩增長，增速有望回升到20%左右，恢復(fù)到金融危機前的水平。

　　(二)藥妝渠道加快發(fā)展或成趨勢

　　隨著消費者對藥妝概念的了解不斷深入，對藥妝產(chǎn)品的需求不斷增加，未來藥妝渠道加快發(fā)展或成趨勢。很多藥店渠道加大藥妝產(chǎn)品銷售比例、逐漸摒棄醫(yī)藥業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為藥妝渠道;另外，更多新品牌計劃在未來進入藥妝領(lǐng)域，使藥妝類產(chǎn)品更加豐富，這些都在一定程度上推動藥妝渠道加快發(fā)展。

　　(三)集團企業(yè)競爭優(yōu)勢將進一步提高

　　金融危機留給市場的機遇與挑戰(zhàn)將進一步促進化妝品行業(yè)洗牌。大型集團企業(yè)通過收購其他小企業(yè)旗下品牌，一方面補充和擴展自身產(chǎn)品線，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化，增加企業(yè)的防風(fēng)險能力;另一方面，打通、擴展市場渠道，有助于集團企業(yè)更好的進行市場滲透。可以看出，未來大型集團企業(yè)將更多的通過收購兼并擴大集團品牌數(shù)量規(guī)模，提高競爭優(yōu)勢。

　　(四)男性化妝品市場未來將進入細分時代

　　男士化妝品市場已經(jīng)進入高速發(fā)展時期，未來市場細分將進一步加大。隨著男士護膚需求的深入挖掘，在傳統(tǒng)的須后水和香水等產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷細分拓展，未來將針對不同年齡層次、不同身體部位、不同功能、不同成分、不同場合的各種需求，逐步形成全方位皮膚護理產(chǎn)品;此外，更多男士專用品牌將逐步脫離女性化妝品專柜的附屬地位，形成獨立的柜臺甚至專賣店。

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