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我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展簡(jiǎn)析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-6-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：服裝研究報(bào)告 投資策略 服裝市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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產(chǎn)業(yè)升級(jí)、打造品牌，看起缺乏基礎(chǔ)、困難重重，但如果認(rèn)真研究中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，我們說(shuō)能找到其中蘊(yùn)藏著“休眠的力量”。
2011-2016年中國(guó)化學(xué)纖維機(jī)織物行業(yè)投資項(xiàng)目分析 【出版日期】 2011年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2012年中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資規(guī)劃 中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)從改革開(kāi)放之初的針織內(nèi)衣、棉毛衫起步，經(jīng)歷了以環(huán)保內(nèi)衣為代表的品牌創(chuàng)業(yè)初期的價(jià)格2011-2012年中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)深度調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告 【出版日期】 2011年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年中國(guó)化纖袋布行業(yè)投資盈利分析及發(fā)展 【出版日期】 2011年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)
我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟(jì)圈為輻射中心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，圍繞著專業(yè)市場(chǎng)、出口優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。
杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，晉江、石獅的休閑服，中山的休閑服，常熟的羽絨服等，都形成了完善的集聚產(chǎn)業(yè)鏈，這樣成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群地，共計(jì)有100多個(gè)。各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量已占到全國(guó)服裝生產(chǎn)總量的70%以上，在企業(yè)早期的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集群成為了企業(yè)的孵化器，是企業(yè)起步時(shí)的十分溫暖的小棉襖。
但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，原本溫暖的小棉襖，越來(lái)越成為限制企業(yè)正規(guī)化發(fā)展的束縛。主要體現(xiàn)在：
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。集群中企業(yè)的合作關(guān)系多為利用一定規(guī)模的上游市場(chǎng)降低采購(gòu)成本、利用統(tǒng)一專業(yè)市場(chǎng)降低交易成本、利用集群規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)和管理成本，企業(yè)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展思路、運(yùn)營(yíng)模式，出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)性，產(chǎn)品、款式、產(chǎn)品定位、銷售策略、業(yè)務(wù)拓展模式等，都處處撞車，千軍萬(wàn)馬走一條路，再寬的馬路也十分擁擠。
競(jìng)爭(zhēng)手段單一，利潤(rùn)日趨微薄。集群式發(fā)展讓企業(yè)成本降低，物美價(jià)廉成為了企業(yè)早期快速成長(zhǎng)的法寶，也是多年延用的唯一法寶，由于買方市場(chǎng)的形成，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，不少集群地開(kāi)始動(dòng)用唯一的法寶進(jìn)行“自殘式”價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)陷入了微利或虧損的泥沼。
渠道建設(shè)十分脆弱，企業(yè)缺乏品牌出海口。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專業(yè)市場(chǎng)依托型集群，即集群內(nèi)企業(yè)主營(yíng)同一種產(chǎn)品，并通過(guò)區(qū)域內(nèi)或鄰近地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這類集群占全部服裝產(chǎn)業(yè)集群的60%以上。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)，走批發(fā)模式，與銷售商之間處于現(xiàn)款、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)交易的極度松散型關(guān)系。這樣的關(guān)系一度讓企業(yè)十分舒服，不去關(guān)心品牌與渠道的建設(shè)，更不用說(shuō)終端建設(shè)了。
許多老板對(duì)此感慨萬(wàn)分：“我們是剛起步的品牌，自建渠道沒(méi)有實(shí)力，渠道招商卻沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是最大的難題。”
在看到這件小棉襖已經(jīng)不合身的時(shí)候，我們不能簡(jiǎn)單地一脫了之，而是要從這種模式背后去尋找積極的力量，并把這種力量放大，同時(shí)彌補(bǔ)最短的那塊板。
這些積極因素主要是：產(chǎn)業(yè)分工與合作，使域內(nèi)產(chǎn)業(yè)朝著更專業(yè)、更靈活，企業(yè)間形成了有機(jī)的配套體系；完整、強(qiáng)大的供給能力、多選擇性的產(chǎn)業(yè)鏈也為集群內(nèi)企業(yè)的差異化和創(chuàng)新能力打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，多年來(lái)形成的商脈與人脈，也使企業(yè)有了抱團(tuán)突圍的合作基礎(chǔ)。 - ■ 與【我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展簡(jiǎn)析】相關(guān)研究報(bào)告
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