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大米收官 中糧集團整體轉型
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-12
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- 中研網訊：
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“2007年我們整個大米業(yè)務單元銷售額超過30億元，其中，加工和銷售環(huán)節(jié)已經貢獻了30%�！�4月10日，中糧集團大米部總經理楊紅接受本報記者采訪時說。
2008-2009年中國生態(tài)農業(yè)投資研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 368頁 【圖表數量】 172個2008-2010年中國漁業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展策略 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國玉米行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國水產品行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機對于資產規(guī)模超過1000億元，業(yè)務體系龐雜的中糧集團而言，大米業(yè)務只是眾多業(yè)務板塊中的一小塊。但楊紅認為，對于剛轉型三年的中糧大米業(yè)務而言，這個增長數字已經不小。
而十幾年前，中糧僅僅是一個專門從事糧油進出口貿易的中間商。如此巨大變化的背后，是中糧持續(xù)十多年的轉型之路。
最后一塊轉型業(yè)務
相比中糧其他業(yè)務，中糧米業(yè)的轉型顯得有些晚�！凹Z油也比我們早10年，他們1992年就開始向加工領域轉型了�！睏罴t說。
據她分析，中糧米業(yè)之所以到2002年才開始籌謀轉型，主要與國家政策限制有關。據了解，直到2002年，國家糧食主管部門才放開流通領域，允許中糧大米進入加工領域。而早在這之前10年，整個中糧集團已開始謀劃大轉型。
據中糧一位高層回憶，當時，中糧還是一家單純的經營農產品（愛股，行情，資訊）和食品的外貿公司，類似于批發(fā)商。中糧旗下?lián)碛薪?0家分公司，獨立核算的企業(yè)也有1000多家，職員人數更是高達十多萬。那個時候的中糧，靠政策吃飯，是無憂無慮的。
然而，到了上世紀90年代末，國家主管部門開始改革糧食流通領域，糧食的進出口經營權初步放開，中糧在糧油進出口領域的獨家壟斷地位開始受到挑戰(zhàn)。據了解，一度從屬于中糧的部分省市分公司，一舉變成可以與之平起平坐的競爭對手。一度全國只有20多家貿易總公司的局面，一下子發(fā)展到7萬多家公司都擁有外貿經營權。
“當時外貿公司面臨很大挑戰(zhàn)，現在看看，省級外貿公司目前能夠營業(yè)的不多�！睏罴t說。
面對如此困境，寧高寧的前任——時任中糧董事長的周明臣意識到，中糧必須轉型。到了今天，當寧高寧評價當日中糧轉型之時仍認為，中糧轉型不但是為了發(fā)展，更是為了生存。
然而，以發(fā)展實業(yè)為核心的戰(zhàn)略轉型意味著龐大的資金支持，這成為當時中糧轉型最大的困難所在。
為了解決融資問題，中糧在1993年突出重圍，借香港兩家上市公司——中國食品和鵬利國際之殼上市，一舉融資17億港幣。不僅如此，隨后的1994年，中糧在美國滾動發(fā)行2億美元的商業(yè)票據，緊接著又在香港貸款6000萬美元。兩年內，中糧迅速融資近40億元。
借助上述融資，中糧在糧食油脂加工、農副產品種植養(yǎng)殖、工業(yè)產品加工、食品生產、倉儲運輸、包裝物料生產、地產投資、酒店經營等領域快速出手，基本奠定現今中糧的主要業(yè)務群。
據了解，當時中糧提出“四三三”目標，即在公司總體利潤中，作為傳統(tǒng)業(yè)務的農產品貿易占40%；以食品加工為主體的實業(yè)投資占30%；期貨等金融服務業(yè)務占30%。
“從一家專營的貿易企業(yè)發(fā)展到競爭性的有生產、有實業(yè)、建立全價值鏈的企業(yè)集團，轉型是中糧最大的特點�！睂幐邔幵绱嗽u價，他認為中糧仍處于轉型之中。
延伸大米產業(yè)鏈
大米業(yè)務是中糧最傳統(tǒng)的業(yè)務之一。自中糧分拆上市之后，目前，中糧大米業(yè)務被規(guī)劃到中糧控股(0606.HK)旗下。
據中糧米業(yè)國內銷售總經理高巖松透露，到目前為止中糧米業(yè)累計出口大米超過7000萬噸，進口大米超過870萬噸。
一直以來，中糧米業(yè)只是單純的以國際進出口貿易為主。但是，到了2002年，這種局面開始改變。當時，中糧米業(yè)開始籌建中糧(江西)米業(yè)。據高巖松介紹，這是目前中國唯一、亞洲最大的蒸谷米加工廠，年產能22萬噸。
“這是中糧米業(yè)第一次涉足加工領域，也是中糧米業(yè)謀劃轉型的開端�！睏罴t說。據她透露，籌建中糧(江西)米業(yè)并非偶然。當時南方地區(qū)豐收，尤其是早稻供給大于需求，中糧需要建立加工廠，將加工糧轉化為食用糧，用以出口。
2005年，寧高寧上臺后曾明確提出，中糧有的行業(yè)基礎較差，有的甚至在行業(yè)里沒有地位，集團鼓勵當前的每一個業(yè)務單元成為所在行業(yè)的領導者，如果形不成領導地位，將逐步調整和退出。
從此，中糧米業(yè)提出“貿易+加工+營銷”的發(fā)展模式，開始大規(guī)模延伸深加工和銷售領域，并在2006年大規(guī)模進入國內市場。據了解，自中糧米業(yè)在2002年獲得在國內銷售大米的資格后，近兩年其內銷業(yè)務年增長率達到200%以上。
繼中糧(江西)米業(yè)建成投產后，中糧米業(yè)又先后建立了中糧東海米業(yè)、中糧米業(yè)(大連)有限公司等生產基地。其中，中糧東海米業(yè)預計年產能18萬噸；中糧米業(yè)(大連)有限公司規(guī)劃3.5萬噸年產能的第一期工程已經收購完成，規(guī)劃產能2萬噸的二期工程也已完成招標，今年底將建成投產，而規(guī)劃產能3萬噸的第三期工程將在2009年竣工。
在興建上述三家生產基地的同時，中糧米業(yè)還組建了專門的營銷團隊，在北京、上海、南京、新疆等地設立銷售分公司，進行全國范圍內廣泛布局。
高巖松表示，中糧米業(yè)將重點打造金地、福臨門和五湖三個核心品牌，力爭在2008年實現銷售10萬噸，2010年實現銷售50萬噸。
“我們要用3年時間，走完人家10年的路。”一直宣稱要以賣可樂的方式賣大米的高巖松說。
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