煤電談判持續(xù)了半年，煤企仍嚴(yán)守陣線(xiàn)。無(wú)奈之下，電企只好自己出手買(mǎi)礦井。

　　在內(nèi)蒙古和西北地區(qū)，電企爭(zhēng)奪煤礦的硝煙早已彌漫。華能進(jìn)駐呼倫貝爾，中電投瞄準(zhǔn)了通遼，國(guó)電占據(jù)了赤峰，華電只好繞道殺入山西。

　　發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭領(lǐng)域原本無(wú)可厚非，既是對(duì)付煤電頂牛僵局的一條自救途徑，也是煤電一體化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　電力企業(yè)投資煤礦，從長(zhǎng)期看有利于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫替煤炭企業(yè)打工的被動(dòng)局面，從短期看也能增加利潤(rùn)。但是，弊端也正在顯現(xiàn)。

　　煤價(jià)是具有周期性的，煤價(jià)高企時(shí)投資煤礦處處得利，但煤價(jià)落時(shí)電企也要承受低迷之苦。而且，與煤企相比，電企對(duì)新開(kāi)發(fā)的煤礦配套設(shè)施欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，成本要高于專(zhuān)業(yè)煤炭企業(yè)，一旦煤價(jià)大幅下跌，電企的煤炭投資可能面臨更大虧損。

　　電企目前收購(gòu)的對(duì)象主要是各地民營(yíng)煤礦，這些中小民營(yíng)煤礦由于技術(shù)落后和銷(xiāo)售對(duì)象不穩(wěn)，急需與大型電企合作，一些實(shí)力較好民營(yíng)煤礦會(huì)被電企收編，一旦電企有了穩(wěn)定煤炭資源，未被收編的民營(yíng)小煤礦可能面臨消亡。

　　這看上去有利于改變地區(qū)大量小煤礦不規(guī)范局面，但國(guó)進(jìn)民退的方式將導(dǎo)致煤企間競(jìng)爭(zhēng)減少。

　　事實(shí)上，電企將虧損的原因過(guò)分地歸結(jié)為煤炭成本的上升。煤炭的確占了電企成本的大頭，但并非是其虧損的唯一原因。

　　前幾年電企擴(kuò)張過(guò)快，一方面到處跑馬圈地，大建電廠(chǎng)，造成嚴(yán)重的重復(fù)投資，尤其是山西、陜西等產(chǎn)煤較多的地區(qū)，電廠(chǎng)遍地開(kāi)花；另一方面是大興土木蓋辦公樓，目前大唐集團(tuán)已在北京建起了兩棟辦公樓，附近還盤(pán)踞著中電投集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)等已建和在建的辦公樓。

　　與此同時(shí)，電企另一弊端是機(jī)構(gòu)臃腫，人員過(guò)多。當(dāng)初拆分成五大發(fā)電集團(tuán)后，從集團(tuán)總部到下屬區(qū)域分公司、省電力公司、再到市、縣一級(jí)的電廠(chǎng)和供電局，一下子多了幾十個(gè)副部或正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還有一大批處級(jí)干部和基層干部，人員成本大大增加。

　　正是這些，使發(fā)電企業(yè)在經(jīng)歷了幾年豐厚利潤(rùn)之后，不但沒(méi)有形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，反而因人員成本和固定資產(chǎn)成本上升，使其盈利能力不斷下降。

　　提升盈利，并不是單靠加大煤炭資源一項(xiàng)能解決的。 （作者：賴(lài)智慧）

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