根據(jù)中國重汽公布的數(shù)據(jù)，今年上半年，公司已實(shí)現(xiàn)出口汽車超過4000多輛，接近去年全年水平。

    據(jù)了解，2010年，中國重汽轉(zhuǎn)變出口業(yè)務(wù)模式，將營銷管理前移，并將全球市場劃分為六大區(qū)域市場，設(shè)立了24個代表處，每個代表處負(fù)責(zé)不同區(qū)域市場營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

    與此同時，為了更好地配合國際市場的開拓工作，中國重汽全面實(shí)施了進(jìn)出口系統(tǒng)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和人事安排。首先細(xì)化了進(jìn)出口公司七個部門和六個大區(qū)部的經(jīng)營管理職責(zé)，明確了前方后方的主要業(yè)務(wù)流程；并根據(jù)集團(tuán)公司國際市場區(qū)域分工，按照“人員隨著區(qū)域走”、“先前方后后方”、“先骨干后一般”的原則，優(yōu)化配置了各單位特別是大區(qū)部的人力資源；組織了大區(qū)部總代表之間、大區(qū)部與進(jìn)出口公司之間的業(yè)務(wù)工作交接。

    為保證工作交接期間主營業(yè)務(wù)的連續(xù)性，中國重汽還成立了臨時整車資源保障工作小組。各大區(qū)部總代表、進(jìn)出口公司領(lǐng)導(dǎo)班子在積極配合出口系統(tǒng)的各項(xiàng)調(diào)整交接工作的基礎(chǔ)上，抓緊熟悉分工區(qū)域業(yè)務(wù)和部門人員情況，并密切跟蹤結(jié)轉(zhuǎn)銷售信息。從訂單和重大合同成交情況看，中國重汽大區(qū)部交接工作效果顯著。

    據(jù)悉，目前中國重汽已在全球擁有70多家經(jīng)銷商，近300個售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋 94個國家和地區(qū)的市場。

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