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一線冰箱企業(yè)變盤點評
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-7-27
- 【搜索關(guān)鍵詞】：冰箱行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年中國仿巖石園林音箱市場深度調(diào)查與投 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國家用美容、保健電器具市場前景研 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 257頁 【圖表數(shù)量】 79個 【2011-2016年中國家用通風(fēng)電器具市場前景研究預(yù)測 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 257頁 【圖表數(shù)量】 79個 【2011-2016年中國家用制冷電器具市場前景研究預(yù)測 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 257頁 【圖表數(shù)量】 79個 【去年以來，面對海爾在全球冰箱市場遙遙領(lǐng)先的地位和優(yōu)勢，美菱、海信科龍等同屬國內(nèi)一線行列的冰箱企業(yè)，正在醞釀一場前所未有的產(chǎn)業(yè)新革命。
其主要目標(biāo)并非超越海爾，而是確立緊跟海爾的國內(nèi)第二的穩(wěn)固地位。中怡康白電研究部經(jīng)理施婷指出，由于目前在全球冰箱市場上，海爾與國內(nèi)其它企業(yè)的差距相當(dāng)大，短期內(nèi)超越的可能性并不大，只有先做到緊跟海爾，未來才有機會沖擊全球前三甲。
記者注意到，近一年來，美菱、海信科龍等一線企業(yè)便圍繞城市、農(nóng)村兩大戰(zhàn)略市場，從高端新品、服務(wù)營銷、功能創(chuàng)新等多個角度，發(fā)動了“去同質(zhì)化”競爭。對此，中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼分析指出，當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)處在快速擴張期的通道中，企業(yè)所要做的便是提前準(zhǔn)備、不犯錯誤，最終抓住機遇。
新井噴期
去年在全國范圍內(nèi)實施的家電下鄉(xiāng)，打通了中國冰箱產(chǎn)業(yè)市場需求和企業(yè)動力的“任督二脈”，成為引發(fā)冰箱業(yè)二次井噴的導(dǎo)火索。
記者從家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)中看到，除了美菱、海爾、海信科龍等傳統(tǒng)大品牌獲得了在農(nóng)村市場上實現(xiàn)銷售業(yè)績和利潤的雙豐收，星星、索伊、中日、雙鹿等中小企業(yè)也成功借助下鄉(xiāng)在市場上復(fù)蘇。
從2005年銷售規(guī)模僅為100萬臺，到去年內(nèi)銷規(guī)模突破300萬臺，今年目標(biāo)是沖擊400萬臺，美菱電器總裁王勇回顧企業(yè)近年來的發(fā)展，頗為理性地指出，這主要是得益于行業(yè)的歷史性機遇和國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，推動了冰箱開始進入千家萬戶。
同時，記者還注意到，通過長虹與美菱的戰(zhàn)略合作，長虹在資金、技術(shù)、企業(yè)管理，特別是信息化等方面也給美菱在發(fā)展中注入了諸多井噴的動力。王勇指出，美菱團隊在冰箱業(yè)20多年的專業(yè)經(jīng)驗和素質(zhì)積累，在通過組織整合與文化融合后，形成了美菱的核心價值觀，保證了企業(yè)在機遇面前提前抓住機會、不犯錯誤。
目前，長達4年的家電下鄉(xiāng)政策，為我國冰箱業(yè)的二次井噴提供了充足的市場空間和增長機會。商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，冰箱成為所有下鄉(xiāng)家電中銷量最大、增速最快的產(chǎn)品。陳鋼認為，相對于彩電的高飽和度、空調(diào)受使用環(huán)境限制不同，冰箱在農(nóng)村的價格不高、使用環(huán)境無限制、耗電量小，與日常生活的黏度大。
王勇認為，未來冰箱市場消費將呈現(xiàn)兩大主流趨勢，一是城市的更新?lián)Q代，在換新政策的刺激下，未來1年內(nèi)城市冰箱銷售將掀起新的高潮。二是農(nóng)村的普及推廣，在下鄉(xiāng)政策持續(xù)推動下冰箱將進入千家萬戶。
這意味著，未來城市的換代將呈現(xiàn)中高端產(chǎn)品替代普及型產(chǎn)品，多開門豪華冰箱的市場份額將會得到顯著提升。而農(nóng)村則將以普及型產(chǎn)品為主，而保鮮冰箱會在農(nóng)村贏得更多的市場。
去同質(zhì)化
市場機會引得眾多冰箱企業(yè)蠢蠢欲動，不只是索伊、星星等中小企業(yè)欲躋身一線企業(yè)的陣營中，就連美菱、海信科龍等領(lǐng)頭羊們也要跨入“年銷售1000萬臺”俱樂部中。
去同質(zhì)化，則成為這場冰箱巨頭角逐市場的攻擊性武器。王勇說的頗為直接，“只有做好人無我有、人有我優(yōu)，通過不斷地創(chuàng)新、繼續(xù)往前走形成差異化，才能形成企業(yè)發(fā)展的獨特路徑和品牌提升方向�！�
事實上，從去年4月開始，由美菱挑頭實施的“家電下鄉(xiāng)冰箱10年免費保修”活動，到今年5月份海爾、美的等品牌紛紛跟進，推出下鄉(xiāng)冰箱12年包修，企業(yè)已圍繞農(nóng)村服務(wù)展開了去同質(zhì)化的大幕。
去年10月，美菱推出了“冰箱開機不制冷，美菱免費送給您”，今年美菱還提出了“冰箱品質(zhì)服務(wù)，美菱追求公平”的創(chuàng)新策略。據(jù)悉，“品質(zhì)服務(wù)”計劃主要包括“不滿意您說話，折扣多少都不怕”、“有建議就送禮，直到冰箱送給您”、“不制冷就免單，美菱免費送給您”、“好冰箱重品質(zhì)，專家為您做見證”等系列活動，并將企業(yè)公平價值觀與先進的服務(wù)營銷理念相結(jié)合，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)。
除了美菱現(xiàn)有的服務(wù)營銷，海信科龍在積極探索技術(shù)營銷、美的則在搭建白電產(chǎn)業(yè)鏈的輻射效應(yīng)，陳鋼認為，破除同質(zhì)化魔咒、尋找差異化的突破口，將成為今后幾年引領(lǐng)國內(nèi)冰箱企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
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