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集成吊頂企業(yè)創(chuàng)新的七大著眼點分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-8-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】：集成吊頂研究報告 投資策略 集成吊頂市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
- 中研網(wǎng)訊：
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2011-2015年中國木地板行業(yè)投資環(huán)境評估及發(fā)展前 本報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、國家林業(yè)局、中國建材2011-2015年中國建筑陶瓷行業(yè)市場供需分析及應(yīng)用 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2011-2015年中國家裝建材行業(yè)投資環(huán)境評估及發(fā)展 本咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心2011-2015年中國硅鋼涂料市場深度調(diào)研與投資商機 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印當(dāng)前形勢下，集成吊頂行業(yè)正處于行業(yè)的淡季，市場上品牌眾多、魚龍混雜的喧囂正逐漸減熱，正是企業(yè)謀創(chuàng)新圖發(fā)展的最佳時機。當(dāng)前形勢下，筆者認(rèn)為集成吊頂企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行：
一、思維創(chuàng)新
這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時內(nèi)想出100個。原來以為至多能想出50個，結(jié)果卻是103個。
若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了"思維空間站"，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當(dāng)時遇到的困難主要是思維方面的。
二、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新
當(dāng)前消費群體消費觀念逐漸理性化，他們不但看重產(chǎn)品的質(zhì)量，更看重產(chǎn)品的品味、產(chǎn)品的服務(wù)等附加值，因此企業(yè)需要在這個層面上開拓創(chuàng)新。只有為用戶不斷提供滿足需要的集成吊頂產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能真正贏得消費者的青睞。
三、技術(shù)創(chuàng)新
就一個集成吊頂企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。以世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Wal-mart)的技術(shù)創(chuàng)新為例。沃爾瑪1985年啟用HughesNetworkSystems六頻道人造衛(wèi)星。老板SamWalton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。1980年試用，結(jié)果收銀員效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統(tǒng)。 - ■ 與【集成吊頂企業(yè)創(chuàng)新的七大著眼點分析】相關(guān)研究報告
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- ·2011-2015年中國木地板行業(yè)投資環(huán)境評估及發(fā)展前景預(yù)測報告
- ·2011-2015年中國建筑陶瓷行業(yè)市場供需分析及應(yīng)用前景展望報告
- ·2011-2015年中國家裝建材行業(yè)投資環(huán)境評估及發(fā)展前景預(yù)測報告
- ·2011-2015年中國硅鋼涂料市場深度調(diào)研與投資商機研究報告
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- ·2011-2016年中國砂雕藝術(shù)玻璃行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報告
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- ■ 經(jīng)濟指標(biāo)
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