2月23日，姚明當(dāng)選新一屆中國(guó)籃協(xié)主席。姚明提到，籃協(xié)換屆是一個(gè)起點(diǎn)，改革初步的構(gòu)想是，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。

　　對(duì)于國(guó)家隊(duì)建設(shè)，姚明說(shuō)，國(guó)家隊(duì)召集方式，可以從過(guò)去的行政命令式通知，改為球員邀請(qǐng)制度；未來(lái)還會(huì)嘗試將國(guó)家隊(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)權(quán)益通過(guò)聯(lián)賽去體現(xiàn)。

　　記者：祝賀你當(dāng)選新一屆中國(guó)籃協(xié)主席?；@球改革的接力棒現(xiàn)在交到了你的手里，有什么感受？

　　姚明：首先要感謝大家的信任和支持，這次籃協(xié)換屆是一個(gè)起點(diǎn)，接下來(lái)深化改革要做的事千頭萬(wàn)緒，我和新一屆中國(guó)籃協(xié)的同事們信心和干勁都很足，也很有壓力。

　　深化籃球改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，知易行難，行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的視角是不一樣的。我們共同去迎接中國(guó)籃球一個(gè)新的階段的到來(lái)，一定要團(tuán)結(jié)起籃球界內(nèi)外的有識(shí)之士，包括很多前輩的幫助，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)改革。

　　我初步的構(gòu)想是，改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要將各方面的專業(yè)人才團(tuán)結(jié)到一起，特別是注意吸收體制內(nèi)的專業(yè)人才，讓他們充分施展智慧和經(jīng)驗(yàn)。

　　同時(shí)，改革要秉持承上啟下的思路，避免貼標(biāo)簽式的簡(jiǎn)單判斷。我們會(huì)有些和以前不一樣的思路，但這不意味著否定過(guò)去。要通過(guò)理念創(chuàng)新、觀念升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)籃球繼續(xù)發(fā)展。

　　記者：接下來(lái)的改革會(huì)從什么方面入手？

　　姚明：人是不能跳著走路的，一次只能邁一步，只邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個(gè)起點(diǎn)，引導(dǎo)改革發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。做大蛋糕的導(dǎo)向是什么？是市場(chǎng)?；@球領(lǐng)域現(xiàn)在什么地方最吸引市場(chǎng)？是聯(lián)賽。所以我們首先要推動(dòng)聯(lián)賽進(jìn)一步改革。

　　體育比賽是一種公共文化產(chǎn)品，而且在不斷進(jìn)化。二十年前的CBA還分上下半場(chǎng)，那時(shí)候的比賽和現(xiàn)在就很不一樣。也要看到，現(xiàn)在市場(chǎng)很豐富，如果消費(fèi)者買(mǎi)不到一樣?xùn)|西，就會(huì)尋找一種替代品。

　　舉個(gè)例子，一輛奧迪一輛桑塔納，如果價(jià)格一樣，你會(huì)買(mǎi)哪輛？肯定是奧迪，那桑塔納怎么辦，只能去改進(jìn)設(shè)計(jì)，而這種改進(jìn)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。

　　所以，如果我們的聯(lián)賽滿足不了體育愛(ài)好者的需求，他們就會(huì)轉(zhuǎn)向其他聯(lián)賽、國(guó)外聯(lián)賽。當(dāng)然，不同的聯(lián)賽之間也是競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。

　　從爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的角度看，就不能用一個(gè)傳統(tǒng)的組織比賽的思路去運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，要有市場(chǎng)化的意識(shí)和手段。就像做奶油蛋糕，別人是奶油蛋糕加水果，我能不能加點(diǎn)巧克力，換個(gè)口味吸引大眾。我們的聯(lián)賽要打造成讓球迷滿意的公共文化產(chǎn)品，還要做充分的市場(chǎng)調(diào)研。

　　記者：通過(guò)推動(dòng)聯(lián)賽改革，你希望能為中國(guó)籃球發(fā)展帶來(lái)什么樣的影響？

　　姚明：事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要根基，是能夠形成人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。一個(gè)社會(huì)領(lǐng)域，與之相關(guān)聯(lián)的知名度、財(cái)富、發(fā)展格局等，都是人才帶來(lái)的。

　　為什么現(xiàn)在金融業(yè)、IT業(yè)會(huì)形成人才富集的現(xiàn)象，是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域給了人才充分展示、充分上升、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和空間。

　　所以我們最關(guān)切的也是抓人才培養(yǎng)，從青少年抓起，為他們打造一個(gè)看得見(jiàn)出口的路徑和平臺(tái)。

　　聯(lián)賽就是這樣的平臺(tái)。聯(lián)賽的形象和品牌深入人心，自然會(huì)帶來(lái)綜合價(jià)值的提升，會(huì)帶來(lái)越來(lái)越多的觀眾，其中就會(huì)有將來(lái)打籃球的人。

　　雖然不一定都能打職業(yè)聯(lián)賽，但為整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展形成了人才厚勢(shì)，使人才向上走形成了良性循環(huán)。

　　另外一方面，聯(lián)賽價(jià)值的提升，也要對(duì)參與聯(lián)賽的俱樂(lè)部帶來(lái)正面效果。我們要努力讓俱樂(lè)部扭虧為盈，至少在投入產(chǎn)出方面打個(gè)平手，這是維護(hù)聯(lián)賽健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　記者：大家都很關(guān)心國(guó)家隊(duì)的組建，國(guó)家隊(duì)建設(shè)方面你有什么想法？

　　姚明：國(guó)家隊(duì)是中國(guó)籃球王冠上最閃亮的一顆明珠。我想國(guó)家隊(duì)可以從召集方式上變一變，過(guò)去是行政命令式的通知，發(fā)到俱樂(lè)部、體育局。

　　未來(lái)我們希望將球員征調(diào)制度改為球員邀請(qǐng)制度，在尊重運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，使大家進(jìn)一步明確身上的責(zé)任與使命。

　　同時(shí)，也希望在選拔制度上有所創(chuàng)新，最終將一定時(shí)期內(nèi)水平高、狀態(tài)好、意愿強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員推送到國(guó)際賽場(chǎng)的大舞臺(tái)。

　　國(guó)家隊(duì)的建設(shè)也是系統(tǒng)工程，在訓(xùn)練保障、運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)、形象包裝、媒體推廣等方面都應(yīng)當(dāng)去同步提升。

　　聯(lián)賽的好壞和國(guó)家隊(duì)有著密切聯(lián)系，而且是正向關(guān)系。國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)也會(huì)影響聯(lián)賽的市場(chǎng)，但兩者又在時(shí)間安排上存在一些矛盾。

　　如何平衡國(guó)家隊(duì)與聯(lián)賽的關(guān)系，我的想法是未來(lái)嘗試將國(guó)家隊(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)權(quán)益通過(guò)聯(lián)賽去體現(xiàn)，國(guó)家隊(duì)的形象則可以通過(guò)聯(lián)賽去投射、放大。

　　記者：改革是新一屆中國(guó)籃協(xié)的工作主線，你對(duì)改革有什么樣的期待？

　　姚明：改革要讓更多人有獲得感?；氐郊夹g(shù)問(wèn)題，改革光有熱情是不夠的，還得踏踏實(shí)實(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。改革也是沒(méi)有盡頭的，因?yàn)闀r(shí)代在不斷變化進(jìn)步。

　　未來(lái)事業(yè)的邊際越來(lái)越大，分工也會(huì)越來(lái)越細(xì)，我們希望吸收更多不同類型的專業(yè)人才加入，包括營(yíng)銷(xiāo)，法律等。

　　現(xiàn)在，我們有機(jī)會(huì)去實(shí)踐中國(guó)籃球的改革，這一段路，還是要仰仗大家的智慧和力量。

　　就像今年我在火箭隊(duì)球衣退役儀式上，看著球衣掛在體育館上面，心里想的是，這些故事是我和隊(duì)友們一同創(chuàng)造的。我現(xiàn)在想表達(dá)的，也是這個(gè)意思。