夜里十點半，林新完成一整天的培訓任務，坐上晚班的地鐵回到出租屋。2017年他找到了一份新工作，徹底離開了O2O行業(yè)。

　　林新的履歷很豐富，他在去哪兒、百度糯米和美團都工作過。兩個月前他還是美團的一名銷售人員，就是人們所熟知的“地推”。與“千團大戰(zhàn)”時期的“地推”工作內(nèi)容不同，林新的大部分時間都是在跟商戶打交道。

　　“市場格局基本都定了，商戶或者用戶的互聯(lián)網(wǎng)教育工作早就已經(jīng)完成了，再去‘地推’推什么呢，現(xiàn)在主要是跟商家套近乎，搞好關系，做維護工作?！?/p>

　　維護工作未必就比開拓新領地更輕松。2015年10月8日，大眾點評與美團合并，原本三家爭奪的局面變成美團點評與百度糯米的游戲。合并對于持續(xù)性的燒錢有著有效的緩解作用，但是并不意味著行業(yè)競爭趨于緩和。盡管一線地推人員因爭搶商戶而爆發(fā)的血拼事件不再頻繁發(fā)生，但是銷售人員仍然能感受到來自競爭對手的壓力。

　　“競對給到的條件優(yōu)惠，商家就愿意在他的平臺上線?；鶎愉N售人員的權限其實是非常有限的，而且商家現(xiàn)在也非?！苹?，只要導流效果不好，下個月馬上停止合作?！绷中抡f，“維護好客戶也是非常不容易的，要提防被競對挖墻腳?！?/p>

　　錢少、事多、沒成就感。外界總以為銷售人員工資很高，林新說這都是誤解，他拿到手的工資只夠在北京維持生計。

　　這也直接導致一線銷售員工人員流失率的變化。林新說，不只是他感覺到身邊的同事總在變化，最后發(fā)展到個別商家都產(chǎn)生疑惑，“為什么你們的業(yè)務員總是在換?”

　　高離職率只是一個現(xiàn)象，背后的真正原因是，在前后經(jīng)歷了“千團大戰(zhàn)”、“資本寒冬”等風暴后，O2O行業(yè)的競爭早已經(jīng)發(fā)生了變化。

　　血拼

　　林新曾經(jīng)在去哪兒網(wǎng)的銷售團隊工作過，他的同事中有不少來自拉手網(wǎng)。這是在團購網(wǎng)站掀起千團大戰(zhàn)時期，最不能忽視掉的一個名字。

　　成立于2010年3月的拉手網(wǎng)，是中國最早的團購網(wǎng)站之一。一年時間內(nèi)，拉手網(wǎng)完成三輪總計1.66億美元的融資。瘋狂融資背后，拉手網(wǎng)依靠資本的補貼模式拼命做大市場規(guī)模，劍指IPO。

　　2011年10月，時任CEO的吳波曾經(jīng)帶領拉手網(wǎng)啟動IPO，最終鎩羽而歸。吳波本人難逃被資本架空的命運，2012年8月離職。隨之而來是曾經(jīng)依靠補貼拿下的市場份額逐漸被競爭對手所蠶食。

　　TechWeb查詢了一份團800在2014年6月發(fā)布的報告，2014上半年團購網(wǎng)站數(shù)量為176家，而在2011年8月，團購網(wǎng)站最鼎盛時期達到的是5058家。三年時間，存活下來的團購網(wǎng)站不足4%，而其中，美團、大眾點評和百度糯米已經(jīng)占據(jù)了84%以上的市場份額。

　　拉手網(wǎng)榮光不再背后，其龐大的線下地推人員逐漸流入其他企業(yè)。來自林新的描述是，去哪兒網(wǎng)接納了很多拉手網(wǎng)的銷售人員。

　　“沒有去競對企業(yè)一個很重要的原因是，彼此打過仗過，是有前仇舊恨的。心理上過不了那個砍，即使去了也賣命不起來，感覺背叛了老東家?！绷中抡f，他的很多同事對美團點評和百度糯米有著天然的敵視，“不是逼得沒有辦法，他們是不會去的?！?/p>

　　O2O競爭最激烈時候，美團和餓了么的地推人員為了能簽下獨家，不惜大打出手。但是TechWeb在與林新的對話中發(fā)現(xiàn)，目前在主流O2O平臺追求獨家的現(xiàn)象已經(jīng)沒有先前那樣迫切了。

　　李浩是百度糯米北京分公司的一位銷售人員，TechWeb在與其對話中了解到，百度糯米對于銷售人員的KPI考核中，并不會刻意強調一定要獲取獨家的商戶。在這位銷售人員的講述中，商戶在選擇上線哪個平臺時，一個最重要的考量就是，能不能為他們帶來流量，帶來人。只要能達到這樣的目的，跟哪個平臺或者跟哪幾個平臺合作都可以。

　　逸絲風尚創(chuàng)始人張員向TechWeb證實了這一點。目前逸絲風尚在北京地區(qū)有34家門店，這些門店同時在美團、點評以及百度糯米上線。他選擇三家同時上線的理由是，“這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰來跟我談合作我都歡迎，只要能帶來客戶帶來流量，我不介意分一杯羹。”

　　團購

　　與張員的態(tài)度不同，北京地區(qū)一位不愿意透露姓名的餐飲連鎖店董事長向TechWeb透露，他目前所擁有的20余家涮肉店對于平臺的選擇就很謹慎。

　　這位董事長稱，2011年他當時開的并不是涮肉連鎖店而是火鍋連鎖店，在地推人員多次推薦后，他將旗下二十余家門店全部上線。“人倒是帶來了，但是都是沖著補貼來的。69塊錢的雙人套餐，可以吃到一盤牛羊肉雙拼，一份牛肉丸，還有四樣菜品可以另選，最后還要送一個水果拼盤。我的火鍋鍋底成本平均下來都超過50塊錢了。”

　　該董事長向TechWeb解釋稱，火鍋的團購套餐一上線的確吸引到了很多的客人，但是逐漸陷入了一個怪圈，賣出去的盡是團購套餐，其他的餐品根本賣不動。“團購網(wǎng)站上帶來的都是貪便宜的客人，他們吃完就走，而且只吃套餐的東西。看著紅火，其實根本賺不到錢?！?p>　　團購模式存在損傷利潤、品牌等先天缺陷，隨著商家對品牌的訴求在不斷提高，團購已經(jīng)逐步被商家拋棄。據(jù)《2016年本地生活服務O2O白皮書》顯示，2016全年國內(nèi)O2O交易額約7291億，同比增長64%。O2O業(yè)務形態(tài)擺脫了團購的單一形式，逐漸演變?yōu)榈降?、到家、外賣三大板塊。

　　團購式微的情況下，O2O平臺開始從地推轉向服務商家，在互聯(lián)網(wǎng)概念逐漸深入人心，完成用戶教育后，深耕到店服務成為主流O2O平臺比拼的重要內(nèi)容。

　　裁員

　　根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國本地生活服務市場交易規(guī)模達6903億元人民幣，同比增長77.3%。增速提高主要來自餐飲外賣及口碑線下交易額的大幅提升。預計隨著標準化、盈利問題的進一步解決、在細分市場精細化運營下，本地生活服務市場還將保持3年以上的穩(wěn)定增長。

　　即使行業(yè)仍然趨于上升期，但來自另一個維度的數(shù)據(jù)卻顯示，資本正在從這一領域逃離。

　　根據(jù)騰訊《企鵝智酷中國科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新趨勢白皮書(2017)》顯示：2013年-2016獲得融資的O2O項目數(shù)量在2015年達到頂點375個后急劇下降，截止2016年9月，共有238個O2O項目獲得了融資。在經(jīng)歷了2014年的爆發(fā)式增長過后，資本開始對O2O項目保持冷靜，回歸理性。

　　另一方面，從業(yè)者也在開始撤離。

　　2017年2月12日，在某匿名報料平臺上，自稱百度員工的人稱百度糯米及百度外賣正在進行內(nèi)部裁員，針對此消息，百度糯米方面回應稱，“百度糯米從2015年12月開始，一直在進行內(nèi)部優(yōu)化，且優(yōu)化只涉及直銷人員轉為代理商人員，而對于商家合作模式與服務并沒有任何的改變，市場份額整體呈上漲趨勢?！?/p>

　　盡管未正面回應裁員傳聞，但有一條消息已經(jīng)得到了確認，財新記者從美團點評獲悉，原百度外賣產(chǎn)品總監(jiān)劉燦確已入職美團點評。

　　2015年6月，李彥宏夸下海口，百度將拿出200億砸向百度糯米。他認為，百度會在O2O市場上占據(jù)較大份額，時間是“3年到5年”。

　　但是僅僅過了一年，2016年9月1日，李彥宏在百度世界大會的發(fā)言中稱，經(jīng)歷了PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是人工智能，而人工智能將成為百度“核心的核心”。

　　自此之后，有關百度放棄O2O，甚至準備將O2O打包賣給美團點評的傳聞不斷。盡管遭到了雙方的明確否認，但仍然有人相信百度發(fā)展重心轉移至人工智能，其放棄O2O業(yè)務是遲早的事。

　　技術

　　來自百度糯米的并非都是壞消息。在去年中國電影票房遭遇急剎車，以阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、樂視影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)影視公司均未實現(xiàn)盈利的時候，百度糯米電影業(yè)務已經(jīng)率先扭虧為盈。

　　能夠盈利的重要原因是，百度糯米做了一件百度最擅長的事。與其他互聯(lián)網(wǎng)影視公司囤積IP，打通影視制作上下游的玩法不同。百度糯米影業(yè)進入影視行業(yè)的切入點就瞄準了大數(shù)據(jù)和智能營銷。百度副總裁，百度糯米總經(jīng)理曾良此前曾表示，中國影院的收入結構依然相對單一，廣告收入占比偏低，影院陣地廣告的價值還有極大的提升空間。

　　2017年1月10日百度糯米發(fā)布的智能營銷系統(tǒng)“銀河”，意在連接起廣告主和影院，提高影院廣告投放效率，實現(xiàn)多維度投放，解決監(jiān)播問題。按照百度糯米方面的預計，這套系統(tǒng)預計2017年將為合作伙伴分成5億元，未來3年內(nèi)預計分成可達30億元。而百度則會從中抽成，獲得收益。

　　技術成為角逐勝負的關鍵因素。美團點評CEO王興此前曾提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場的言論，在他看來，無論是政策的跟進還是競爭核心的變化，O2O企業(yè)的比拼都面臨一個同樣的難題——互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失。當增量市場的競爭結束，資本的助推作用減弱后，存量市場的比拼則更多體現(xiàn)為技術和服務能力的暗斗。

　　所謂進攻才是最好的防守，存量市場的比拼中，美團選擇的其實是尋找新的增量。2月14日，情人節(jié)當天美團在南京推出打車業(yè)務，殺入網(wǎng)約車戰(zhàn)場。吃喝玩樂都與出行息息相關，美團推出打車服務，將出行納入自己的業(yè)務范圍，其實正是看中用戶這一需求沒有被真正滿足。

　　在李浩看來，美團切入出行市場無非是為了想從別的地方賺點錢。他不覺得美團在網(wǎng)約車業(yè)務上會有什么大動作。

　　跟林新一樣，李浩也徹底離開了O2O行業(yè)。“翻翻新聞就知道，O2O早就過氣了，這個行業(yè)可能還有新的機會，但是我已經(jīng)不想在里面玩了?！崩詈普f。

　　(應采訪者要求，文中的林新、李浩均為化名)