萬科在收購印力的相關(guān)公告中稱，此項(xiàng)投資是“為快速提升本公司于商業(yè)物業(yè)的營運(yùn)和管理能力”。

然而，商業(yè)地產(chǎn)從來不是萬科的核心業(yè)務(wù)，王石甚至在一次公開演講中稱：“如果有一天萬科不走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對?！?/p>

在萬科長達(dá)三十多年的發(fā)展過程中，除了剛創(chuàng)業(yè)時(shí)有過幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目外，在2009年之前長達(dá)十余年的時(shí)間里，萬科都未在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有過實(shí)質(zhì)性動作。

2009年和2013年對于萬科的商業(yè)業(yè)務(wù)而言，是比較重要的節(jié)點(diǎn)。

2009年，萬科總裁郁亮宣布：“萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備，并陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型?！?/p>

2013年，萬科提出了從傳統(tǒng)房地產(chǎn)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

也就是在這一年，以北京金隅萬科廣場(現(xiàn)改名為悅薈萬科廣場)為代表的多個(gè)購物中心面世。

但是可以看到的是，在全國，萬科并沒有大面積地通過拿地、投資等方式建設(shè)商業(yè)項(xiàng)目，法治周末記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，萬科給大眾留下的印象也主要是住宅開發(fā)商。

“我認(rèn)為這是正常的。萬科的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，主要是萬科住宅項(xiàng)目的配套，因而其商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也主要是區(qū)域性的，未來萬科應(yīng)該也不會通過單獨(dú)拿地等方式來布局商業(yè)項(xiàng)目?！鄙虾ｎI(lǐng)易投資顧問有限公司總經(jīng)理鄒毅告訴法治周末記者，他長期關(guān)注萬科，并和萬科方面有過多次交流。

鄒毅以上海的萬科廣場、北京的悅薈萬科廣場等項(xiàng)目為例說，這些購物中心都是在萬科的住宅項(xiàng)目周邊，而且通常是住宅項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)展到一定程度，周邊恰好缺少相應(yīng)的商業(yè)配套時(shí)，萬科才會建設(shè)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

“現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)大的環(huán)境不好，整體處于過剩和調(diào)整狀態(tài)，這決定了萬科不可能全力發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該也不會做太多項(xiàng)目?！编u毅預(yù)測。

萬科總經(jīng)理郁亮也多次在公開場合表示：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>

那么，從去年收購印力、到今年把印力變成萬科商業(yè)物業(yè)的主要平臺，萬科是基于怎樣的考慮?對此，萬科方面并未透露過多信息。

鄒毅認(rèn)為，收購印力主要是為了完善萬科商業(yè)項(xiàng)目的“配套”功能。

“印力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有豐富的管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，萬科未來會有一些項(xiàng)目是城市綜合體，也需要有商業(yè)配套，這時(shí)就可以把印力的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到萬科未來的項(xiàng)目上?！蓖咦稍冄芯靠偙O(jiān)張宏偉對法治周末記者分析。

在鄒毅看來，萬科把商業(yè)物業(yè)作為住宅項(xiàng)目配套這一思路，在當(dāng)前的市場環(huán)境下也是對的，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)地產(chǎn)很不好做，但如果是在萬科的成熟住宅區(qū)配置區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)，萬科業(yè)主的購買力就可以很好地支撐商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

社區(qū)商業(yè)等新業(yè)務(wù)是否被整合尚不明確

在去年年底萬科收購印力完成交割之后，印力和萬科的整合現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度?雙方整合的內(nèi)容和方式是什么?

萬科高級副總裁譚華杰曾表示，萬科所謂的“城市配套服務(wù)商”包括社區(qū)小配套和城市大配套，后者即包括體驗(yàn)式生活中心，新興產(chǎn)業(yè)園模式等。

近年來萬科的多個(gè)城市公司都在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，如萬科北京開展了以萬科成長中心、萬科鄰里中心等為代表的社區(qū)商業(yè)服務(wù)，萬科廣深區(qū)域推出了商業(yè)品牌萬科里，主推產(chǎn)品為自主生態(tài)型社區(qū)商業(yè)。

這些創(chuàng)新的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，是否會和萬科傳統(tǒng)的購物中心項(xiàng)目一起，都統(tǒng)一交由印力運(yùn)營?印力和萬科商業(yè)業(yè)務(wù)的既有人員、資源如何調(diào)配?

一位接近萬科集團(tuán)總部的消息人士告訴法治周末記者，目前集團(tuán)層面，原來的商業(yè)發(fā)展部已經(jīng)撤銷，相關(guān)職能也都分散出去。但整合業(yè)務(wù)正在陸續(xù)開始，還沒有到可以公布的階段。

該消息人士還表示，萬科的創(chuàng)新大都是自下而上的，新業(yè)務(wù)都是一線公司自己做，總部如果覺得新業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟了，才會統(tǒng)一到集團(tuán)層面，賦予統(tǒng)一的品牌，甚至上市，目前，商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)是否會整合到印力并沒有明確的說法。

記者也注意到，萬科方面在回復(fù)記者時(shí)的措辭是，印力集團(tuán)是萬科商業(yè)物業(yè)的主要平臺，而非唯一平臺。

“萬科內(nèi)部更鼓勵自下而上的創(chuàng)新，不排除印力統(tǒng)管的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和萬科的創(chuàng)新商業(yè)業(yè)務(wù)同時(shí)存在，這樣也便于激發(fā)各自的創(chuàng)新活力。”張宏偉分析道。