目前我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速放緩的同時加速“去產(chǎn)能”。中國建材流通協(xié)會常務副會長秦占學表示，建材家居賣場目前已經(jīng)出現(xiàn)了總體過剩的局面。這對家居行業(yè)的發(fā)展前路也形成了明確的指示：整合并購或將成為家居行業(yè)未來大趨勢。對此，中小企業(yè)應該如何自處?

家居行業(yè)內部整合兼并帶來多重利好

家居界內熙熙攘攘的“收購”大戲，讓行業(yè)內的并購整合現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。家居企業(yè)間的整合并購，究竟會給企業(yè)帶來什么樣的好處，才讓這些行業(yè)大佬敢于試水呢?

首先，減少企業(yè)間競爭。近幾年，房地長行業(yè)的快速增長，帶動了家居行業(yè)的火熱。而大量資金、企業(yè)的涌入，更是加劇了行業(yè)內的競爭。這也在一定程度上使得部分企業(yè)減少創(chuàng)新設計上的投入，因此也造成了目前行業(yè)內價格戰(zhàn)、抄襲等部分亂象。而整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，一些品質相對較低的家居企業(yè)將會倒閉或被收購，由此導致企業(yè)數(shù)量的減少也必然會緩和當前的競爭局勢。

其次，企業(yè)規(guī)模效益的遞增。兼并整合后的家居企業(yè)規(guī)模將進一步擴大，規(guī)?；奶嵘?，則可以相應地降低單位產(chǎn)品的成本。在人力成本不斷上升、招工日益變難的時期，對屬于傳統(tǒng)勞動密集型的家居行業(yè)來說，這無疑是具有很大吸引力的。

第三，取長補短。家居行業(yè)內部的整合并購將會對各自優(yōu)勢資源進行重新整合，可以相互補充、占領不同的細分市場，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高。對于其他細分家居行業(yè)的企業(yè)來講，同樣可以通過兼并其他企業(yè)，擴大自己優(yōu)勢，同時彌補不足之處，從而在競爭激烈的行業(yè)中獲取更多的優(yōu)勢資源。

第四，家居行業(yè)發(fā)展更為健康。目前家居行業(yè)的情況非常類似于上世紀的家電行業(yè)，“行業(yè)非常分散，但已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)并購事件，集中度會越來越高直至出現(xiàn)像家電行業(yè)蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。對此，秦占學表示，從行業(yè)角度看來，巨頭的出現(xiàn)有利于整個家居建材業(yè)的發(fā)展，“這意味著行業(yè)正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。由于整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，除了淘汰一些品質較低的家居企業(yè)以外，剩余的企業(yè)則會在這種倒逼下進一步提升產(chǎn)品質量和品牌建設，因此對整個家居建材行業(yè)而言，這算得上是件好事。

三招助力中小家居企業(yè)直面“并購潮”

正如王忠明所說，在國內每年超過一萬億產(chǎn)值的家居行業(yè)，沒有一家企業(yè)所占比例能超過1%。這也說明了目前，國內家居行業(yè)內中小型企業(yè)眾多的事實。在暗流涌動的并購潮下，眾多中小型家居企業(yè)又改如何應對呢?

第一，搶占細分市場。當行業(yè)出現(xiàn)并購潮時，意味著行業(yè)集中度將會在幾年內急劇提升。此時，中小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境會變得更為復雜，按照競爭理論和實踐，此時中小企業(yè)應該優(yōu)先確立企業(yè)的競爭定位，結合企業(yè)優(yōu)勢有選擇地進入某些細分市場，例如老年、兒童等家居產(chǎn)品、定制家居、綠色家居等細分行業(yè)。

第二，結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。并購導致的結果是，行業(yè)內可能會出現(xiàn)市場領導者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，中小家居企業(yè)很難在短期內提升企業(yè)的規(guī)模來應對這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來應對，一是結成松散型聯(lián)盟共同參與市場競爭，以獲取規(guī)模化的議價能力。二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關配套，與經(jīng)銷商、供應商結成戰(zhàn)略同盟關系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，共同應對家居市場激烈的競爭。

第三，發(fā)揮靈活優(yōu)勢。企業(yè)應高度關注家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是并購發(fā)生后可能帶來的行業(yè)變化，避開與行業(yè)領導者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應提前做好應對準備，甚至是主動放棄沒有前途的主業(yè)，向其他相關業(yè)務轉型。

總的來說，家居行業(yè)整合并購將給行業(yè)帶來多重利好，學會搶占細分市場、結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、發(fā)揮靈活優(yōu)勢或將助力中小企業(yè)在這股并購浪潮中取得發(fā)展。