2016年，作為中國科技巨頭樂視的美國子公司LeEco大舉進軍美國市場。作為一顆冉冉升起的科技新星，樂視迅速用一些科技小玩意以及服務打進了陌生的美國市場。但是在2016年10月美國發(fā)布會后,該公司混亂的管理以及被爆拖欠工資以及員工離職，該公司失望的前雇員向媒體陳述了自己對于樂視的錯誤是怎么樣一步步發(fā)生的。

樂視在美國市場是怎么一點點失敗的？

　　2016年10月份，樂視憑借著自己眾多的科技小產(chǎn)品以及服務迅速進入了美國市場。作為一個蓬勃發(fā)展的科技公司，其實樂視具備在美國市場上取得成功的許多必要因素。LeEco是樂視復雜商業(yè)帝國的一部分，由創(chuàng)始人賈躍亭實際控制。賈躍亭的樂視帝國包括樂視網(wǎng)，這被稱為“中國的Netflix”、得益于Letv的流媒體服務，樂視積累了數(shù)億用戶。樂視其他的業(yè)務放在一起統(tǒng)稱為“樂視生態(tài)”，包括售價低廉卻擁有高配置規(guī)格的超級電視以及智能手機，甚至包括自行車以及電動汽車，而且賈躍亭還是美國法拉第電動車的最大投資人。賈躍亭曾經(jīng)在采訪中表示，他多年來一直很關注美國市場。在美國市場中,老牌的科技巨頭蘋果與三星已經(jīng)在美國建立了很大的知名度，但是美國市場也證明對于中國科技公司來說非常難以攻克。但是包括華為跟小米這樣的智能手機甚至TCL、海信這樣的電視企業(yè)都沒有建立出太大的品牌知名度，賈躍亭表示，樂視不是第一個試圖進軍美國的中國科技品牌，但是可能是第一個成功的科技品牌。

　　在美國市場大肆收購企業(yè)

　　樂視前雇員告訴GIZMODO，樂視在打入美國市場時候的戰(zhàn)略就是利用其在中國市場的成功，購買美國企業(yè)以擴大市場份額。

　　2016年6月，LeEco從雅虎花了2.5億美元收購位于產(chǎn)田的49英畝土地。賈躍亭聲稱，當時在美國有500多名員工的LeEco最終將在硅谷新的“生態(tài)城市”總部雇傭1.2萬人。今年7月，它宣布計劃斥資20億美元收購預算電視機制造商vizio。這一舉措被高管們視為一種可以爬進美國硬件和內容市場的捷徑，vizio品牌目前占美國電視銷量的20%。

　　在美國市場積極引進人才

　　樂視前雇員還透露，樂視還在積極的引進人才，方式就是通過高薪。樂視從三星挖走了，包括托德(聘為首席營銷主任)、肖恩(聘為首席行政官員)、和丹尼?鮑曼(被聘為首席收入官)，從谷歌挖走了杰克聘為總顧問。

　　樂視的思路

　　樂視對于投資者和美國新員工宣稱，樂視就像是蘋果和Netflix的融合。樂視的戰(zhàn)略不僅是制定高規(guī)格、合理定價的設備,還要將這些設備與內容生態(tài)系統(tǒng)融合在一起。

　　產(chǎn)品沒有準備好發(fā)布會引起一系列問題

　　在最近幾個月,樂視發(fā)生了一系列的大事，證明樂視并沒有準備好站穩(wěn)美國市場。樂視已經(jīng)將為生態(tài)城市購買的2.5億美元土地于3月掛牌出售。而且該公司承認過度擴張，并且經(jīng)歷了拖欠工資跟裁員等一系列風波。而且樂視收購Vizio的計劃也因“監(jiān)管問題”而終結，另外，大量的裁員也讓樂視美國的法律、金融、銷售等團隊工作難以開展。在上周,樂視2016年的銷售目標被曝并沒有達成，許多人認為樂視在美國的模式并不會取得成功。

　　去年，樂視在美國的發(fā)布會吸引了眾多媒體以及業(yè)界的關注。許多人都被樂視“打破界限,點燃生態(tài)世界”的主題所吸引，但是后來證明，樂視并沒有準備好。首先樂視的美國發(fā)布會延期了兩次，據(jù)稱是因為手機并沒有真正達到量產(chǎn)的要求，而當時眾所期待可以跟特斯拉媲美的樂視超級汽車也因各種原因沒有來到現(xiàn)場,引起不少人的失望。

　　樂視經(jīng)歷美國裁員以及高管離職潮

　　近期，樂視美國的高管紛紛離職，而裁員以及工資拖欠糾紛也被熱炒。從2016年年底，樂視之前聘請的營銷高管托德·彭德爾頓(Todd Pendleton)和前三星高管肖恩·威廉姆斯(Shawn Williams)就已離職，他們在樂視任職的時間僅有一年左右。樂視目前聘請了一名前高通高管，負責研發(fā)事務。知情人士稱，樂視在過去幾個月進行裁員，多數(shù)員工也未收到年終獎。前雇員表示，樂視美國公司還存在著嚴重的文化沖突。多數(shù)美國分公司的決定由賈躍亭作出，但樂視高管對美國市場缺乏了解，這讓美國員工有挫敗感。許多美國員工認為來自中國的許多高管只會監(jiān)督，并不深入了解美國本土市場，做出的許多決定都不符合實際。因太冒進而做出了許多失誤戰(zhàn)略，導致許多美國員工不滿。

　　GIZMODO認為，樂視美國公司的員工目前士氣低落。即使樂視解決了資金問題，如果在文化認同上不給美國員工足夠的空間，即使樂視的美國銷售規(guī)模大幅上漲，也依舊會有更多的問題。畢竟每個人都希望自己是最聰明的一個，而不希望處處被約束?，F(xiàn)在這位前雇員告訴媒體，他知道早晚會離職，但是只是想能否得到妥善的安置與賠償。