雅虎的落幕敲響新聞業(yè)警鐘：靠廣告盈利的時代已經(jīng)結(jié)束

　　日前，雅虎遞交了截至2017年3月31日的2017財年第一季財報，這是它以獨立公司身份公布的最后一個財報。這家曾經(jīng)強大的科技公司即將落幕。

　　十年的時間里，這家公司以緩慢的速度令人吃驚地被拆分了，今天，這個特別的時刻反映出雅虎式的危機席卷全網(wǎng)——嚴重依賴廣告收入維持生計的公司，尤其是新聞企業(yè)，都面臨著這樣的危機。紙媒式微依舊，但雅虎的落幕預示著網(wǎng)絡(luò)原生公司將步其后塵。如果你經(jīng)營的公司營收中，相當大的比例依靠數(shù)字廣告收入，那你就得找新的收益流了。不過現(xiàn)在可能已經(jīng)太晚。除非你是Facebook或者谷歌，它們事實上正享受著廣告收入，它們占據(jù)了全球數(shù)字廣告收益蛋糕中的極大比例，這也是其他公司都想要從中分一杯羹的根源所在。

　　不同的報告之間差距很大，但一份來自去年的、常被引用的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)每花在數(shù)字廣告一美元，F(xiàn)acebook和谷歌就能獲得其中的85%。但其他數(shù)據(jù)也許更可怕。Digital Content Next的首席執(zhí)行官Jason Kint估計，2016年第三季度的廣告收入增長中，F(xiàn)acebook和谷歌一共瓜分了其中的99%——其中谷歌分得54%，臉書分得45%。(這一結(jié)論的得出基于每家公司公開的財務(wù)記錄和廣告商交易組織Interactive Advertising Bureau的數(shù)據(jù))

　　Kint 12月在推特上表示，除了Facebook和谷歌，對于所有企業(yè)來說，這都是一場“零和博弈”。許多投資者也得出了這一結(jié)論。風險投資家、博主Fred Wilson一月份寫道，“隨著投資者和企業(yè)家的節(jié)節(jié)敗退，廣告技術(shù)市場會重蹈搜索、社交和移動市場的覆轍，F(xiàn)acebook和谷歌贏得一切，其他人則輸?shù)囊粺o所有。要想在2017年的線上廣告中賺點錢幾乎是沒戲了。”

　　盡管雅虎的失敗是多方面的，它最主要的問題是：廣告的收入都進了Facebook和谷歌的口袋，雅虎找不到什么辦法從中分一杯羹。

　　雅虎的過去 和被收購的未來

　　仿佛注定一般，雅虎步履蹣跚了多年，但其實它也一度傲視其他公司。的確，正如Jonathan Weber和Jeffrey Dastin去年告訴路透社的那樣， 雅虎“從不決定它到底想成為什么樣子”。也許如果當時它決定在搜索方面有所建樹，它能夠擋得住谷歌的攻城略地。而且2006年雅虎試圖以10億美元收購Facebook，但沒能成功。

　　如今物是人非，Verizon收購雅虎預計在六月份結(jié)束，那時雅虎和Verizon旗下的AOL將會合并為一個叫做Oath的新公司。根據(jù)最新消息，Verizon公布了未來Oath的管理名單，雅虎原有的多數(shù)高管都未能名列其中。雅虎的CEO Marissa Mayer將會獲得2300萬美元的巨額補償費用——“黃金降落傘”。

　　一個值得一提的細節(jié)是，最近美聯(lián)社報道雅虎落幕的文章中，頗具意義的一部分是由電腦寫就的?？磥斫裉煲劳袕V告收入的企業(yè)要存活還有一條路，那就是用機器替代人。溯回至1995年，雅虎仿佛命中注定要在網(wǎng)絡(luò)時代建立起一種成功的商業(yè)模式——基于廣告收入盈利。那時這家公司還只是網(wǎng)站目錄。據(jù)當時《紐約時報》的報道，1995年7月，雅虎宣布“作為重新設(shè)計的服務(wù)計劃的一部分，它已經(jīng)和五家初始贊助商簽約，并將依托廣告業(yè)務(wù)”。

　　這意味著作為每日循環(huán)的一部分，這五家贊助商的標識會出現(xiàn)在雅虎網(wǎng)站的最頂端——這就是早期的大標題廣告。與此同時，路透社宣布它已經(jīng)與雅虎簽約，將在雅虎上重點推出新聞，以從廣告收入中分一杯羹。這一切仿佛都預示著：未來靠廣告盈利的企業(yè)，比如新聞業(yè)，已進入互聯(lián)網(wǎng)時代的路徑。但如今的情形卻迥然相異。Facebook和谷歌瓜分了廣告的收益，卻不曾為新聞付過一分錢(盡管它們與新聞企業(yè)偶爾還有伙伴關(guān)系)，而雅虎幾乎已經(jīng)零落成泥了。

　　而他也不會是唯一凋零的網(wǎng)絡(luò)巨頭。