電商巨頭們總是隔三差五有新的舉措來吸引消費(fèi)者眼光，除了“雙十一”等購物節(jié)戲碼，近期便利店成為新亮點(diǎn)。根據(jù)媒體報(bào)道，不僅蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣其旗下實(shí)體門店和獨(dú)立APP結(jié)合的蘇寧小店，京東也宣布未來5年將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店。

　　便利店行業(yè)為何能吸引眾巨頭紛紛折腰？目前來看，中國便利店行業(yè)可能剛剛起步，這意味著粗糙，更意味著機(jī)遇。

　　首先，從絕對數(shù)量而言，中國便利店的供給仍舊較少。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)與波士頓咨詢公司的《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，目前中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)已接近10萬家。這一數(shù)據(jù)聽起來很多，但是仍有巨大空間。對比之下，日本人口不到中國十分之一，目前已經(jīng)有6萬家便利店。

　　其次，從目前中國便利店的分布來看，其實(shí)地域差異很明顯，北京、上海、廣州等一線城市便利店數(shù)量較多，但是二三線城市便利店數(shù)量較少。目前電商巨頭的一部分想法就是占領(lǐng)空白區(qū)域，比如京東計(jì)劃中的100萬家京東便利店，據(jù)悉約50%在農(nóng)村。這一戰(zhàn)略是否奏效，其實(shí)仍舊需要時(shí)間證明，畢竟便利店更多地是與都市文明相伴的。

　　最后，即使從現(xiàn)存便利店而言，中國便利店的提升空間仍舊巨大。目前中國便利店已經(jīng)有了很大改善，上海等地的便利店也有了吃飯的空間，但是比起日本等地的便利店，其便利程度仍舊不足。日本便利店不僅很多有自有品牌，而且便利店的食物水準(zhǔn)并不低，往往還有銀行柜員機(jī)、自動(dòng)復(fù)印機(jī)等設(shè)備，一百米之內(nèi)幾家便利店的情況也很常見，便利店已經(jīng)成為社區(qū)的重要一環(huán)，目前還在推動(dòng)“迷你便利店”、無人便利店等創(chuàng)新。從這個(gè)意義講，中國便利店的提升空間還很大。

　　巨頭們?yōu)楹螤帗尡憷?？一方面，線上與線下的結(jié)合是近期資本市場熱點(diǎn)，能否形成最后一公里或者最后一小時(shí)的閉環(huán)，很大程度影響了消費(fèi)體驗(yàn)，便利店無疑是其中嘗試之一。以這些年很熱門的生鮮產(chǎn)品為例，在劇烈競爭之下，價(jià)格之外的比拼也一再刷新目標(biāo)，有的電商喊出了一小時(shí)送貨到家的口號，這時(shí)候如果善于利用便利店等資源，其實(shí)不僅是客源來源，很可能也是未來渠道。另一方面，在資本競爭白熱化的情況下，競爭對手之間彼此模仿跟風(fēng)的情況嚴(yán)重，誰都擔(dān)心萬一錯(cuò)過這家，就是一個(gè)未來風(fēng)口或者船票。