快時尚商業(yè)模式最初是為了快速響應最新的潮流趨勢，在幾周內(nèi)將最近的潮流服飾其交付給消費者。但新一代的年輕時尚零售商已經(jīng)看到了一個更快的模式，將快時尚變成了“超快時尚”。這些包括Asos，Boohoo和Missguided等時尚零售商據(jù)說擁有最短和最精簡的供應鏈周期。他們新產(chǎn)品的快速操作，讓消費者每隔一到兩個星期就會看到新產(chǎn)品，直接吸引消費者日益增長的即時性需求。據(jù)Fung全球零售與技術公司的一份新報告，據(jù)反過來說，推動銷售增長迅速、成功，讓他們與Zara和H&M這樣的時尚零售商區(qū)別開來。

　　這些時尚零售商已經(jīng)能夠緊緊地簡化供應鏈，并將生產(chǎn)更接近其主要市場，從而使他們更容易加快設計和制造過程。在某種程度上，這是由于數(shù)字革命，這使得設計師更容易找到并與制造商分享靈感和設計。據(jù)報道，Boohoo，Asos和Missguided能夠在短短一至四個星期內(nèi)生產(chǎn)時尚產(chǎn)品，而Zara和H&M平均創(chuàng)造新產(chǎn)品的周期則是五周。

　　超快時尚零售商能夠通過將大量生產(chǎn)靠近總部和主要客戶市場來避免傳統(tǒng)零售商的問題，如產(chǎn)品短缺和庫存過剩。這樣他們能夠平衡供應不足和降價。超快時尚零售商小批量設計以測試需求，如果項目成功，可以快速重現(xiàn)。這就是為什么像“Missguided”這樣的時尚零售商變得如此受歡迎。每月推出1,000個新產(chǎn)品，Missguided每天更新其網(wǎng)站一次新股。如果流行的時尚潮流確實出現(xiàn)，那么時尚零售商的目標是在一星期內(nèi)可以出售。

　　而現(xiàn)在的消費者群體里，還有那么一群人，他們推崇一種新的健康可持續(xù)的生活方式，“健康、快樂、環(huán)保、可持續(xù)”是他們的核心理念，簡稱“LOHAS樂活”。

　　恰好市場上就有這樣一個品牌，與這群消費者的生活理念如此契合，他們提倡“慢生活”，他們不僅僅是賣衣服，他們更在意的是與消費者價值觀的共鳴和基于追求相同生活方式的互動。這個品牌就是速品SUPIN，每一所速品樂活體驗館，都是一處釋放生活美學的源地。