近日，運(yùn)動(dòng)服飾巨頭耐克宣布將裁掉1400人，關(guān)閉25%生產(chǎn)線。Adidas、Puma 等大型運(yùn)動(dòng)品牌早已啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。這些行業(yè)巨擘越來(lái)越傾向于采用高智能機(jī)器人科技來(lái)制造球鞋。3D打印技術(shù)也將開始用于產(chǎn)品生產(chǎn)。未來(lái)，將有超過(guò)一半的東南亞勞工面臨被機(jī)器取代的危機(jī)。

15 日，國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌 Nike 宣布將裁掉 1400 人，并關(guān)閉 25% 生產(chǎn)線。面對(duì)近年來(lái)大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變，Nike 及 Adidas 等知名運(yùn)動(dòng)大廠已經(jīng)紛紛啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，包含改變零售模式、采用機(jī)器人科技加速制造。

全球運(yùn)動(dòng)用品龍頭 Nike 在 15 日宣布將裁掉全球 2% 的員工。《今日美國(guó)》(USA TOADY)報(bào)導(dǎo)，包含正職與部分工時(shí)職員，Nike 目前在全球約有 70700 名員工，也就是說(shuō)，大約 1400 人將丟掉工作。另外 Nike 也計(jì)劃關(guān)閉 25% 的生產(chǎn)線，并增加剩下生產(chǎn)線所制造的鞋款。

Nike 集團(tuán)總裁愛(ài)德華茲(Trevor Edwards)在聲明中寫道：“這項(xiàng)組織調(diào)整是為了使公司邁向最終目標(biāo)─透過(guò)更多(與客戶)的直接連結(jié)并以更快速的方式來(lái)傳遞創(chuàng)新?！?/p>

不只是 Nike，近年來(lái)在面對(duì)零售產(chǎn)業(yè)的衰退以及客戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，包含 Adidas、Puma 等大型運(yùn)動(dòng)品牌早已啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。

實(shí)體商店重新定位

今年 3 月，Nike 執(zhí)行官帕克(Mark Parker)稱美國(guó)的實(shí)體零售市場(chǎng)處于一個(gè)“不穩(wěn)定的情況”。消費(fèi)者正在降低到實(shí)體店面消費(fèi)的頻率，并漸漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。

《財(cái)星雜志》(Fortune)報(bào)導(dǎo)，2016 年開始，Nike 產(chǎn)品在實(shí)體通路的營(yíng)收成長(zhǎng)開始趨緩，其中以百貨通路的下降最為嚴(yán)重。

根據(jù) Nike 觀察，顧客越來(lái)越重視品牌的數(shù)字化以及個(gè)人化服務(wù)。帕克表示，顧客開始認(rèn)為“數(shù)字化”不該只是購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的一部分，它應(yīng)該是商品在買賣時(shí)的基礎(chǔ)。此外，消費(fèi)者也期待品牌能夠提供個(gè)人化服務(wù)、快速的創(chuàng)新以及更優(yōu)質(zhì)的店內(nèi)消費(fèi)體驗(yàn)。

為了應(yīng)對(duì)此一轉(zhuǎn)變，Nike 未來(lái)會(huì)在實(shí)體銷售通路上做出大幅調(diào)整?！敦?cái)星雜志》報(bào)導(dǎo)，Nike 將簡(jiǎn)化地區(qū)性的營(yíng)運(yùn)部門，并調(diào)整管理上的組織架構(gòu)。

另外 Nike 還擬定了一套稱為“消費(fèi)者前鋒”(consumer direct offense)的策略。透過(guò) 集中進(jìn)攻高 GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額)的城市，來(lái)鎖定高端消費(fèi)族群并藉此引領(lǐng)潮流。

報(bào)導(dǎo)指出，Nike 鎖定紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥市、巴塞羅那、首爾、米蘭共 12 座城市。在此之前，德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌 Adidas 早就推出類似的策略，鎖定紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、東京共 6 座城市。

換機(jī)器人來(lái)做鞋

不只是終端銷售的改造，產(chǎn)品制造也必須更快速、更訂制化，才能有效滿足客戶需求。

無(wú)可避免地，自動(dòng)化將是未來(lái)趨勢(shì)?！妒袌?chǎng)觀察》(Market Watch)報(bào)導(dǎo)， 最遲在 2023 年，Nike 及 Adidas 兩大品牌將有 20% 的產(chǎn)品采自動(dòng)化生產(chǎn)。

報(bào)導(dǎo)指出，2015 年 Adidas 已經(jīng)在德國(guó)建造了第一家“快速工廠”(Speedfactory)，采用高智能機(jī)器人科技來(lái)制造球鞋。Adidas 預(yù)估，2020 年銷售總額的一半將來(lái)自于科技改造的高速生產(chǎn)線。

快速工廠在 2015 年開始實(shí)驗(yàn)將 3D 打印技術(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)上。Adidas 預(yù)告，第一批 3D 打印產(chǎn)品將于今年秋冬開賣。

“快速生產(chǎn)”的模式未來(lái)在制造業(yè)將是常態(tài)。投資公司摩根史坦利(Morgan Stanley)的分析師預(yù)測(cè)，由于快速制造可以解決過(guò)季存貨的問(wèn)題，未來(lái)各大廠都將跟進(jìn)采用。再者，隨著生產(chǎn)流程的加速，未來(lái)產(chǎn)品流行的時(shí)間將減少 66%，甚至更多。

國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(nternational Federation of Robotics)推估， 未來(lái) 3 年內(nèi)將有 130 萬(wàn)個(gè)機(jī)器人投入制造業(yè)。 國(guó)際勞工組織(International Labor Organization)也預(yù)測(cè)， 在未來(lái) 20 年，有 56% 的東南亞勞工將面臨被取代的危機(jī)。