????? Condé Nast 康泰納仕的自營(yíng)電商之夢(mèng)做了不到一年及時(shí)醒過來了。

　　該全球時(shí)尚出版巨頭已經(jīng)把2016年9月才以時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站的定位重新上線的Style.com 賣給了奢侈品電商Farfetch，幫助后者為被指即將啟動(dòng)的IPO 加磚添瓦，但也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)出版行業(yè)在快速進(jìn)步的數(shù)字時(shí)代仍步履闌珊。

　　正尋求50億美元估值Farfetch 獲得了Style.com 的域名、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶數(shù)據(jù)和庫存，交易金額等其它細(xì)節(jié)未被透露。Condé Nast 康泰納仕和Farfetch 在今天聯(lián)合發(fā)表的新聞稿中，表示雙方將通過該交易把Condé Nast 康泰納仕一流的編輯內(nèi)容與Farfetch 全球領(lǐng)先的在線奢侈品購(gòu)物臺(tái)結(jié)合，締造全新“內(nèi)容與商務(wù)”的合作關(guān)系。

　　Style.com 作為電子商務(wù)平臺(tái)在2016年9月2日在英國(guó)重新上線

　　Style.com 于2000年作為《Vogue》的官方網(wǎng)站上線，后發(fā)展成集時(shí)裝秀、時(shí)尚新聞、街拍、派對(duì)為主要內(nèi)容的輕時(shí)裝網(wǎng)站。該網(wǎng)站的時(shí)裝秀曾一度以快速、全面成為眾多時(shí)尚愛好者看圖、下載圖片的首選網(wǎng)站，不過近年伴隨著科技進(jìn)步和社交媒體的發(fā)展，其發(fā)布速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被Instagram、Snapchat 以及Twitter 推特等社交應(yīng)用所拋離，甚至不如直播網(wǎng)站nowfashion.com，而且在街拍、時(shí)裝新聞方面，Style.com 與Vogue.com 高度重合，卻又不具備Vogue.com 各國(guó)網(wǎng)站的地方性。Style.com 亦曾從2011年開始出版同名紙質(zhì)版志，不過該雜志壽命極短，2014年末已經(jīng)宣布關(guān)閉，原因不言自明。

　　Style.com 原隸屬于Condé Nast 康泰納仕旗下的Fairchild Fashion Media，2014年8月Fairchild Fashion Media 及旗下的《Women’s Wear Daily(WWD)》和《Footwear News》等資產(chǎn)被售予Penske Media Corp.，Style.com 不在出售范圍之內(nèi)，并重新回歸Condé Nast 康泰納仕，由身兼美國(guó)版《Vogue》主編和Condé Nast 康泰納仕藝術(shù)總監(jiān)的Anna Wintour 接管。

　　2015年，Condé Nast 康泰納仕宣布把Style.com 轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)網(wǎng)站，而原Style.com 的內(nèi)容業(yè)務(wù)與集團(tuán)旗下內(nèi)容網(wǎng)站Vogue.com 的美國(guó)站合并。2016年9月，由總部位于倫敦的Condé Nast International 康泰納仕國(guó)際與總部設(shè)在紐約的Condé Nast U.S. 共同投資過億美元的Style.com 終于經(jīng)過多次推遲后在英國(guó)上線，但由于缺乏曾經(jīng)承諾的大型奢侈品牌支持而且又姍姍來遲，分析師和業(yè)界人士一早看淡其前景。該網(wǎng)站原計(jì)劃今年登陸美國(guó)，但從未成事，而且履有銷售慘淡和裁員的報(bào)道。

　　Condé Nast International 康泰納仕國(guó)際主席兼CEO Jonathan Newhouse 在今天向Style.com 員工發(fā)出的內(nèi)部信中，表示該業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)差過集團(tuán)預(yù)期，因此在評(píng)估Style.com 的未來后作出終止所有業(yè)務(wù)運(yùn)作和出售部分資產(chǎn)的策略決定。

　　現(xiàn)在Style.com 已經(jīng)完全退出歷史舞臺(tái)，輸入該網(wǎng)址會(huì)直接跳轉(zhuǎn)至Farfetch 的網(wǎng)站。

　　與此同時(shí)，耗資1億美元轉(zhuǎn)型的Style.com可能是時(shí)尚媒體歷史上最失敗的案例。

　　Farfetch 網(wǎng)站流量超過Net-a-Porter 及Matchesfashion.com

　　José Neves 在2008年創(chuàng)辦的Farfetch 以時(shí)尚品牌、獨(dú)立零售商和消費(fèi)者之間中間人這個(gè)獨(dú)特定位立足并蓬勃發(fā)展，是Condé Nast 康泰納仕近年最追捧的時(shí)尚電商。根據(jù)網(wǎng)站分析服務(wù)商Alexa 的數(shù)據(jù)，F(xiàn)arfetch 在網(wǎng)站流量方面領(lǐng)先于Net-a-Porter 和MatchesFashion.com 等強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2013年3月，Condé Nast International 領(lǐng)投Farfetch 的C輪2,000萬美元融資，此后亦參與了一輪融資。

　　經(jīng)過在2016年5月完成的F輪1.1億美元融資后，該奢侈品電商成立至今9年共募集3.045億美元的資金，估值已經(jīng)突破15億美元，主要投資者包括Temasek Holdings 淡馬錫控股、Eurazeo SA (EURA.PA)、中國(guó)的IDG Capital Partners、DST Global、Vitruvian Partners、Index Ventures 和Advent Venture Partners 等。

　　英國(guó)Sky News 周末引述消息報(bào)道，F(xiàn)arfetch 即將聘請(qǐng)投行籌備在未來18個(gè)月內(nèi)在紐約或倫敦上市，并尋求最高達(dá)50億美元的估值。不過在沒有強(qiáng)大收購(gòu)或新業(yè)務(wù)的支持下要在短期內(nèi)達(dá)到這個(gè)估值顯然不甚靠譜。

　　2016財(cái)年，F(xiàn)arfetch 實(shí)現(xiàn)8億美元的GMV，同比增長(zhǎng)60%，年收入約1.5億美元。根據(jù)Farfetch 已經(jīng)向英國(guó)公司注冊(cè)署提交的報(bào)告，F(xiàn)arfetch UK Ltd. 在2015財(cái)年錄得營(yíng)業(yè)虧損2,870萬英鎊，該電商預(yù)計(jì)2016年的虧損會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，不過此前José Neves 透露四季度他們的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基本利潤(rùn)。

　　對(duì)于上市傳聞，José Neves 回應(yīng)在未來會(huì)考慮IPO ，“這無疑是下一個(gè)財(cái)務(wù)里程碑”，“但當(dāng)下我們正專注于增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，投資者也全力支持為全球奢侈品行業(yè)建立獨(dú)一無二科技平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃”，因此“我們沒有任何時(shí)間表”。

　　現(xiàn)在Farfetch 在全球11個(gè)城市設(shè)有辦公室，運(yùn)營(yíng)著包括英語、中文、韓文、法文、德文等9種語言的網(wǎng)站，銷售全世界超過500間買手店和精品店的時(shí)尚商品，員工超過1,200人。今年，該平臺(tái)與目前業(yè)界最火爆的奢侈品牌Gucci 古馳達(dá)成合作，在倫敦試驗(yàn)90分鐘送達(dá)的行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)。

　　Style.com 的75名員工，包括總裁Franck Zayan(Galeries Lafayette 老佛爺百貨前電子商務(wù)總計(jì))和時(shí)尚總監(jiān)Yasmin Sewell 的命運(yùn)未被得知，F(xiàn)arfetch 透露會(huì)對(duì)他們進(jìn)行面試才決定會(huì)否吸納。

　　Farfetch 與Condé Nast 康泰納仕聯(lián)姻

　　今年初，F(xiàn)arfetch 最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Net-a-Porter 的創(chuàng)始人Natalie Massenet 加盟該電商出任聯(lián)合非執(zhí)行主席。而今天的交易后，Condé Nast International 康泰納仕國(guó)際主席兼首席執(zhí)行官Jonathan Newhouse 亦已加入該電商董事會(huì)。

　　José Neves 在東京接受《紐約時(shí)報(bào)》的電話采訪時(shí)，透露Farfetch 的Natalie Massenet 和Condé Nast 康泰納仕的Anna Wintour 將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，解決時(shí)尚行業(yè)當(dāng)前面對(duì)的大問題——如何成功結(jié)合內(nèi)容與商業(yè)。

　　合作的初期Condé Nast 康泰納仕會(huì)在旗下美國(guó)版的《Vogue》和《GQ》編輯內(nèi)容中加入Farfetch 的購(gòu)物功能，直接為Farfetch 引流。雙方未來合作的框架和范圍仍然待定，但Condé Nast 康泰納仕聲稱擁有的全球3.4億讀者無疑是Farfetch 所覬覦的。

　　近年Farfetch 已經(jīng)積極通過并購(gòu)英國(guó)元老級(jí)買手店Browns Fashion 及其網(wǎng)站、為第三方品牌建立和營(yíng)運(yùn)獨(dú)立網(wǎng)站以及加強(qiáng)與品牌合作加速拓展業(yè)務(wù)，期望在加速整合的奢侈品電商領(lǐng)域增加競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，Yoox SpA 和Net-a-Porter 合并為Yoox Net-a-Porter SpA (YNAP.MI)，成為業(yè)界龍頭。德國(guó)的mytheresa.com 亦已賣身給電商業(yè)務(wù)本已出色的美國(guó)奢侈品百貨集團(tuán)Neiman Marcus 尼曼·馬庫斯百貨。

　　誠(chéng)然，聯(lián)手Condé Nast 康泰納仕可以補(bǔ)足Farfetch 在內(nèi)容上的短板，Natalie Massenet 作為Condé Nast 康泰納仕前時(shí)尚編輯的功底和經(jīng)驗(yàn)就讓以時(shí)尚雜志形式呈現(xiàn)奢侈品銷售的Net-a-Porter 迅速吸引到消費(fèi)者，成為奢侈品電商的教科書。

　　而缺乏電商經(jīng)驗(yàn)的Style.com 短命可以理解，因?yàn)镃ondé Nast 康泰納仕畢竟只是出版社，而非零售商，投資過Farfetch、Rent th Runway、Vestiaire Collective 和Moda Operandi 并不意味著它精通電商。

　　隨著Style.com 倒閉，本月初正式上線、全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE (LVMH.PA) 路威酩軒集團(tuán)以旗下巴黎奢侈品百貨Le Bon Marché 的名義運(yùn)作的電子商務(wù)平臺(tái)24 Sèvres 能否站穩(wěn)陣腳則十分值得關(guān)注。