10大關(guān)鍵詞 精準(zhǔn)把脈2017定制家居行業(yè)未來趨勢

• 2017年8月7日 YaoEnHua來源：中華櫥柜網(wǎng) 503 27
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2017年是家居行業(yè)的“定制融年”，也是家居企業(yè)獲得資本青睞的上市之年，更是眾多企業(yè)從單品類跨界到全屋定制的重要一年。掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉市場發(fā)展變化，十大關(guān)鍵詞，帶你了解今年的定制家居。

6 戰(zhàn)略投資

3月28日歐派上市當(dāng)天，在各家媒體的報道中，細心一點的人會發(fā)現(xiàn)歐派公開發(fā)行后，紅星喜兆以4.49%的股份成為歐派第三大股東。而紅星喜兆法人正是紅星美凱龍下屬投資公司，紅星美凱龍占有這家投資公司90%的股份。

索菲亞在上市之后，很快與法國司米公司成立司米櫥柜合資公司，并在不久又宣布與華鶴成立定制木門合資公司，通過資本的力量整合品類。

除此之外，百得勝入股韓居麗格，好萊客投資靚家居體系下的靚美客……

6月17日，在詩尼曼14周年慶典前夕，紅星美凱龍戰(zhàn)略投資詩尼曼，辛福民在上海與紅星美凱龍董事長車建新正式簽署投資協(xié)議。7月14日，居然之家入股詩尼曼，雙方達成戰(zhàn)略投資協(xié)議;

這樣的股權(quán)層面的深度融合的趨勢在行業(yè)內(nèi)越來越明顯。

7 大家居戰(zhàn)略

7 月31 日好萊客在廣州召開 2017 年中核心經(jīng)銷商大會。會上公司正式宣布啟動木門和櫥柜業(yè)務(wù)，并對制造工藝、創(chuàng)意設(shè)計、品牌形象和終端促銷進行全新升級。大家居戰(zhàn)略加速兌現(xiàn)，木門、櫥柜打造新增長點。

無獨有偶，歐派、新標(biāo)、圣象、大自然等等品牌均強勢切入大家居戰(zhàn)略，以期望成為公司未來的重要增長點。

所謂的大家居，其實包含著兩個概念：第一個概念是大家居，第二個概念便是生態(tài)圈，只有將二者做到有機融合，才是真正的大家居生態(tài)圈。它超越了單純的平臺思維，不只是做產(chǎn)品與服務(wù)的整合，更強調(diào)將家居領(lǐng)域的所有產(chǎn)品和服務(wù)融會貫通，并形成相應(yīng)的閉環(huán)與生態(tài)，從而在提升用戶體驗的同時，增加用戶的黏性。而定制家居，則是大家居戰(zhàn)略中最重要的組成部分。

8 O2O戰(zhàn)略

面對”互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮來襲，一向被視為電商難以攻克的家居領(lǐng)域也已被互聯(lián)網(wǎng)化。尚品宅配、索菲亞、歐派、好萊客等紛紛加入觸“電”之列。而對于一般的家居企業(yè)來說做電商主要是為了賣貨，并沒有設(shè)置獨立的O2O項目，僅以天貓運作作為介入渠道，稍顯單薄。但家居定制產(chǎn)品在消費者下單前缺乏具體的產(chǎn)品，另一方面產(chǎn)品需要前端設(shè)計、安裝配送，這兩點使得家居定制很難通過電商進行銷售。

網(wǎng)絡(luò)營銷有三大優(yōu)勢：第一是成本低、效率高;第二是樹立品牌形象快速;第三是能更好地保護業(yè)主的利益。網(wǎng)購已經(jīng)成為很多80后、90后首選的購物方式。定制家居產(chǎn)品的網(wǎng)上零售也得到很多企業(yè)以及電商的關(guān)注。廚柜企業(yè)中廣州的尚品宅配、上海的歐睿宇邦O2O線上線下結(jié)合模式。

歐派、瑪格、尚品宅配新居網(wǎng)、詩尼曼家居100等等企業(yè)均在電商方面加大投入，著眼于接下來的下半場O2O線上線下競爭格局。

9 智能家居

智能家居備受關(guān)注。在2017年廣州建博會展上，眾多企業(yè)紛紛推出智能家居產(chǎn)品如：智能晾衣機，智能烤箱、智能更衣套裝等，實現(xiàn)家電產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化。盡管不少企業(yè)紛紛發(fā)力智能家居，但也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，各大廠商基于自身的智能家居平臺，反映了行業(yè)碎片化和標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一的現(xiàn)狀。

無線遙控、手機遠程控制、智能烘干系統(tǒng)等等智能家居已經(jīng)全面出現(xiàn)在了定制家居行業(yè)中，這意味著，智能家居時代已經(jīng)到來。

10 定制家居廣告“霸屏”

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國各大高鐵、機場、車站內(nèi)近80%的廣告牌都“留給”了家居品牌商，尤其定制類家居，以櫥柜、衣柜、木門、門窗為主。走在這些車站內(nèi)，宛如置身一個家居大會場。

進入2017年，定制家居企業(yè)使出渾身解數(shù)，加大了在各大媒體的廣告投放力度，可以用“碾壓式”，“霸屏”來形容。

一方面，作為新零售的代表，用產(chǎn)品聯(lián)動線上線下渠道，拉近與消費者之間的距離;另一方面，割舍不掉傳統(tǒng)品牌的宣傳使命，需要借助品牌名氣，用更大的市場份額來彌補低復(fù)購率的局限。

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