華晨集團2018年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入2050億元 為挺進“世界500強”夯實基礎

• 2018年3月8日 GuoMeng來源：騰訊汽車 610 35
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  2018-2023年中國載客汽車行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告

  載客汽車行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析載客汽車未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘載客汽車行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產業(yè)規(guī)模、...

2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。今年的全國“兩會”將會成為今后一個時期中國政治經濟社會發(fā)展的新坐標。

2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。今年的全國“兩會”將會成為今后一個時期中國政治經濟社會發(fā)展的新坐標。

新坐標，需要新氣象、新作為。

華晨集團作為遼寧省屬最大的國有企業(yè)，集團黨委書記、董事長祁玉民提出，以十九大精神引領集團改革發(fā)展，實施“以客戶為中心、以市場為導向”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，加速建設“質量發(fā)展型”企業(yè)，2018年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入2050億元，利稅總額350億元，成為遼寧省屬國有企業(yè)第一個邁上2000億元臺階的企業(yè)集團，為企業(yè)挺進“世界500強”夯實基礎。

“我們要緊緊抓住群、品、改、創(chuàng)四個關鍵字，念好‘產業(yè)群、企業(yè)群、精英群’‘樹品牌、精品種、優(yōu)品質’以及‘創(chuàng)模式’——創(chuàng)新管理、商業(yè)和發(fā)展三大模式的‘三字經’?！逼钣衩裾f。

產業(yè)群·企業(yè)群·精英群釋放不竭動力

關于“群”，祁玉民的“三字經”是產業(yè)群、企業(yè)群、精英群。

產業(yè)群。祁玉民認為在新時代、新的市場環(huán)境下，華晨集團要以“制造業(yè)+制造服務業(yè)”的雙核戰(zhàn)略為指導思想，形成從設計、研發(fā)、制造、銷售到上下游零配件、售后服務、金融保險服務、出行服務等全產業(yè)鏈的產業(yè)集群。同時，通過建立零部件產業(yè)園、汽車文化博覽園、專用車和改裝車產業(yè)園、國際貿易和循環(huán)經濟產業(yè)園等，為產業(yè)群提供良好的發(fā)展平臺，優(yōu)化配置各類生產要素，提高對產業(yè)鏈核心的控制力。

企業(yè)群。華晨集團中百余個下屬企業(yè)要形成企業(yè)群，把集團總部打造成為以產權關系為紐帶的國有資本投資公司平臺和協(xié)調運轉的管控平臺，按照企業(yè)規(guī)模和技術水平高低，對所屬企業(yè)進行分層管理，突出重點企業(yè)，對整車、零部件和服務類企業(yè)分類管理，協(xié)同發(fā)展，激活企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。

精英群。祁玉民認為，要想讓華晨這列火車跑得更快更遠，就要樹立“動車組思維”，實現(xiàn)動力分解，通過深化改革，充分釋放每個動力單元的能動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)經營者隊伍、科技人員隊伍、營銷隊伍、產業(yè)工人隊伍，使之成為推動華晨集團做強做優(yōu)做大的眾多動力單元。

樹品牌·精品種·優(yōu)品質踐行質量發(fā)展

關于“品”，祁玉民的“三字經”是樹品牌、精品種、優(yōu)品質。

“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”已成為汽車行業(yè)發(fā)展的新趨勢，華晨集團加速技術、產業(yè)、產能、產品的全方位升級，“內外兼修”重塑品質，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

堅持與巨人同行，樹品牌?！按蛟熘袊鴮汃R”——華晨集團發(fā)出振聾發(fā)聵的強音。祁玉民認為，一個世界級品牌的樹立需要有核心技術、優(yōu)良品質、優(yōu)秀服務、市場份額和盈利能力五方面要素。為此，華晨集團從核心技術入手，得到寶馬正式授權生產4款具有歐六排放標準的當代先進發(fā)動機，意味著世界上最先進的發(fā)動機技術真正輸入華晨，為推動品牌向上發(fā)展打下堅實基礎。

寶馬集團授權生產的2.0渦輪增壓發(fā)動機

華晨集團通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，反哺自主品牌發(fā)展，推出了滿足消費者對高品質需求的自主品牌“華頌”，與寶馬聯(lián)合開發(fā)了高端商務MPV華頌7，搭載被譽為全球十佳發(fā)動機的2.0T發(fā)動機，使華頌7成為中國自主品牌中一張王牌。

推進技術升級，精品種。新年伊始，華晨集團汽車工程研究院率先確定了6個功能定位調整，構建貫穿全集團自主品牌的產品研發(fā)體系。在今年的北京車展上，搭載歐六排放標準發(fā)動機的全新智能高品質SUV——中華V7將震撼上市，為消費者提供更為貼心的出行選擇。

構建管理體系，優(yōu)品質。今年“兩會”的《政府工作報告》提出要“全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命?！边@是中國經濟由“速度增長型”向“質量發(fā)展型”轉變的必然要求和迫切要求。華晨集團導入寶馬的先進管理理念和管理方法，在業(yè)內首創(chuàng)了產品經理制度和首席質量官制度，構建預防型管理體系，進行零缺陷管理，開展以PPQ1-10質量提升項目為主要內容的品質管理工作，全方位提升產品品質，實現(xiàn)中國速度向中國質量的轉變。

今年，華晨還將借助雷諾平臺協(xié)同研發(fā)，學習、吸收、消化雷諾以及日產先進技術，加快高效節(jié)能動力及新能源以及智能互聯(lián)等核心技術的應用與融合，實現(xiàn)在電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化上與時代同行。

智改造·強改革全面轉型升級

關于“改”，祁玉民的“三字經”是智改造、強改革。

2017年，以沈陽高端裝備制造產業(yè)園、寶馬零部件工業(yè)園建設為契機，華晨與國際先進零部件企業(yè)以及歐洲最大的鐵路貨運公司開展多角度合作。以市場化運作完成上海申華資產重組、金杯汽車國有股權劃撥、折價購入金杯零部件公司股權、收購寶馬工業(yè)園股權資產等工作，實現(xiàn)了國有資產保值增值。

2018年1月13日，東方財富Choice數(shù)據(jù)中國上市公司市值500強榜單發(fā)布，華晨集團旗下香港上市公司華晨中國名列第122位，華晨中國總市值同比2016年凈增400億元，增長83.07%，較2009年集團增持時的22億港元劇增到2017年底的1056億港元，增長了48倍。

通過一系列資本市場運作和大刀闊斧的改革措施，華晨開啟了產融結合的道路，創(chuàng)造了第一個僅用8億元注冊資金撬動發(fā)展了一個年銷售額1851億元、年利稅310億元的汽車企業(yè)。

智改造。華晨集團致力于成為省屬國有企業(yè)實行“中國制造2025”的標桿企業(yè)。2016年，華晨集團以智能制造為主攻方向，以全面自動化、智能化制造體系為開發(fā)目標，與寶馬集團及奧地利麥格納斯泰爾公司開展合作。近百位寶馬和麥格納專家從數(shù)字化工廠應用、質量管理、能源管理及回收再利用等方面進行研發(fā)展開攻關，通過產品全過程的管理升級，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和產品質量升級。

經過近一年的建設，2017年初，華晨集團達到75%自動化率的全新智能工廠勝利竣工。憑借高智能、高柔性、高自動化等優(yōu)勢，華晨集團智能工廠一舉摘得“中國最佳工廠”大獎，成為科爾尼最佳工廠項目進入中國以來首個獲獎的完全自主品牌工廠。

2017年12月，寬體智能SUV華晨中華V6在這個智能工廠誕生，實現(xiàn)了人機智能互聯(lián)的實際應用，上市僅一個月訂單已突破萬輛，迎來了一個漂亮的新年開門紅。

強改革。作為全省唯一的“綜合改革試點單位”以及兩家“集團改組國有資本投資公司試點單位”之一，華晨集團深化法人治理結構改革，加強董事會建設，科學規(guī)范下屬企業(yè)法人治理結構建設，把所屬企業(yè)打造成為充滿活力的市場主體和創(chuàng)新發(fā)展平臺，激活企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。

在推進供給側結構性改革中，華晨集團堅持“走出去”和“走進去”并舉，重點布局“一帶一路”沿線海外市場，海外的經銷網(wǎng)絡遍及100余個國家和地區(qū)，經銷商網(wǎng)點總數(shù)近400個。在俄羅斯、埃及設立分公司，伊朗設立辦事處。在伊朗、埃及、俄羅斯、朝鮮、菲律賓5個國家建立海外KD工廠。

2017年華晨集團汽車出口躍居國內自主品牌第二位，在伊朗全年實現(xiàn)銷量5萬臺/套，同比增長54%，成為中國品牌轎車出口伊朗市場銷量冠軍，中華品已成為伊朗人民心中的“中國寶馬”。

作為國企混改的試點單位，華晨集團對新建的事業(yè)公司基本按照混合所有制經營，對原有的存量業(yè)務進行混合所有制改革。華晨專用車、華晨寶馬、華晨雷諾、金杯江森等一大批公司在混合所有制中得到了健康快速的發(fā)展。

創(chuàng)新三大模式 打造卓越企業(yè)集團

關于“創(chuàng)”，祁玉民的“三字經”是創(chuàng)模式，即創(chuàng)新管理、商業(yè)、發(fā)展三大模式。

創(chuàng)新管理模式。集團黨委堅持以黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實“四個著力”“三個轉變”“三個推進”重要部署，大力推進各項管理制度創(chuàng)新。按照“小總部、大產業(yè)”的原則，建立定位清晰、職責明確的“集團總部資本層——產業(yè)平臺資產層——所屬企業(yè)執(zhí)行層”三級架構，形成“產品跟著客戶走，企業(yè)圍繞市場轉、部門圍繞營銷轉”的經營思路，推進“以客戶為中心、以市場為導向”的戰(zhàn)略思想落地見效。

創(chuàng)新商業(yè)模式。華晨集團著眼于未來的事業(yè)，通過尋找合作伙伴搭建合作平臺，確定盈利模式，形成一種全新的商業(yè)模式。2017年12月15日，華晨中國與法國雷諾集團正式簽約，中方持股51%，法方持股49%組建合資公司華晨雷諾金杯汽車有限公司。

2017年12月15日華晨雷諾金杯汽車有限公司成立，開創(chuàng)了在合資公司同時開發(fā)和經營外資品牌和自主品牌的獨一無二的全新模式，搭建了一個世界級的商用車發(fā)展平臺。

通過與雷諾集團的重組合資，華晨集團不僅消化了原華晨金杯在十幾年前形成的巨額歷史債務，更開創(chuàng)了在合資公司內同時經營外資品牌、自主品牌的獨特經營模式。未來，合資公司將同時銷售雷諾、金杯、華頌三個品牌的產品，在2022年實現(xiàn)年銷15萬輛的規(guī)模。

國際合作如火如荼地展開，國內發(fā)展也是一派欣欣向榮的景象。華晨集團將與東達集團在大連國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)內共同建設平行進口車基地和國內廢舊車基地，總投資47億元。這個項目是國家特批的、享受自貿區(qū)政策的集國際貿易、循環(huán)經濟、倉儲物流、改裝車特種車、制造服務業(yè)、新能源及汽車后市場等眾多項目為一體的大型、國際化的創(chuàng)新型產業(yè)園區(qū)，也是華晨集團規(guī)劃確定的六大增長點之一，在“十三五”期間預計累計銷售收入746.3億元，凈利潤22.7億元，上繳稅金13.6億元，對企業(yè)的整體發(fā)展將起到重要的支撐作用。

創(chuàng)新發(fā)展模式?！叭魏我粋€產業(yè)、一個企業(yè)，要想發(fā)展一定要抓住牛鼻子，汽車企業(yè)的牛鼻子就三個，研發(fā)、品牌和資本?！逼钣衩袷沁@樣說的，也是這樣做的?！笆濉薄笆濉逼陂g，華晨集團通過持續(xù)的資本運作產融結合，在香港資本市場以5億元人民幣增持的華晨中國股票，累計獲得超過150億元人民幣的收益，同時實現(xiàn)國有資產增值數(shù)百億元人民幣，為自主品牌的發(fā)展提供了充足的資金支持，實現(xiàn)了品牌、研發(fā)和資本的良性互動。

如今的華晨汽車已具備國內領先的智能制造工廠、優(yōu)良的整車造型和設計能力、樣車制造和整車匹配開發(fā)能力以及自主開發(fā)整車能力。全新的智能制造工廠更被列入了中國經濟發(fā)展近五年來的標志性成就，成為唯一一家代表汽車企業(yè)登陸央視《輝煌中國》大型專題片的車企，集團品牌影響力不斷攀升。

到“十三五”末，華晨汽車將實現(xiàn)年營業(yè)收入超過2600億元，年利稅總額超過400億元的企業(yè)規(guī)模。同時，全面把握互聯(lián)網(wǎng)技術、新能源技術以及汽車安全技術，全力提升集團旗下各公司在品牌力、產品力、營銷力層面的競爭力。

未來，華晨汽車還將繼續(xù)圍繞品牌、技術、規(guī)模效益三大目標，通過營銷創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，全面優(yōu)化企業(yè)生產、營銷管理，提升產品品質、深化品牌內涵，以制造服務業(yè)為主，全力拓展汽車產業(yè)園、汽車拆解與零部件再制造、汽車后市場、資本運營等業(yè)務增長點，激發(fā)和增強企業(yè)動力、活力、競爭力，實現(xiàn)產品經營向品牌經營的轉變。將華晨集團打造成為遼寧省屬企業(yè)第一個進入世界500強的卓越汽車企業(yè)集團。

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