劉強東：年底每天要新開1000家便利店 京東的供應鏈是什么？

• 2018年4月13日 WuYaNan來源：鳳凰網科技 753 45
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  2018-2023年中國隱形眼鏡護理盒行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報告

  隱形眼鏡護理盒行業(yè)研究報告中的隱形眼鏡護理盒行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，采用宏觀和微觀相結合的分析方式，利用科學的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對隱形眼鏡護理盒行...

4月12日消息，在今天舉辦的2018中國“互聯(lián)網+”數(shù)字經濟峰會上，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官劉強東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標。

4月12日消息，在今天舉辦的2018中國“互聯(lián)網+”數(shù)字經濟峰會上，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官劉強東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標。

兩年前京東提出了便利店計劃，截止到今年3月，京東便利店每周開的新店在1000-1200家，每天接到50000份申請。

劉強東表示，今年年底前京東便利店每天要新開1000家，通過加盟的模式，一條街每隔300米要有京東便利店。在這樣的便利店內沒有假貨，京東金融提供貸款，店長只要找有流量的門店，即可保證月收入在8000元左右。

“未來，京東在開各種業(yè)態(tài)的小店的同時，還將賦能大型商超，中國有2800多個區(qū)縣可以進入，潛力巨大?！眲姈|說。

另外，劉強東還接受自己為何執(zhí)著于自建物流，“京東2003年上線直銷商城，沒有中間渠道，實現(xiàn)價格最低，質量可控，供應鏈效率較高。2004年，京東提出了技術打造供應鏈服務公司，這也是京東一直投資物流的原因?！?/p>

據(jù)他介紹，目前京東自營零售綜合費用率不到10%，擁有500個物流中心，在庫數(shù)量500萬，庫存周轉天數(shù)30多天，未來，這一數(shù)字將降到20天。。

“京東去年提出無界零售，因為京東發(fā)現(xiàn)靠京東自營的銷量無法讓供應鏈效率更進一步提升，必須引入無數(shù)合作伙伴，共享供應鏈，使其規(guī)模更大，效率更低。不是賺錢的關系，而是降低低效供應鏈損耗，提升供應鏈效率?！眲姈|介紹到。

他舉例介紹，重慶長江黃金7號郵輪的小超市，銷售價格高，消費者意見很大，但事實上，這家小超市是不賺錢的。在短暫靠岸的時候要求幾十個供貨商進貨，使其供應鏈成本很高。雖然黃金7號郵輪有絕對流量，但有流量不代表供應鏈高效。

與京東合作后，京東供應鏈助其15分鐘內精準供貨，商品價格和京東商城一樣實惠，小店也實現(xiàn)盈利。

劉強東演講實錄：

各位領導、各位朋友，女士們、先生們，大家上午好!

今天我給大家?guī)淼姆窒硎怯瞄_放共享的“無界零售”賦能于我們的合作伙伴。說到今天的分享，我不得不回到京東創(chuàng)業(yè)的第一天開始我們的思考，大家都知道我是在中關村擺柜臺起家的，在擺柜臺的時候我就發(fā)現(xiàn)一個硬盤、一個主板、一個顯示器能夠在一個市場里面跑三四次，搬來搬去的。那時候我發(fā)現(xiàn)所有貨物的頻繁搬動并沒有價值，它沒有為整個產業(yè)，也沒有為用戶，也沒有為品牌商創(chuàng)造任何價值，就是我炒給你，你炒給我。所以那時候我就認為，像這種毫無價值的搬動，毫無價值的商業(yè)活動終究有一天會消失，你必須打造一個為消費者、為合作伙伴帶來價值的供應鏈體系。

京東2003年上線了京東商城，那時候我們強調“直銷”二字，我們所有的東西都是從廠商直接進貨，沒有中間渠道賣給消費者，從而實現(xiàn)價格最低，質量最可控，供應鏈效率也是最高。2004年的時候，我們內部定下來，說京東商城，也就是我們電商業(yè)務會成為一個什么樣的公司，我們靠什么去贏?在那時候我們內部說，我們不是一個電商公司，我們是一個用技術來打造供應鏈服務的公司，是用技術為我們的品牌商提供供應鏈服務的!這就是為什么我們花了十幾年時間投資建設物流體系的原因。

今天京東的供應鏈是什么?

我可以給大家分享一組數(shù)字，我們整個供應鏈，整個零售部分，京東的自營零售綜合費用率不到10%，而這是什么概念?目前全世界能夠做到綜合費用率10%的只有少數(shù)兩三家公司，其中一個是美國的Costco，它的費用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以實現(xiàn)很好的利潤。而我們大部分的零售商在中國、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之間。我們供應鏈效率用什么衡量?就是庫存周轉天數(shù)，今天京東光在中國就管理了超過500個物流中心，我們在庫的產品數(shù)量接近500萬種，而我們傳統(tǒng)的零售商一般來說是管理15萬種SKU。500萬種SKU的管理難度跟15萬種不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是線性增加，而是幾何指數(shù)的增加，我們庫存周轉天數(shù)是30天多一點，未來我們的目標是希望做到更短。

未來如何讓我們的供應鏈更加高效?這是我們近兩年思考的問題，最近幾年整個零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從消費環(huán)境到消費偏好到各種各樣新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，不管前端的業(yè)態(tài)怎么發(fā)生改變，后端的供應鏈從來沒變過，依然需要一套供應鏈體系。京東的供應鏈體系如何更加高效?我們去年提出了“無界零售”，核心是什么?我們必須通過開放引入更多的合作伙伴，讓大家共享這套體系，通過規(guī)模優(yōu)勢讓供應鏈效率更高，成本更低。從而實現(xiàn)讓所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供應鏈要效率，要利潤。我們國家社會化供應鏈成本占GDP的18%左右，這是2016年的數(shù)字，但是歐洲、美國大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%，我們國家有龐大的制造業(yè)，數(shù)量眾多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品質量做的不錯，毛利率看起來也很高，但結果就是不賺錢，都是被低效的供應鏈浪費掉、損耗掉了，所以我們要聯(lián)合起來，共同向供應鏈要效率。

給大家舉一個例子，重慶有一個長江黃金七號的游輪上的小賣鋪，過去都是自己進貨，銷售價格比較高，但它仍然是不賺錢的，為什么?大家想想一個小店，進一點方便面、礦泉水，背后要面對幾十個供應商，而且船?？看a頭往往就停一個小時就要走了，停15分鐘就要走了，你必須在15分鐘之內就給我送到碼頭，導致它背后的供應鏈成本非常高。今天的互聯(lián)網有一個常識性錯誤，都以為互聯(lián)網只要有流量就能賺錢，我有流量可以做電商，有流量可以做零售，其實不是的。長江黃金七號這個小店沒有人跟它競爭，它是有絕對流量的，你想買方便面、礦泉水，你必須去這個小店，可是還是不賺錢，就是因為供應鏈不行。但是京東自從跟它合作以后，它今天可以在重慶，涪陵，宜昌三個碼頭?？康臅r候，京東的精準供應鏈可以做到快速供貨，而且過去賣的都是大眾商品，今天里面一半都是進口商品，關鍵是賣的所有價格跟京東商城一樣的便宜、實惠，消費者不需要在長江黃金七號上多花一分錢就可以買到跟網上一樣優(yōu)質低廉的商品，同時這個小店還賺錢了。這樣實現(xiàn)了消費者、店主和京東供應鏈共贏。

再舉一個例子，我們兩年前提出“京東便利店”計劃，截止到上個月，京東每周在中國新開的京東便利店是1000家，我們的目標是在今年年底，我們每天要新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。有無數(shù)的年輕人，無數(shù)在外的打工者看到我們這個消息非常振奮，我們每天能接到5萬個申請，基本上都是在外面打工的勞動者，回到自己的鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)上，回到自己的小縣城，我們的目標是每300米有一個京東的便利店，有京東的品牌，有京東的商品，里面沒有假貨，質量得到保證，有京東精準的供應鏈，還有京東金融給他提供貸款，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店，大概每個月收入可以超過8000塊錢。

供應鏈還有什么價值?除了剛才說各種小店，還有各種業(yè)態(tài)可以應用，比如說你開一個理發(fā)店，你要有洗發(fā)水，要有護發(fā)素，你去采購，你找寶潔，寶潔肯定不理你，當中隔了四五層，京東可以給你賦能，你開一個理發(fā)店，你可能一個月只需要一瓶、三瓶洗發(fā)水，沒關系，京東給你送過去。線下開餐廳的，為什么經常這個魚沒有了，明天那個牛肉沒有了，后天這瓶酒沒有了，是因為它背后供應鏈不行，一家小店難以打造一個完整的供應鏈，京東可以給你進行賦能。包括大型商超也可以賦能，今天中國有2800多個區(qū)縣，并不是每個區(qū)縣永輝都進去了，但是永輝有自己非常強的供應鏈，利用京東的供應鏈體系可以把永輝優(yōu)質的、特色的、優(yōu)勢的商品賣到永輝根本沒有去的區(qū)縣，你沒有開店仍然可以獲得經濟效益。有人說劉強東你要這么做的話，我覺得你的野心太大了，你是不是要把業(yè)內的生態(tài)剝掉一層皮啊，賺大家的錢?不是，我們要的不是賺誰的錢，而是無數(shù)的合作伙伴共同努力，大家共同向供應鏈要效率和效益，不是向哪個合作伙伴，不是向客戶，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之間彼此利益的博弈，利益的矛盾糾紛，都不是，而是我們共同把所有供應鏈整合起來，供應鏈是規(guī)模越大，效率越好，供應鏈是全世界規(guī)模效率最明顯的行業(yè)，所以供應鏈一定要有規(guī)模。

我想總結幾句話，希望京東的“無界零售”成為我們一個開放的、共生的、再生的、互生的一個共同體。謝謝大家!

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