魅族夢(mèng)想機(jī)發(fā)布前夜 內(nèi)訌給了黃章一個(gè)大大的尷尬

• 2018年4月18日 ZhouXun來源：騰訊網(wǎng) 580 32
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  2018-2023年中國手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)...

張佳并非孤身“倒楊”。知乎上的一個(gè)匿名帖子詳細(xì)列舉了楊柘的“罪狀”，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費(fèi)用飆升等。

矛盾公開爆發(fā)于4月15日深夜。

魅族市場營銷部的一位總監(jiān)張佳發(fā)布了一條抨擊其上司楊柘的微博。“我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認(rèn)同楊柘，他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認(rèn)了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能?！?/p>

楊柘，被張佳稱為“羊駝”，魅族負(fù)責(zé)市場營銷的高級(jí)副總裁、魅族事業(yè)部CMO。楊柘在科技公司的經(jīng)歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔(dān)任三星中國區(qū)的品牌主管、華為手機(jī)中國區(qū)CMO，2015年底又擔(dān)任TCL通訊中國區(qū)總裁。去年5月，他被魅族創(chuàng)始人黃章親自挖來委以重任。

張佳并非孤身“倒楊”。知乎上的一個(gè)匿名帖子詳細(xì)列舉了楊柘的“罪狀”，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費(fèi)用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網(wǎng)絡(luò)上表示了對(duì)張佳的支持，掀起一波對(duì)楊柘的聲討，連在職的魅族市場營銷部員工也加入進(jìn)來。

這場“倒楊”運(yùn)動(dòng)在4月17號(hào)達(dá)到高潮：雙方疑似爆發(fā)了肢體沖突。中午部分魅族員工發(fā)微博稱：“事情敗露想動(dòng)手?”“在公司眾目睽睽毆打我下屬?我先送她上醫(yī)院，晚點(diǎn)我找你，你等著!!!”張佳則在微博上點(diǎn)名事件原因：“羊駝團(tuán)隊(duì)李某(女)被檢舉后出手傷人”。

被點(diǎn)名的楊柘親自下場回應(yīng)，稱“賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經(jīng)過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會(huì)馬上介入?！?/p>

至傍晚，魅族公司發(fā)文開除張佳。張佳緊接著發(fā)表一份公開聲明，稱自己將采取法律手段維權(quán)。在聲明中，張佳再次表示“不認(rèn)同羊駝及其團(tuán)隊(duì)，也篤定的認(rèn)為，他無法帶領(lǐng)我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位?！?/p>

張佳還進(jìn)一步指控楊柘“在權(quán)力和費(fèi)用方面出了問題”，包括“濫用權(quán)力，使用其指定供應(yīng)商(存在偷稅漏稅問題)，圖文視頻制作費(fèi)用虛高，采用對(duì)新品傳播效果非常有限的推廣方式?！睘榱俗C明其指控，他附上了兩張立項(xiàng)表，其中一張立項(xiàng)表顯示，魅族15手機(jī)新品上市推廣內(nèi)容制作的總預(yù)算為4600多萬元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為楊柘。

01

爭議楊柘

口水戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，讓即將發(fā)布最新款手機(jī)的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將于4月22日在烏鎮(zhèn)發(fā)布最新的15系列手機(jī)。這場重磅發(fā)布的市場宣傳均由楊柘負(fù)責(zé)。

楊柘之前在華為手機(jī)和TCL通訊的表現(xiàn)如何不得而知，但干的應(yīng)該并不開心。

楊柘離職華為后，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾聲稱已經(jīng)將他“拉黑”。至于TCL通訊，自2016年起業(yè)績就一直下滑，成了TCL集團(tuán)的一個(gè)爛攤子。

楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當(dāng)年7月，魅族發(fā)布Pro7手機(jī)，結(jié)果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導(dǎo)Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機(jī)設(shè)計(jì)的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。

楊柘主導(dǎo)之下，魅族的品牌理念改為“惟精惟一”，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎并不買賬，因?yàn)闂铊锨皷|家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在后來慢慢發(fā)酵積累。

據(jù)后廠欣聞了解，魅族市場營銷部早前的一些核心骨干均已離職，現(xiàn)在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。

楊柘加入魅族之后，除了負(fù)責(zé)魅族市場營銷部門，初期還同時(shí)負(fù)責(zé)銷售和海外。2017年末，魅族曾進(jìn)行了重大的組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立魅族、魅藍(lán)、Flyeme、海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部，這次調(diào)整后，楊柘主要擔(dān)任魅族事業(yè)部CMO，不再負(fù)責(zé)銷售和海外。

魅族高級(jí)副總裁、魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業(yè)部的市場營銷部門沒分家之前曾經(jīng)在他治下，張佳也是他一手提拔的干將。

在2017年12月的這次調(diào)整中，李楠被調(diào)整為魅藍(lán)事業(yè)部總裁，其原來負(fù)責(zé)的配件和電商成為新的事業(yè)部，由另一位實(shí)權(quán)高管楊顏負(fù)責(zé)，這也被外界解讀為魅族創(chuàng)始人黃章“分權(quán)”之舉。

02

尷尬魅族

閑云野鶴般的魅族創(chuàng)始人黃章時(shí)不時(shí)鬧個(gè)退隱、復(fù)出。繼2014年那次復(fù)出之后，2017年2月他第二次復(fù)出了(外界估計(jì)還沒鬧清楚他啥時(shí)候又退隱了)，復(fù)出之后大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時(shí)，將魅族調(diào)整為魅族、魅藍(lán)、flyme三大事業(yè)部，年底再調(diào)整為六大事業(yè)部，自己兼任魅族事業(yè)部CEO，李楠負(fù)責(zé)魅藍(lán)，F(xiàn)lyme功臣楊顏同時(shí)負(fù)責(zé)Flyme、配件和電商，郭萬喜負(fù)責(zé)海外。

黃章大動(dòng)干戈的背后是阿里巴巴投資之后魅族難堪的業(yè)績。

2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進(jìn)入戰(zhàn)略投資。2015年2月，阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，魅族共獲得6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。

但據(jù)媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對(duì)賭協(xié)議，要求魅族銷量達(dá)到2000萬臺(tái)。不過當(dāng)年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬臺(tái)，與2014年的440萬臺(tái)相比，同比增速高達(dá)350%。

其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發(fā)布新機(jī)型的中低端品牌魅藍(lán)。

但瘋狂沖量的背后是成本的快速上升。公開信息顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。

巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對(duì)外宣布的手機(jī)總銷量突破2200萬臺(tái)，同比增長10%。但魅族同時(shí)宣布在2016年中實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但未披露數(shù)字，也未說明到底是全年盈利還是個(gè)別月份盈利。事實(shí)上，由于魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉(zhuǎn)盈。

創(chuàng)始人黃章這種情況下只能復(fù)出。但2017年魅族和魅藍(lán)分家之后，旗艦機(jī)Pro7市場反應(yīng)一般，銷量基本靠中低端的魅藍(lán)支撐，全年銷量“近2000萬臺(tái)”，這意味著同比還下滑了。魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關(guān)。

今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復(fù)出時(shí)，“感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族 15 周年”。

夢(mèng)想機(jī)發(fā)布前，魅族內(nèi)訌給了黃章一個(gè)大大的尷尬。

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