家電亂燉：日本三洋止虧、美國GE利潤翻倍 海爾秘密武器是？

• 2018年5月14日 WuYaNan來源：中國家電網(wǎng) 1257 82
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  2018-2023年中國水果小風(fēng)扇行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報告

  隨著水果小風(fēng)扇行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的水果小風(fēng)扇企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，...

在日前召開的中國品牌發(fā)展國際論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏談到海爾的模式時頗為自豪，稱海爾現(xiàn)在創(chuàng)造了一個模式，“沙拉式”模式。

在日前召開的中國品牌發(fā)展國際論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏談到海爾的模式時頗為自豪，稱海爾現(xiàn)在創(chuàng)造了一個模式，“沙拉式”模式。像西餐的沙拉一樣，沙拉里可以有各種不同的蔬菜，這些蔬菜，就代表了各國不同的文化，你可以保留，但是沙拉醬是統(tǒng)一的。沙拉醬就是人單合一模式，所謂人單合一，就是讓員工和用戶融合到一起去。

“海爾兼并日本三洋以后，沒有改變它的團隊精神文化，我們只是問他，憑著這個文化，為什么虧損了8年?我們用了人單合一模式，團隊精神可以保留。之前你只聽上級的，現(xiàn)在保留團隊精神，但要改成聽用戶的，用了這個模式以后，8個月止虧?！? 張敏瑞說。

“我們兼并了美國GE的家電，這是120多年歷史的一個老企業(yè)。他們的文化是‘股東第一’，我們用人單合一模式，不是‘股東第一’，而是‘用戶第一’。在股東第一下，有非常完善的線性結(jié)構(gòu)的管理，用了人單合一模式，就是要完全對著用戶。我們兼并GE家電之前的10年，它們銷售沒有增長，反而下降，利潤基本是徘徊的，我們用了人單合一模式一年，都產(chǎn)生了大幅度的增長，特別是利潤，有兩位數(shù)的增長，這是過去不可想象的。”張敏瑞稱。

海爾無疑是一個偉大的企業(yè)?；煦纭邮?、迷茫的大變革時代，無論終局如何，海爾變革至少為這個時代提供了一個值得參照的樣板。作為外部觀察者，我們不能把不理解的當(dāng)成錯的，更不能把不了解的當(dāng)成錯的，熟知并非真知。只有站在時代、產(chǎn)業(yè)、海爾三個不同維度的情景之中，才能更好地理解海爾變革本身及其背后的邏輯。

據(jù)香港經(jīng)濟日報報道，外電連番報道小米估值下調(diào)后，消息指其估值將定于700億美元(約5460億港元)或以上，比早前傳出的目標(biāo)估值1000億美元降低。

小米IPO可以說是2018年以來互聯(lián)網(wǎng)圈最為轟動的事件，關(guān)于其估值、業(yè)務(wù)模式等問題的探討層出不窮，其中有部分直諫之言，但也不乏諸多以訛傳訛，一度讓外界對小米的認(rèn)知產(chǎn)生混亂。

多年來，小米就是BAT之后最受矚目的互聯(lián)網(wǎng)公司，但也有媒體依據(jù)小米在招股說明書中披露的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成，認(rèn)為小米仍然是一家智能硬件公司。難怪雷軍在公開信中強調(diào)：小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。其實，獨角獸企業(yè)里，像小米這樣，在不到十年時間里就創(chuàng)造了千億美金市值的企業(yè)已是非常少見。祝愿即將上市的小米，在雷軍的帶領(lǐng)下，繼續(xù)走出自己的風(fēng)格，成為萬眾矚目的焦點。

現(xiàn)在提起雷軍這兩個字，你會迅速想到誰?那必須是：董明珠。近兩年，企業(yè)家董明珠蛻變成為一個近乎全民娛樂性人物，自帶話題，迅速搶占各大頭條版面，上演“霸道女總裁”的戲碼，氣場絲毫不亞于一般一線明星小花。與她捆綁似“CP”的雷軍，是她繞不過的“十億賭約”。

5月9日，在一檔節(jié)目中，董明珠再次被問到與雷軍的10億賭局，她表示，這個決策她不可能做錯。“我預(yù)備了50個億投進(jìn)去，我企業(yè)一樣不影響健康發(fā)展，那有什么不能去賭呢?！?/p>

董小姐是個有故事的女同學(xué)。2017年，在福布斯中國最杰出商界女性榜單之上，董明珠位于首位。憑借自己的努力，讓曾經(jīng)的“狠話”“站穩(wěn)”了腳跟。伴隨著小米IPO上市以及董明珠霸氣回應(yīng)，在有些人來看，董小姐大放闕詞，坐等吃瓜看笑話，但是正如媒體所說：對董明珠“可以爭議，可以不喜歡，但這樣一個人，實在無法不尊敬?！?/p>

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