魅族產(chǎn)品一敗涂地 未來的機會還多不多？

• 2018年6月21日 ZhangHongYuan來源：TechWeb 969 61
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  2018-2024年打印機市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

魅族Pro 6之后的產(chǎn)品表現(xiàn)一直不理想，反而是魅藍品牌更受歡迎，基本上已經(jīng)決定了魅族品牌的產(chǎn)品定位，要想繼續(xù)在高端領(lǐng)域扳回一籌的可能性已經(jīng)很難了。

因此，這次人事任命的翻轉(zhuǎn)還是符合魅友預(yù)期的。

至于其他兩個人事任命的變化，就相對沒那么復(fù)雜了，楊顏原本是魅族“鐵三角”之一，主要是負責(zé)Flyme部分的，這也是魅族品牌能夠成就今天地位的核心，因為一侘寂美學(xué)為特色的Flyme曾經(jīng)在Android快速擴張的時候，憑借極致簡單的設(shè)計吸引了魅友，之后他應(yīng)該還會繼續(xù)主力負責(zé)系統(tǒng)UI部分。

黃章回歸后 白永祥已漸無聲音

這次的人事任命并沒有對原來曾任魅族科技總裁的白永祥進行任何說明，在今年5月份的時候魅族調(diào)整組織架構(gòu)，白永祥卸任了魅族COO的職位，實際上在很久以前就以身體原因淡出了魅族大部分發(fā)布會，而是由李楠接任魅族發(fā)布會的主持工作。

但對于原來的魅族來說，白永祥是關(guān)鍵人物，黃章曾經(jīng)放棄了一段時間魅族公司的日常管理。團隊主心骨就是白永祥。有內(nèi)部知情人士曾經(jīng)透露，在2014年的時候白永祥就曾經(jīng)與黃章產(chǎn)生過分歧，當(dāng)時黃章回歸到日常管理工作，白永祥罷工逼迫黃章開放融資，才有了后來的阿里資金進入。

之前魅族提到白永祥不再主次發(fā)布會主要是因為身體原因。不過已經(jīng)過去一年多的時間白永祥的具體職位安排還是沒有明確說法。根據(jù)不愿意透露姓名的魅族員工介紹，白永祥在內(nèi)部也沒有明確的說法和定論，究竟是什么位置還不清楚，但考慮到白永祥共享已經(jīng)接近50歲，逐漸淡出魅族管理的可能性很大。

魅族產(chǎn)品一敗涂地 未來的機會已經(jīng)不多了

魅族Pro 6之后的產(chǎn)品表現(xiàn)一直不理想，反而是魅藍品牌更受歡迎，基本上已經(jīng)決定了魅族品牌的產(chǎn)品定位，要想繼續(xù)在高端領(lǐng)域扳回一籌的可能性已經(jīng)很難了。

最近原本沉靜的黃章不斷在魅族社區(qū)發(fā)出聲音，不過主要都是對產(chǎn)品進行評價和對未來即將發(fā)布的產(chǎn)品預(yù)熱互動。要知道以前黃章可謂金口玉言，幾乎不會再魅族社區(qū)之外的地方進行外界溝通，而且產(chǎn)品溝通的數(shù)量也很少，最近頻次和內(nèi)容的寬泛程度明顯增加，有兩個可能性，要么是受到內(nèi)部壓力，市場部門需要他多發(fā)聲提高產(chǎn)品影響力和聲量，要么就是自己真的感覺到了壓力，畢竟Pro 7和魅族15兩款產(chǎn)品，一個是拆分品牌后的首款產(chǎn)品一個是黃章回歸設(shè)計之后的首款產(chǎn)品，都一敗涂地，魅族品牌的聲望已經(jīng)跌到了谷底。

黃章最近在論壇上表示“魅族15只是回歸后的小試牛刀，魅族16才是重點”同時表示魅族16的發(fā)布時間應(yīng)該是今年8月份，也就是說現(xiàn)在還在開發(fā)階段。不過已經(jīng)有很多產(chǎn)品曝光了，據(jù)內(nèi)部透露已經(jīng)有一些曝光的設(shè)計接近產(chǎn)品的真實樣貌，但并不完全相同。對此黃章本人也持否定態(tài)度。

不過從現(xiàn)在曝光的情況看，魅族16也很難給消費者以驚艷的感受，相比國內(nèi)手機品牌第一梯隊，魅族的產(chǎn)品似乎落伍了一個時代，因此在產(chǎn)品設(shè)計上扳回一籌的可能性不大，預(yù)計也很難有特別出眾的技術(shù)優(yōu)勢。唯一能夠?qū)で笸黄频膽?yīng)該就是產(chǎn)品定價和市場營銷了，目的都是為了保證渠道可以穩(wěn)定的出貨。

縱觀魅族這幾年持續(xù)折騰的情況來看，黃章作為創(chuàng)始人和實際魅族的管理者，最為關(guān)鍵，而他對于產(chǎn)品和公司的管理和定位有著特殊的偏執(zhí)，甚至不惜對公司大刀闊斧改變，但對于一家成熟的企業(yè)來說真的好么?

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