張勇談阿里組織架構(gòu)調(diào)整：打仗不是協(xié)同 是統(tǒng)一指揮

• 2018年12月27日 ZhangHongYuan來源：新浪科技綜合 512 27
• 繁體

• 

  在機遇與挑戰(zhàn)中把握女裝電商行業(yè)趨勢，才能從中取勢得到更好的發(fā)展！

  目前O2O模式依然非?；?，各種上門服務(wù)、線下線上融合的做法比比皆是，但在服裝行業(yè)里，O2O至今未有破題。一方面是由服裝天然屬性造成，雖然電商解決了市場信息不對稱，下沉三四線城鎮(zhèn)同樣可以買...

阿里內(nèi)部人士評價說，最近的這次組織架構(gòu)調(diào)整，不僅是“晴天時修屋頂”的一次調(diào)整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。

在阿里內(nèi)網(wǎng)，阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)的這篇講話創(chuàng)下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓(xùn)營(青年干部培訓(xùn)營)上談了對阿里最近組織架構(gòu)升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整：阿里云升級為阿里云智能;天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊;加強技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)。

阿里內(nèi)部人士評價說，最近的這次組織架構(gòu)調(diào)整，不僅是“晴天時修屋頂”的一次調(diào)整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。

張勇這次講話的記錄分享給大家。

核心提示：

1、學(xué)習(xí)“用人做事”，而不僅僅是“做事用人”;

2、要善于從后排把人往前拔，Leader要有不拘一格降人才的心態(tài);

3、打仗不是協(xié)同，打仗是統(tǒng)一指揮;

4、戰(zhàn)略重要性業(yè)務(wù)，必須“升格建制”;

5、真正完成創(chuàng)造性的工作，僅靠數(shù)字化的KPI肯定不行;

6、“組織、人才”是業(yè)務(wù)一號位的首要工作，而不是HR;

7、任何商業(yè)設(shè)計模式創(chuàng)新必須進行自上而下的組織設(shè)計;

8、張勇每年問自己兩個問題：第一，為集團找了哪幾個人，關(guān)鍵詞是“找”，不是“招”;第二，為集團開辟了哪幾個新賽道。

以下是張勇分享的全文：

“組織”一定是業(yè)務(wù)一把手的首要工作，而不是HR

作為領(lǐng)導(dǎo)者，非常重要的一件事是排兵布陣。所謂“排兵布陣”在今天的具體場景里，就是怎么設(shè)計組織架構(gòu)。組織設(shè)計不是HR的工作，而是業(yè)務(wù)一號位的首要工作。HR一號位配合業(yè)務(wù)一號位來完成組織設(shè)計和落地的執(zhí)行。怎么樣進行組織的設(shè)計、拆分、合并、目標設(shè)計，包括什么樣的人在里面擔(dān)任某個團隊的Leader，充滿了無窮的奧妙。

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

2012年雙11前夜，馬老師送給我八個字。當時我們在萬塘路口，華星時代廣場上面，天貓大本營當時在那邊，他說逍遙子，你現(xiàn)在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”?！白鍪掠萌恕本褪悄惆咽虑樵趺醋鱿氲们迩宄?，但越往后走，團隊越來越大，組織越來越復(fù)雜，你要考慮整個組織每個板塊結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡