每日優(yōu)鮮發(fā)布IPO后首份財(cái)報(bào)：二季度營(yíng)收18.9億元 2021生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展戰(zhàn)略研究

• 2021年8月27日 WuYaNan來(lái)源：TechWeb 互聯(lián)網(wǎng) 1037 66
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每日優(yōu)鮮發(fā)布上市后首份財(cái)報(bào)。8月27日每日優(yōu)鮮對(duì)外發(fā)布了截至6月30日的2021年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮二季度營(yíng)收18.945億元(約合2.934億美元)，同比增長(zhǎng)40.7%;不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為人民幣8.889億元(約合1.377億美元)。

每日優(yōu)鮮發(fā)布IPO后首份財(cái)報(bào)：二季度營(yíng)收18.9億元

每日優(yōu)鮮發(fā)布上市后首份財(cái)報(bào)。8月27日每日優(yōu)鮮對(duì)外發(fā)布了截至6月30日的2021年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮二季度營(yíng)收18.945億元(約合2.934億美元)，同比增長(zhǎng)40.7%;不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為人民幣8.889億元(約合1.377億美元)。第二季度，每日優(yōu)鮮的GMV為23.137億元(約合3.583億美元)，較2020年第二季度的17.084億元增長(zhǎng)35.4%;完成訂單總數(shù)達(dá)2380萬(wàn)份，同比增長(zhǎng)32.2%。同時(shí)，每日優(yōu)鮮預(yù)計(jì)，2021年第三季度凈營(yíng)收將達(dá)到人民幣20.20億元至人民幣20.90億元，同比增長(zhǎng)約40%至45%。

據(jù)此前消息，北京時(shí)間6月26日，每日優(yōu)鮮美國(guó)納斯達(dá)克上市，上市初期每日優(yōu)鮮IPO市值為32億美元。

2021生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展戰(zhàn)略研究

這幾年，生鮮電商賽道成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本關(guān)注的熱點(diǎn)，引來(lái)大規(guī)模的注資投入。與此同時(shí)，上個(gè)月每日優(yōu)鮮、叮咚買菜先后在美上市，以及多點(diǎn)新鮮、美菜網(wǎng)和錢大媽即將上市的信息也引起了全社會(huì)的關(guān)注。

公開資料顯示，截至今年一季度，叮咚買菜總SKU高達(dá)12500個(gè),每日優(yōu)鮮快送SKU數(shù)量為4300，另有20000個(gè)SKU為次日達(dá)產(chǎn)品。生鮮行業(yè)的老大哥本來(lái)生活則選擇了另一種“打法”。通過(guò)輸出一系列標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭的“原生態(tài)”蛻變?yōu)榭诟?、品質(zhì)穩(wěn)定統(tǒng)一的商品。賦能上游生產(chǎn)端，加碼供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，供應(yīng)鏈的完善及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新一直也是生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一。部分自營(yíng)型生鮮電商在模式的創(chuàng)新與數(shù)字能力的輸出上也開始加碼，比如每日優(yōu)鮮在今年初宣布將在前置倉(cāng)的模式之外切入線下社區(qū)零售，用數(shù)字化能力改造菜場(chǎng)，并賦能菜場(chǎng)、超市、小店等業(yè)態(tài)。

生鮮電商商業(yè)模式分析

1.線上銷售，線下社區(qū)店

“線上銷售，線下社區(qū)店”是社區(qū)店作為線上購(gòu)買產(chǎn)品的自提點(diǎn)和社區(qū)配送點(diǎn)，同時(shí)電商也可以利用社區(qū)店開展其他便民服務(wù)，增加對(duì)顧客的吸引力，融洽和顧客的關(guān)系。這種模式以社區(qū)消費(fèi)為主，產(chǎn)品是大眾化的，典型企業(yè)有廚易時(shí)代、妙生活。管理模式可分為直營(yíng)店和加盟店，但直營(yíng)更好控制，成本相對(duì)更高一些。

2.電商平臺(tái)整合線下實(shí)體店資源

電商平臺(tái)通過(guò)整合線下實(shí)體店資源，建立訂貨平臺(tái)，對(duì)線下實(shí)體店進(jìn)行招商引資，利用自提或者配送方式聯(lián)合完成整個(gè)O2O模式的購(gòu)買過(guò)程，典型企業(yè)有京東生鮮。在這種模式中，電商企業(yè)可以很快的在線下布局，快速發(fā)展;線下實(shí)體店可以輕松完成從線下到線上的飛躍，使銷售渠道變得豐富。但電商平臺(tái)對(duì)于線下實(shí)體店控制力較弱，容易造成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量不一致、對(duì)顧客服務(wù)水平參差不齊等很多問(wèn)題。

3.電商平臺(tái)為實(shí)體店顧客代購(gòu)并配送

這種模式是電商平臺(tái)與線下實(shí)體店合作，顧客通過(guò)電商平臺(tái)訂貨，電商負(fù)責(zé)在實(shí)體店代購(gòu)并為顧客送貨上門。電商專注于平臺(tái)建設(shè)和社區(qū)配送服務(wù)，不需要進(jìn)行采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)。這種模式中，電商相當(dāng)于中間代購(gòu)角色，不穩(wěn)定，容易被線下的企業(yè)整合。

4.農(nóng)場(chǎng)O2O模式

這種模式是生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者直接和消費(fèi)者對(duì)接，最大程度上減少了生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，保證了食物的來(lái)源和食品安全性。這種模式直接購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)群體不大;農(nóng)場(chǎng)只有銷售價(jià)格比較高的有機(jī)食品和高端特色農(nóng)產(chǎn)品才會(huì)有利潤(rùn);在生產(chǎn)方面要求的條件高，產(chǎn)量低，承擔(dān)整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程，運(yùn)營(yíng)成本高。

隨著高科技電子技術(shù)的運(yùn)用，零售商會(huì)越來(lái)越多地考慮讓消費(fèi)者無(wú)時(shí)無(wú)刻的參與購(gòu)買。生鮮電商的用戶主要集中在一、二線城市，占比超過(guò)了70%，其中前十名城市的用戶占比超過(guò)50%，北京、重慶、上海是其大本營(yíng)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局該行業(yè)，阿里直接下場(chǎng)自建生鮮電商;騰訊主要通過(guò)與京東、永輝超市和美團(tuán)合作參與生鮮市場(chǎng)布局。預(yù)見(jiàn)，未來(lái)生鮮電商行業(yè)發(fā)展前景可期。

生鮮作為高頻剛需品類，消費(fèi)者粘性高，在流量獲取層面上具備戰(zhàn)略意義，生鮮線上零售賽道值得持續(xù)關(guān)注。2020年線上生鮮滲透率不足10%，未來(lái)生鮮渠道的變革仍有較大空間。但受制于上游鏈路長(zhǎng)零散的農(nóng)產(chǎn)品供給和下游錯(cuò)綜復(fù)雜的城市層級(jí)，未來(lái)生鮮渠道的現(xiàn)代化變革。

生鮮電商報(bào)告重點(diǎn)分析了重點(diǎn)生鮮電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展格局，并對(duì)未來(lái)幾年行業(yè)的發(fā)展趨向進(jìn)行了專業(yè)的預(yù)判。未來(lái)生鮮電商行業(yè)將如何發(fā)展?請(qǐng)點(diǎn)擊查看中研普華研究院報(bào)告《2020-2025年中國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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  2021年3月，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中多次提及資本市場(chǎng)，并指出要“全面實(shí)行股票發(fā)行注冊(cè)制”“建立常態(tài)化退市機(jī)制”“提高直接融資比重”。這為資本市場(chǎng)深化改革與進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行I...

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