每日優(yōu)鮮股價(jià)暴跌99% 社區(qū)團(tuán)購前景如何?

• 2022年8月4日 ChenZeFang來源：互聯(lián)網(wǎng) 740 44
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8月1日收盤，每日優(yōu)鮮(MF.US)股價(jià)定格在0.1美元。盡管8月2日“大幅”反彈近24%，但從整體來看仍是杯水車薪：距離每日優(yōu)鮮上市僅過去1年零1個(gè)月的時(shí)間，而每日優(yōu)鮮的股價(jià)卻從最高11美元跌至當(dāng)前的0.1美元左右，幾乎“歸零”。

每日優(yōu)鮮股價(jià)暴跌99%，社區(qū)團(tuán)購前景如何?8月1日收盤，每日優(yōu)鮮(MF.US)股價(jià)定格在0.1美元。盡管8月2日“大幅”反彈近24%，但從整體來看仍是杯水車薪：距離每日優(yōu)鮮上市僅過去1年零1個(gè)月的時(shí)間，而每日優(yōu)鮮的股價(jià)卻從最高11美元跌至當(dāng)前的0.1美元左右，幾乎“歸零”。

每日優(yōu)鮮上市之初同樣頂著光環(huán)，可謂“生鮮第一股”。這也吸引了諸如騰訊、老虎基金、聯(lián)想(17.7, -0.28, -1.56%)等多家知名機(jī)構(gòu)投資，甚至青島國資也在其上市前投資了高達(dá)20億人民幣。但對(duì)標(biāo)上市之初高達(dá)35億美元的估值，當(dāng)下每日優(yōu)鮮的市值僅剩不到3000萬美元，投資人想必?fù)p失慘重。

自2015年每日優(yōu)鮮提出前置倉模型后，經(jīng)過六七年的發(fā)展，前置倉模式在疫情爆發(fā)后一度呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。到2021年Q3，叮咚買菜的營收同比增速高達(dá)111%，每日優(yōu)鮮則同樣有47%的同比增速。在其他行業(yè)普遍受疫情影響的情況下，前置倉模式的生鮮電商表現(xiàn)非凡。

資料顯示，每日優(yōu)鮮當(dāng)前因無法遞交2021年年報(bào)而遭到納斯達(dá)克(12668.1588, 319.40, 2.59%)警示。從已經(jīng)披露的2021年3季報(bào)來看，每日優(yōu)鮮歸母凈虧損達(dá)到了33.36億元。而規(guī)模后來居上的叮咚買菜也并不好過：在2021年4個(gè)季度分別虧損了13.85億、19.37億、20.11億和10.96億元人民幣，單年累計(jì)虧損即高達(dá)64.29億元。

生鮮市場(chǎng)作為消費(fèi)頻率最高的剛需行業(yè)，在我國有著萬億級(jí)別的體量。2020年，生鮮零售市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5萬億元。根據(jù)艾瑞咨詢測(cè)算，到2025年我國生鮮零售市場(chǎng)將達(dá)到6.8萬億元。作為疫情受益行業(yè)，生鮮電商市場(chǎng)快速發(fā)展。2020年，我國生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4584.9億元。而以前置倉為代表的即時(shí)生鮮配送市場(chǎng)規(guī)模也從2018年的81億元增加至2020年的337億元，年復(fù)合增長率達(dá)到107%。

但需要注意的是，目前國內(nèi)生鮮消費(fèi)仍以線下渠道的菜市場(chǎng)為主，線上滲透率小但呈持續(xù)上升之勢(shì)。2020年，國內(nèi)生鮮線上零售占比達(dá)14.6%，相比2016年2.8%大幅提升。但與網(wǎng)上零售整體的滲透率27.9%相比，生鮮線上滲透率仍有較大提升空間。

同樣作為生鮮配送方式之一，平臺(tái)巨頭如拼多多(49.65, 0.67,1.37%)、美團(tuán)等紛紛入局了社區(qū)團(tuán)購，而不是前置倉。2016年，前置倉模式的市場(chǎng)規(guī)模僅為6億元，到2020年則猛增至308億元，年復(fù)合增長率高達(dá)167.4%，且超過了店倉到家模式。預(yù)計(jì)到2025年，前置倉模式將達(dá)到2277億元，年復(fù)合增長率仍高達(dá)49.2%。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告《2021-2026年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析及發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)研究報(bào)告》分析顯示：

目前社區(qū)團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)有玩家存量競(jìng)爭(zhēng)的“中場(chǎng)戰(zhàn)事”中。這一階段，各家平臺(tái)將比拼供應(yīng)鏈和冷鏈等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也就是SKU(最小存貨單位)選品與提升團(tuán)效的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。

社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷升級(jí)，但不會(huì)出現(xiàn)“一家獨(dú)大”的局面。原因在于，雖然用戶對(duì)于買菜有著相同需求，但社區(qū)團(tuán)購具有明顯的區(qū)域性特征，因此用戶選擇用哪家平臺(tái)買菜往往取決于周圍的人都在用什么平臺(tái)，也就不存在全國的統(tǒng)一化模型。

此外，消費(fèi)市場(chǎng)很難建立“忠誠度”，比價(jià)已經(jīng)成為不少用戶的消費(fèi)習(xí)慣，平臺(tái)只要存在“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，就不會(huì)完全失去市場(chǎng)。

隨著未來城市或仍不斷升級(jí)，人均可支配收入持續(xù)走高，前置倉模式的潛力不可小覷。當(dāng)然，前置倉模式面臨的問題也很清晰。履約成本高、定位高價(jià)高質(zhì)難以下沉、生鮮產(chǎn)品毛利較低、采購量相對(duì)較小、上游議價(jià)能力較弱等，都是亟待解決的問題。

社區(qū)團(tuán)購如此瘋狂，原因就是社區(qū)團(tuán)購模式及市場(chǎng)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示,在疫情的刺激下,在2020年社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展增長率超過百分之百,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到720億。預(yù)計(jì)到2022年中國社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模將超過1020億元,增長率達(dá)到15.9%。

結(jié)合綜上所述，預(yù)測(cè)社區(qū)團(tuán)購行未來發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

一是作為實(shí)體門店的補(bǔ)充形態(tài);社區(qū)團(tuán)購模式有獲客成本低、終端物流成本低、易于復(fù)制擴(kuò)張等優(yōu)點(diǎn)，并且也得到了資本市場(chǎng)的青睞。但是有諸多因素阻礙其發(fā)展成長為獨(dú)立業(yè)態(tài)，有很大可能發(fā)展為實(shí)體門店業(yè)態(tài)的補(bǔ)充形態(tài)。

二是發(fā)展成為獨(dú)立企業(yè);前期的流量獲取很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻軌蛟诙虝r(shí)間內(nèi)獲得大量用戶，就可以享受由此帶來的規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，提升運(yùn)營效率。

隨著電商渠道不斷下沉到三四線城市和社區(qū)，商品和服務(wù)離用戶越來越近。而社區(qū)店和社區(qū)團(tuán)購正好有離用戶近的優(yōu)勢(shì)，社區(qū)店和社區(qū)團(tuán)購未來會(huì)有不錯(cuò)的挖掘增長空間。此外，社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式部分已被證明，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將陸續(xù)入場(chǎng)，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括線上電商企業(yè)、線下零售集團(tuán)、大型供應(yīng)鏈企業(yè)等，而他們?cè)诰€上運(yùn)營能力、供應(yīng)鏈管理、資金實(shí)力等方面的能力都將優(yōu)于目前社區(qū)團(tuán)購的多數(shù)玩家。

目前社區(qū)團(tuán)購賽道仍以比拼用戶量、供應(yīng)鏈、地推團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)物流、資本投入等各種資源的綜合能力為主。平臺(tái)應(yīng)回歸到關(guān)注商品、供應(yīng)鏈的提升上。供應(yīng)鏈、成本、效率，即C端開始精細(xì)化運(yùn)營促留存，B端開始對(duì)供應(yīng)鏈、品控、物流和履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)滲透改造，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的重要性越發(fā)凸顯，獲得行業(yè)數(shù)據(jù)，并分析使用行業(yè)數(shù)據(jù)不僅可節(jié)約時(shí)間，降低成本，亦可優(yōu)化整體決策。欲獲取更多行業(yè)分析及相關(guān)數(shù)據(jù)可以點(diǎn)擊查看中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2021-2026年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析及發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)研究報(bào)告》。

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