中國(guó)兒童游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè)

• 2022年9月16日 ChenWeiMei來源：互聯(lián)網(wǎng) 647 37
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兒童游樂園是專門為0-12歲兒童提供成長(zhǎng)所需的專業(yè)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，是兒童智力，體力，與創(chuàng)造力，想象力的游戲場(chǎng)。對(duì)兒童的協(xié)調(diào)能力和智力開發(fā)有巨大的幫助。有別于其他的游樂機(jī)構(gòu)，兒童游樂場(chǎng)必須以兒童的安全為第一位。大多設(shè)在室內(nèi)，并且通過一些創(chuàng)意游樂設(shè)備以及巧妙運(yùn)

入口花島、樹木青翠、綠草成茵、小徑蜿蜒、特別是沙池童趣、滑梯沙池攀爬架，多元的戶外兒童樂園免費(fèi)玩，武漢光谷佳園路口袋公園增強(qiáng)了周邊市民的幸福感。

市民步履輕緩，休閑小憩，孩子們玩耍嬉戲，歡聲蕩漾。這座位于海納路和佳園路交叉口、武漢東站西廣場(chǎng)西側(cè)的佳園路口袋公園，總面積約7167㎡，扮靚了城市新城的微空間，提升生態(tài)環(huán)境，惠及周邊數(shù)十萬居民的綠色生活。

我國(guó)游樂業(yè)起步較晚，20世紀(jì)80年代以前，現(xiàn)代大型游樂設(shè)施在我國(guó)幾乎是一片空白。20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)游樂活動(dòng)的需求也越來越旺盛。在這種形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)游樂設(shè)施設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)中研普華研究報(bào)告《2022-2026年中國(guó)兒童游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示

第二章 兒童游樂園行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 行業(yè)界定

一、兒童游樂園行業(yè)定義及分類

兒童游樂園是專門為0-12歲兒童提供成長(zhǎng)所需的專業(yè)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，是兒童智力，體力，與創(chuàng)造力，想象力的游戲場(chǎng)。對(duì)兒童的協(xié)調(diào)能力和智力開發(fā)有巨大的幫助。有別于其他的游樂機(jī)構(gòu)，兒童游樂場(chǎng)必須以兒童的安全為第一位。大多設(shè)在室內(nèi)，并且通過一些創(chuàng)意游樂設(shè)備以及巧妙運(yùn)用聲、光、氣、水、色彩組合達(dá)到娛樂早教鍛煉孩子的目的。

按照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》分類，兒童游樂園行業(yè)屬于游樂設(shè)施，游樂娛樂行業(yè)，行業(yè)代碼C-2461。

二、兒童游樂園行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性

兒童游樂園在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快，游樂設(shè)備也隨之增溫，從而帶動(dòng)了一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，附加值提升空間很大。游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)游樂玩具的增長(zhǎng)，其場(chǎng)所間接又能提升附近地區(qū)的價(jià)值。

三、兒童游樂園產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹及兒童游樂園產(chǎn)業(yè)鏈圖分析

產(chǎn)業(yè)鏈又叫延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓展則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的供給與需求的關(guān)系。下游企業(yè)主要是對(duì)原材料進(jìn)行深加工和改性處理，并將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品。

兒童游樂園上游產(chǎn)業(yè)主要有：游樂園設(shè)備生產(chǎn)加工類企業(yè)，公司服務(wù)管理類企業(yè)(如：安保類，企業(yè)培訓(xùn)類等一般公司都需要的)，房地產(chǎn)類企業(yè)，建筑設(shè)計(jì)類的企業(yè);

下游產(chǎn)業(yè)：下游最直接的就是終端消費(fèi)者，還有旅游餐飲業(yè)、租賃場(chǎng)地開店(電影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人、旅游服務(wù)公司等。

圖表：中國(guó)兒童游樂園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

資料來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

第二節(jié) 兒童游樂園行業(yè)發(fā)展成熟度

一、兒童游樂園行業(yè)發(fā)展周期分析

我國(guó)游樂業(yè)起步較晚，20世紀(jì)80年代以前，現(xiàn)代大型游樂設(shè)施在我國(guó)幾乎是一片空白。往前可追溯到1951年由北京機(jī)械廠設(shè)計(jì)制造，安裝在北京中山公園的電動(dòng)小乘椅，那可能是我國(guó)的第一臺(tái)游藝機(jī)。20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)游樂活動(dòng)的需求也越來越旺盛。在這種形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)游樂設(shè)施設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

隨著游樂業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的游樂設(shè)施無論從設(shè)計(jì)到制造水平都不斷提高。品種也越來越多，從旋轉(zhuǎn)類到滑行類，從有動(dòng)力到無動(dòng)力，從固定式到移動(dòng)式，從地面到空中，從室內(nèi)到室外，從以前的單一型向綜合型都在轉(zhuǎn)變，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中卻沒有對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

二、與國(guó)外市場(chǎng)成熟度對(duì)比

從國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，游樂設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、會(huì)展與主題公園經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，逐步由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向附加值較高的第三產(chǎn)業(yè)。特別是主題公園的建立，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐穆糜巍⒕频瓴惋?、休閑購(gòu)物、房地產(chǎn)等行業(yè)的高速發(fā)展，形成巨大的商機(jī)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，主題公園門票每收入一元錢，將帶動(dòng)與之相配套的產(chǎn)業(yè)七元錢的收入。遍布世界各地的迪斯尼樂園、環(huán)球嘉年華巡演以及深圳華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式，無不大大促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三節(jié) 兒童游樂園行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)

回顧2021年，兒童游樂園業(yè)態(tài)在資本的高度青睞下，出現(xiàn)多筆大額融資，金額在億元級(jí)別。在資本的加持下，兒童游樂園品牌們開始了瘋狂“內(nèi)卷”，不僅在門店擴(kuò)張上加速迅猛，也在各家門店的裝修及設(shè)備上砸入重金。

面對(duì)此番疫情，多數(shù)兒童游樂品牌迅速重拾此前的抗疫經(jīng)驗(yàn)，在難以和用戶達(dá)成線下溝通的困境下，多數(shù)兒童游樂園品牌立即啟動(dòng)私域群觸達(dá)、線上游戲及小視頻動(dòng)畫等方式來維系用戶。放眼當(dāng)下，仍有現(xiàn)存病例的城市數(shù)量達(dá)20余座，其中多集中于北京、上海等一線城市。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)24個(gè)城市5萬平米及以上購(gòu)物中心里，兒童親子業(yè)態(tài)中的兒童游樂園品牌達(dá)到633個(gè)，這其中全國(guó)連鎖規(guī)模的品牌數(shù)量達(dá)到206個(gè)。

業(yè)內(nèi)人士透露，兒童游樂業(yè)態(tài)的消費(fèi)者退費(fèi)潮將難以避免，因?yàn)樵谝咔橛绊懴?，這個(gè)行業(yè)里的“預(yù)付費(fèi)制度”將成為消費(fèi)者的心頭隱患。高額度的“年卡”“季卡”“會(huì)員卡”等預(yù)付費(fèi)制度，原本是兒童游樂園維持充裕現(xiàn)金流的主要方式，但在疫情持續(xù)、門店封控的當(dāng)下，夾雜著對(duì)會(huì)員卡過期，甚至是門店倒閉的擔(dān)憂，消費(fèi)者們退費(fèi)在所難免。

縱觀行業(yè)歷史進(jìn)程，我國(guó)兒童游樂業(yè)態(tài)的起步并不算早。在2000年后，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多國(guó)外游樂設(shè)施企業(yè)開始登陸中國(guó)，各個(gè)大型商場(chǎng)、超市和科技城中才陸續(xù)開始出現(xiàn)集兒童游玩、親子休閑、購(gòu)物于一體的大型室內(nèi)游樂園。然而，雖然起步較晚，兒童游樂業(yè)態(tài)在我國(guó)親子經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，開啟了高速發(fā)展。

如今隨著消費(fèi)觀念的革新，兒童業(yè)態(tài)的種類也在不斷增加和細(xì)化，各品牌針對(duì)不同的目標(biāo)群體實(shí)施差異化營(yíng)銷，以此填補(bǔ)市場(chǎng)空白。加之近年來伴隨著“雙減”教育政策的實(shí)施及大量針對(duì)人口結(jié)構(gòu)的生育政策發(fā)布，家長(zhǎng)們開始更加注重兒童在素質(zhì)教育、娛樂體驗(yàn)方面的消費(fèi)。

在資本的催動(dòng)下，資金充裕的品牌方開始進(jìn)入高速擴(kuò)張期，在門店的陳設(shè)布局及設(shè)備裝飾上開始投入重金。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)24個(gè)城市5萬平米及以上購(gòu)物中心里，meland已進(jìn)駐67家購(gòu)物中心，中高端版meland club已進(jìn)駐32家購(gòu)物中心及2家百貨，奈爾寶已進(jìn)駐20家購(gòu)物中心。

門店面積達(dá)到數(shù)千甚至上萬平已不再稀奇，被譽(yù)為“兒童樂園中的愛馬仕”的奈爾寶門店里，設(shè)置了高達(dá)7米的巨型滑梯，更有高端品牌直接打穿商場(chǎng)三層樓來實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的場(chǎng)景布置及互動(dòng)體驗(yàn)。一邊是頭部品牌開始瘋狂內(nèi)卷，另一邊是不斷有新玩家追隨風(fēng)口入局，想要抓住親子經(jīng)濟(jì)的紅利。

然而僅僅幾個(gè)月過去，這個(gè)躁動(dòng)的行業(yè)在2022年的疫情影響下，被迫回歸平靜。長(zhǎng)達(dá)數(shù)周甚至數(shù)月的門店關(guān)停中，偌大的場(chǎng)地拉閘熄燈，嶄新的設(shè)備設(shè)施落滿灰塵。巨大的行業(yè)落差不僅讓眾人回歸冷靜思考：被資本捧出的“龐大”“高端”兒童游樂業(yè)態(tài)，是否真的是主流的發(fā)展方向?

兒童游樂園行業(yè)里，矛盾點(diǎn)在于高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。與科技一類的行業(yè)壁壘有所不同，兒童游樂園可以相比拼的內(nèi)容都在設(shè)備、裝修、設(shè)計(jì)這些明面上，而這些方面往往都是很容易被復(fù)刻的。所以真正的核心價(jià)值在于，一家企業(yè)能否持續(xù)的去理解用戶需求，并根據(jù)用戶需求去不斷的更新迭代，引領(lǐng)變化，從而建立起品牌，占據(jù)一定的用戶心智，如果能夠建成起清晰的品牌理念和用戶認(rèn)知，就意味著其壁壘可以帶來更多的內(nèi)核和更大的流量，從而也就能夠拿到更好的商圈、更好的位置、更便宜的租金。以此反復(fù)反哺，做到更強(qiáng)。否則的話，就會(huì)陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的重要性越發(fā)凸顯，獲得行業(yè)數(shù)據(jù)，并分析使用行業(yè)數(shù)據(jù)不僅可節(jié)約時(shí)間，降低成本，亦可優(yōu)化整體決策。欲了解更多市場(chǎng)具體詳情可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2022-2026年中國(guó)兒童游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》

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