1月4日，美國CES展(國際消費電子產(chǎn)品展)開幕前夜，海信在拉斯維加斯舉行全球新聞發(fā)布會，現(xiàn)場各國記者爆滿——因為海信在全球消費電子領(lǐng)域已舉足輕重;其中，韓國記者來得最多——因為海信正在成為三星的強勁對手。

　　海信發(fā)布的內(nèi)容也讓業(yè)界振奮：其推出的全球首臺雙色4K激光電視，在色域和亮度兩個核心指標上大幅提高，標志著激光電視在畫質(zhì)上已經(jīng)追上甚至超越了高端液晶電視，真正具備了“顛覆”傳統(tǒng)電視的實力和資本。同時，海信宣布將進入量子點顯示和QLED領(lǐng)域——這種成本更低、能耗更少、畫質(zhì)更優(yōu)、更加穩(wěn)定的顯示技術(shù)，讓業(yè)界看到了全新的產(chǎn)業(yè)路徑。

　　從一個技術(shù)的跟隨者，到一個全球新技術(shù)的引領(lǐng)者，海信依靠自主創(chuàng)新，在全球消費電子以及相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)了全方位的“逆襲”。

　　技術(shù)的“逆襲”

　　從面對“代際”差距望塵莫及，到依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)平行并跑，再到優(yōu)勢突破全球領(lǐng)先，今天的海信已經(jīng)成為全球激光電視市場毫無爭議的領(lǐng)導者

　　從黑白顯像管時代開始，中國彩電就一直在技術(shù)上落后于日韓，甚至存在“代際”的差距。這也使得中國彩電業(yè)在很長時間里不得不徘徊在價值鏈低端。

　　在這樣的大背景下，海信從誕生之日起就一直執(zhí)著于技術(shù)研發(fā)。從開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片“信芯”，到國產(chǎn)第一條液晶模組生產(chǎn)線，再到牽頭LED背光國際標準制定……持續(xù)不斷的努力使海信終于拉近了與日韓企業(yè)的技術(shù)距離。

　　對于海信乃至整個中國彩電業(yè)來說，2011年是一個特殊的年份。這一年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，希望重獲壟斷地位。這個被稱為“夢幻顯示器”的OLED技術(shù)原理是每個像素點自發(fā)光，根本不需要模組，這意味著，一旦OLED推廣成功，中國彩電企業(yè)多年來積累的面板和背光技術(shù)將面臨淘汰危機，屏的核心組件將再次全部被外國企業(yè)控制。

　　“能不能做出中國的‘夢幻顯示器’?”面對這個巨大的威脅，技術(shù)上剛剛?cè)〉谩捌叫猩砦弧钡暮Ｐ砰_始尋找新的突破點。他們發(fā)現(xiàn)，OLED產(chǎn)品工藝不成熟、成品率低、價格居高不下，致使產(chǎn)業(yè)化過程比預(yù)期慢。針對這些問題，海信集團董事長周厚健第一時間向技術(shù)團隊下了攻堅的死命令：“一定要趁著OLED現(xiàn)階段尚存可靠性不足和高成本的劣勢，盡快研發(fā)出一款比OLED顯示效果更好的電視?！?/p>

　　海信迅速組建了來自中、日、韓及其他地區(qū)頂級的技術(shù)專家團隊，潛心研發(fā)。終于，在2013年，海信成功推出了自己的ULED電視，以較OLED更低的成本，把液晶屏幕的畫質(zhì)效果提升到世界一流水平，其第二代量子點曲面ULED在畫面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場表現(xiàn)力和畫面流暢性等方面均優(yōu)于OLED。

　　但海信深知，這點優(yōu)勢并不保險。于是，在全力突破ULED技術(shù)的同時，海信又加快了早已開始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2015年12月9日，海信發(fā)布了其自主研發(fā)的新一代激光電視新品，產(chǎn)品擴展為88英寸、100英寸和120英寸3個規(guī)格段。這項新技術(shù)使中國彩電企業(yè)徹底實現(xiàn)了技術(shù)的反超：獲得了217項核心專利，激光光學引擎100%自主研發(fā)設(shè)計，整機設(shè)計、研發(fā)、制造完全自主運營，70%的制造成本掌握在自己手中。而激光電視不僅有色域范圍廣、壽命長、效率高、功耗低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，在價格、重量上僅為同尺寸液晶電視的十分之一，功耗則是液晶電視的二分之一。

　　今年，海信計劃陸續(xù)推出70英寸、88英寸、100英寸、120英寸、140英寸等系列產(chǎn)品，通過豐富產(chǎn)品線快速放大激光電視的市場規(guī)模?！拔覀円呀?jīng)成為全球激光電視市場毫無爭議的領(lǐng)導者?！焙Ｐ偶瘓F總裁劉洪新對推動全球大屏幕市場的快速增長充滿自信。

　　市場的“逆襲”

　　在海外市場的20多年的探索與深耕，造就了海信品牌超強的國際競爭力。目前，海信在南非、澳大利亞市場占有率均高居第一，在全球范圍內(nèi)也牢牢占據(jù)高端產(chǎn)品前三的市場地位

　　2016年11月24日是美國的感恩節(jié)，也是在當?shù)乇环Q為“黑五”的傳統(tǒng)購物節(jié)。在“黑五”前兩周，美國當?shù)囟嗉蚁M電子、數(shù)碼推薦類媒體又照例列出了“必買清單”，海信的新品電視果然再次上榜，并成為主推產(chǎn)品。果不其然，感恩節(jié)當天，在百思買、亞馬遜、沃爾瑪、Target等主流渠道，商家一經(jīng)開閘，30萬臺海信電視即被搶購一空。

　　海信品牌在美國如此深入人心，源于海信多年來在國際市場一步一個腳印的深耕。海信的國際化探索始于1994年。2006年,海信又正式確立了品牌國際化戰(zhàn)略,開始構(gòu)建實力強大的海外銷售平臺,在海外大力發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù),進入了全面的國際化發(fā)展階段。時至今日，海信已在海外建有17個分公司、4個生產(chǎn)基地，海外分支機構(gòu)覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳大利亞及東南亞等全球市場，且全部實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。

　　統(tǒng)計顯示，11年前，海信的海外銷售收入只有約5億美元，其中90%是非品牌收入，到了2016年，其出口額已超過35億美元，自有品牌占比超過一半。在南非，海信電視自去年3月取得市場占有率第一至今，一直保持領(lǐng)先，月銷量占有率最高達到26%;在澳大利亞，海信電視自去年8月取得市場第一至今，月銷量占有率一直保持在19%以上。

　　10多年的探索加上10多年的大力推動，造就了國際化的海信，這也是海信從“走出去”到“走上去”最重要的準備。