|馬東敏管“錢”

　　上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召開了每季度一次的總監(jiān)會，在場有200余人參加，他們都是百度的中高層。一位與會者告訴《財經》記者，會議開始后沒多久，Victor(百度副總裁兼CEO助理梁志祥)便向大家介紹了馬東敏，“Victor說，馬東敏的回歸由百度創(chuàng)業(yè)元老任旭陽推薦，內舉不避親?！?/p>

　　上述與會者稱，這是他第一次見到CEO夫人，她看上去意氣風發(fā)。隨后馬東敏向百度全體中高層發(fā)言說，她曾在08年之前在百度工作過，當時負責政府關系，今日重歸百度，主要負責投資、人力、財務。

　　發(fā)言結束，臺下響起了掌聲。另一位與會者回憶稱，Robin全程面帶微笑，并認真傾聽。

　　馬東敏新的Title是「CEO特別助理」。雖然她不在一線工作已有近十年，但她依然對近幾年百度的重要戰(zhàn)略決策有所參與。一位與馬東敏相熟的投資人稱其性格和Robin正好互補，他用了三個「特別」來表達對馬東敏的好感——「特別能干，特別能說，特別有魄力」。另一位參與攜程并購去哪兒交易的人士稱，百度將去哪兒賣給攜程，“最終就是馬大姐拍板的”。

　　馬東敏亦是百度的股東之一。《財經》根據百度年報測算，2015年馬東敏的持股比例為4.68%，投票權占比為15.5%。

　　百度在股權設計中采用雙層結構(Dual Class Structure)，其B類普通股的投票權是A類普通股的10倍。李彥宏在百度2005年報中披露，放棄對妻子持股部分的擁有權。

　　據百度2011年報，李彥宏共持有百度558萬份普通股，占比16%，其中A類股9萬股，B類股549萬股(通過李彥宏全資持有的英屬維京群島公司Handsome Reward Limited控制)，李彥宏的投票權為52%。同時，李彥宏妻子馬東敏(Melissa Ma)持有百度167.7萬B類普通股，持股比例為4.8%，投票權為15.95%。

　　馬東敏持有的B類普通股在2013年有所減少，據百度2013年報披露，馬東敏持有的167.7萬B類普通股降至157.7萬股。

　　2014年馬東敏新獲得2.5萬A類普通股和以美國存托股份形式持有3.5萬A類普通股(Class A Ordinary Shares in the form ofADSs)。到了2015年，馬東敏以ADS持有的股份降至1.7萬股。

　　與B類普通股相比，A類普通股更多是收益權，對投票權影響較小。近年來，馬東敏所持有的B類普通股一直保持157.7萬股未變。2015年馬東敏的持股為4.68%，投票權占比為15.5%。相比之下，據百度2015年報披露，李彥宏共持有10萬A類普通股，549萬B類普通股，持股為16.15%，投票權占比53.9%。

　　可以看到，近年來，馬東敏的投票權一直少于李彥宏，并且馬東敏在2013年減少了B股數量，其投票權有所減弱，只是隨后增加了A股數量，增強了收益權。但如果兩人婚姻關系發(fā)生變化，因為涉及財產分割，投票權占比也會相應發(fā)生變化，除非雙方有約定不涉及股票的分割。

　　馬東敏的到來，亦可視為Robin「放權」的關鍵一步。夫妻共同管理公司，在創(chuàng)業(yè)公司中偶有出現，因為創(chuàng)業(yè)期缺少管理人員。但在百度這樣規(guī)模的公司中卻未有先例，因為大公司往往并不缺少管理人員，最需要的是明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃并非參與人越多越好。

　　馬云的夫人張瑛也曾在2015年參與過阿里巴巴的具體業(yè)務，她是社交軟件 “來往”的主導者之一。當時阿里內部將“來往”戲稱為M11所主導的項目，M11指的就是張瑛，而馬云在內部級別不過是M10。一位阿里高層告訴《財經》雜志，“雖然并未具體管過，但依然過多參與?！彼f，在那一階段，馬云夫婦和時任阿里巴巴CEO陸兆禧就因為業(yè)務分歧而有爭執(zhí)。

　　“馬東敏重回百度，這個行為已經說明很多事情。這并非大公司的正常結構，但既然Robin作出了這個決定，他有他的難處和考慮?！币晃话俣葍炔咳耸糠Q。

　　通常人們認為家族企業(yè)是落后形態(tài)，不符合現代公司治理結構，因為家庭關系和職場關系是兩種關系，很難處理得當。但至少到目前為止，家族企業(yè)更基業(yè)長青。馬東敏的到來未必受到所有人的歡迎和理解，但目前的百度或許需要馬東敏這樣一位“魄力與威望兼?zhèn)洹钡膯T工，雖然這位CEO夫人給百度帶來的影響還未可知。

　　|Robin的“假期”

　　“Robin不放權，誰也救不了百度。”上述百度集團高層告訴《財經》記者。他認為，如果Robin給陸奇充分授權，或許可以穩(wěn)住百度下滑的趨勢，之后在國際化、AI以及打造產品矩陣等方面發(fā)力，百度或可恢復增長、東山再起。

　　一位接近百度的人士稱，百度作為一家盈利并且還在增長的公司，變革難度并沒有大家想象中那么大?！爸灰车粢恍]有希望且大規(guī)模虧損的業(yè)務，盈利就會大幅上升，同時，死磕Feed流，并在這個過程中堅持人工智能業(yè)務的開發(fā)。只要熬到下一次技術變革，說不定會迎來百度的最大機會?！?/p>

　　李彥宏當眾表示自己會放權，為了兌現承諾，他會給陸奇空間和時間。但最大的風險在于——因為李彥宏、馬東敏、陸奇三者之間的關系失衡，導致陸奇的工作無法順利開展。

　　“如果三人同時在公司掌權，這種結構就無法運行，下面的人也不知道該聽哪個老板的。這種做法就很可能會給某些競爭公司帶來機會?！币晃话俣戎袑痈嬖V《財經》記者，“在目前的架構下，Robin必須放權?！?/p>

　　在1月18日的溝通會現場，李彥宏這樣回應記者關于「放權」的問題。他說，一直以來，自己總體是比較放權的?！叭绻液拖聦僦g有不同意見，我都會先按照下屬的意見辦，如果辦對了，that’s great，我領導有方;如果辦錯了，回來再按照我的方法重新辦一遍?！薄顝┖暾J為，在放權不放權的事情上，百度的高管從來沒遇到什么問題。

　　可是，如果按照下屬的辦法和按照Robin的辦法，事情都沒辦成怎么辦?

　　一位創(chuàng)業(yè)公司CEO告訴《財經》，和「開放」一樣，放權的關鍵不是有沒有這個態(tài)度，而是有沒有這個能力。

　　李彥宏自2005年將百度帶上市，這家公司在過去11年間市值增長了15倍，總營收從2005年的3.19億元人民幣增長到663億人民幣(2015年年收入)。百度無疑是一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，李彥宏也不能說不是一名好的CEO。但巨大成績的背后也慢慢積累了很多問題，比如李彥宏相對被動的管理和公司相對模糊的價值觀。這使得百度內部形成了一種氛圍，這種氛圍就是——他無意為之，然而很多人都覺得他不放權，很多人都覺得百度的癥結在于價值觀。

　　一位百度員工告訴《財經》記者，在百度內部有一句話——Robin不點頭，就是反對。百度的職能部門擁有很大權力?！癛obin把批準權握在手上，比如張亞勤在并購上，可能超過300萬美金以上他說了就不算。比如在費用上，有些部門可能超過50萬人民幣就需要批準?！彼f，在百度，只有Robin不點頭，財務和人事就不會動。

　　但審批權并不影響公司成敗，這些都并非關鍵?！癛obin并不認為自己不放權，事實上，他確實也不見得集權。但放權的關鍵是，你必須明確你的「抓手」是什么?” 一位和李彥宏相交多年的人士表示。

　　上述人士稱，他認為百度的問題，第一是戰(zhàn)略問題，其次是管理問題，所謂文化、制度都只是管理的工具。

　　今時今日，上述問題都到了必須要去解決的程度，而只有李彥宏自己抽身離開——哪怕是短暫的抽身而出，才能給百度和他自己以喘息的機會。

　　從陸奇和馬東敏的分工來看，前者掌管百度業(yè)務部門，后者掌管職能部門。那留給Robin的是什么?李彥宏告訴《財經》記者，他未來會把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對人才的培養(yǎng)、吸引上。

　　上述接近李彥宏的人士稱，Robin是一個技術男，相比于其他企業(yè)家，他沒有很強的語言表達力和人際理解力。對于什么是文化和價值觀，以及怎么用制度去鞏固文化和價值觀，這是他最大的弱項——而這些，恰恰是陸奇在過去的職業(yè)生涯中有頗多思考和總結的。

　　對于如何在一家大公司中創(chuàng)新和改革，陸奇有自己的方法論——他認為大公司的轉型是漫長的，同時，轉型最關鍵的是文化。“首先，公司必須有強大的自我定位，明確核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情;明確了核心追求后，應該必須嘗試建立一個管理機制，這個機制將允許團隊可以用不一樣的方法去做事情，讓和原來文化徹底不一樣的產品有機會成長。盡可能做到——持續(xù)保持不延續(xù)性。”陸奇說，有長期價值體系的公司才能保持強大的生命力。

　　這是他在微軟和雅虎學以致用的經驗和方法論，它們有望在百度被延續(xù)。陸奇告訴《財經》記者，他對于對百度的文化還有一個學習和了解的過程，但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。

　　“百度應該重塑自己的文化和制度，而不僅僅是找到一個拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彥宏的人士告訴《財經》記者。

　　但文化從來不是單獨存在的，文化是在業(yè)務成長過程中被逐漸塑造出來的。對于百度而言，只有在一次又一次的成功中來逐漸重塑自己的文化。如果持續(xù)失敗的話，或許最多只能形成一個文化——堅韌不拔。

　　上述人士稱，百度的希望不在于陸奇如何「拯救」百度，而是李彥宏在與陸奇共事中，得到不斷的學習和提高。他認為，馬東敏和陸奇都是在給李彥宏學習的時間。百度內部認為搜索主體業(yè)務在未來兩三年內不會有較大波動，因此Robin至少有兩年時間可以抽身出來，放手讓陸奇去嘗試。

　　帶領一家公司走出泥沼，甚至走向偉大。職業(yè)經理人是無法完成這個使命的，最終還是要靠Founder來實現。