人大代表董明珠，“兩會”期間又有驚人之語。

　　新浪財經(jīng)報道，格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上說：“我從來不認為買一個技術(shù)，能讓一個企業(yè)成長壯大。企業(yè)買技術(shù)就好像小偷不經(jīng)過努力直接索取。如果一家企業(yè)是小偷，它就永遠是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只能逐利而行。”

　　“買技術(shù)就是小偷”，“小偷永遠是小偷”，很難想象這樣的話出自一個曝光度極高的企業(yè)家之口!

　　借助“兩會”之機做如是表達，明眼人都能看出來，董明珠話有所指。

　　就在兩個月之前，美的剛剛完成對德國著名機器人企業(yè)庫卡的收購。主流輿論普遍認為，這是美的集團“雙智戰(zhàn)略”及“第二跑道”布局取得的重大進展;但在董明珠眼里，卻變成了“不經(jīng)過努力直接索取的小偷”。

　　董明珠的表達，很容易讓人聯(lián)想起“吃不到葡萄說葡萄酸”，而且語境遠比這句話更嚴重，因為她使用的表述方式是，“買技術(shù)就是小偷”。

　　在過去的半年，很多人將格力收購珠海銀隆與美的收購德國庫卡進行對比，不少人比較后得出結(jié)論：方洪波主導(dǎo)下的美的，未來發(fā)展邏輯越來越清晰;而董明珠主導(dǎo)下的格力，未來向何處去依舊看不清楚。

　　2016年，中國三大家電巨頭不約而同發(fā)起重大并購。首先是年初海爾收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，繼而是美的收購東芝白電業(yè)務(wù)及德國庫卡機器人公司，當(dāng)然還有格力對珠海銀隆發(fā)起收購，但后者因股東反對導(dǎo)致收購失敗。

　　格力收購珠海銀隆，意在提速多元化戰(zhàn)略。

　　多元化和專業(yè)化并無優(yōu)劣之分，沒有人敢說美的、海爾的多元化模式就是比格力的專業(yè)化模式更好。多元化還是專業(yè)化?由企業(yè)發(fā)展所處的階段而定。對于格力來說，的確到了必須多元化發(fā)展的時候，否則企業(yè)規(guī)模難以實現(xiàn)持續(xù)突破。

　　企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線也是如此，不存在獨立開發(fā)和收購引進誰更好的問題。最好的模式是兩條腿走路，自主開發(fā)與引進吸收相結(jié)合。

　　好比中國發(fā)展航空母艦，走的就是自主研發(fā)+技術(shù)引進相結(jié)合的道路。如果自主開發(fā)好于技術(shù)引進，是不是意味著中國發(fā)展航母應(yīng)該放棄引進、借鑒世界先進技術(shù)?

　　事實是，美的的機器人產(chǎn)業(yè)布局，正是兩條腿走路，自主研發(fā)與拿來主義相結(jié)合;遺憾的是，大多數(shù)人看到了美的收購，卻沒有看到美的獨立開發(fā)。

　　格力堅持獨立開發(fā)機器人技術(shù)，從精神層面講的確可歌可泣，卻絕不值得提倡和表揚。中國機器人技術(shù)與發(fā)達國家差距巨大，完全自主開發(fā)很有可能你根本就攆不上人家。更關(guān)鍵的是，你將付出巨大的時間成本，而且還不保證一定能成功。

　　顯然，董明珠尚未建立“時間成本”的觀念?！皶r間就是金錢”的背面，是時間也是有成本的。你三年搞出一項技術(shù)和八年搞出這項技術(shù)對于企業(yè)的意義完全不同。

　　董明珠強調(diào)技術(shù)開發(fā)必須走自主路線，實際上是當(dāng)年被日本某企業(yè)傷害了自尊的后遺癥，有點“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。

　　大家都知道蘋果是一家世界著名的科技型企業(yè)，可你知道蘋果每年用于收購新技術(shù)的資金高達百億美元嗎?中國著名科技型企業(yè)華為也是每年花很多錢收購先進技術(shù)。

　　你可以走自己的獨立自主模式，但你不能攻擊別人的模式一定是錯的。董明珠一直希望把自己塑造成一個具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)家形象，這樣的企業(yè)家必須要有“天下為公”的情懷，董有嗎?

　　格力是一個技術(shù)體系封閉型企業(yè)，我認為這和掌門人董明珠心態(tài)較為封閉有關(guān)。從長遠看，這種心態(tài)對格力未來發(fā)展十分不利。比如，很多企業(yè)都在海外設(shè)立了研發(fā)中心，但格力在海外一個研發(fā)中心也沒有。

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏經(jīng)常說一句話：“全世界都是我們的研發(fā)部”(這句話好像是張瑞敏引用別人的)，背后的邏輯是：一個企業(yè)的研發(fā)體系應(yīng)該是開放的，而不是封閉的;應(yīng)該是體外循環(huán)的，而不是體內(nèi)循環(huán)的。

　　董明珠的雙重標準

　　這幾年，董明珠給人留下的最深刻印象，恐怕就是“變了”——變得越來越像一個口無遮攔的“小網(wǎng)紅”。

　　比如，董明珠熱衷于推動格力電器收購珠海銀隆(雖然最終沒有成功)，其理由是看中了珠海銀隆的儲能技術(shù)，她說，“格力搞了很多年也沒搞出來”。

　　那么，珠海銀隆的儲能技術(shù)是怎么來的呢?是2010年從美國奧鈦納米技術(shù)有限公司那里收購來的。

　　董明珠的邏輯如下：銀隆從奧鈦那里收購了儲能技術(shù)，格力希望從銀隆那里收購儲能技術(shù)。

　　這就可笑了：您能收購到核心技術(shù)，怎么別人一收購就成了小偷?

　　顯然，董無意間陷入了自相矛盾的尷尬境地。

　　說白了還是心態(tài)的問題，不想看到對手成功的收購。

　　這幾年，董沒少說這種非理性的話。偶爾說一次叫幽默，經(jīng)常說就成了笑話。