過去一段時(shí)間，郭臺銘跟他的鴻海略顯被動(dòng)。2016年增長乏力，以致出現(xiàn)上市19年以來首度負(fù)增長，比2009年遭遇金融危機(jī)沖擊后還略顯難堪。這背后，是它的代工版圖面臨巨大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。過去郭臺銘雖然也為集團(tuán)制定了所謂“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖(2014年6月公布)，但截至目前，仍是手機(jī)、PC類產(chǎn)品代工更有聲量;其他領(lǐng)域雖有持續(xù)布局，包括一些巨資并購，但對整個(gè)藍(lán)圖的落地，似乎一直沒有進(jìn)一步明晰的動(dòng)作。

　　而近期一天宣布兩大合作，先夏普后軟銀，隨后又傳出消息聯(lián)手臺積電競購東芝閃存業(yè)務(wù)，崢嶸頓顯。

　　雖早已收購了夏普，但是雙方之前的既定路徑，基本設(shè)定在面板與太陽能領(lǐng)域。如今，延伸到了醫(yī)療與健康科學(xué)領(lǐng)域。

　　雙方將成立Sharp Healthcare and Medical，鴻海間接子公司Fabrigene Limited為控股方。郭臺銘表示，將鎖定夏普在生命科學(xué)領(lǐng)域深耕數(shù)十年的人才、技術(shù)、設(shè)備、專利，利用公司原來匯集的國際醫(yī)藥管理人才與經(jīng)驗(yàn)，以及大中華區(qū)銷售能力，拓展生命科學(xué)、健康環(huán)境、影像醫(yī)學(xué)三大面向。

　　可以看到，這里面有一個(gè)核心，那就是三大方向雖然都是相當(dāng)專業(yè)，但幕后都有顯示技術(shù)支撐。當(dāng)然，現(xiàn)在的顯示技術(shù)與半導(dǎo)體越來越高度融合。通俗地說，已經(jīng)是一個(gè)半導(dǎo)體顯示的時(shí)代。

　　這到底反映了鴻海的什么趨勢?筆者個(gè)人覺得，這是郭臺銘主掌的變革動(dòng)向，就是朝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)。而它選擇的健康醫(yī)療，既是國計(jì)民生無法脫離的剛性部分，也是現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中利潤非常高的領(lǐng)域。

　　對鴻海來說，這一步不但跳出了面板產(chǎn)業(yè)局限于家電與手機(jī)等狹隘用途，開始走向更廣泛的無所不在的顯示時(shí)代，朝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域邁進(jìn)，更是意味著它基于制造業(yè)的平臺化戰(zhàn)略得以深化。要知道，鴻海可不只是一個(gè)硬件代工企業(yè)，它是一個(gè)遠(yuǎn)勝IDM模式的綜合性的巨頭，在全球電子業(yè)領(lǐng)域，除了處理器不生產(chǎn)之外，其他幾乎所有部件、軟件都不在話下，而且它還有強(qiáng)大的模具與材料布局。

　　這能讓它走出過度側(cè)重PC、手機(jī)及其他消費(fèi)類電子代工的風(fēng)險(xiǎn)。過去的業(yè)務(wù)雖然規(guī)模非常龐大，但力弱稀薄，而且波動(dòng)非常劇烈，幾乎是每隔幾年就來一次巨大的震蕩。當(dāng)年它是整個(gè)PC業(yè)代工巨頭，PC成長乏力后，它強(qiáng)化手機(jī)代工，一度是摩托羅拉全球最大的代工廠，但隨著它轉(zhuǎn)型失敗，加上2008年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，鴻海一度遭遇巨大挑戰(zhàn)。不過，當(dāng)蘋果引領(lǐng)的新一輪智能手機(jī)熱潮開啟后，它迅速依靠整體優(yōu)勢，切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，成功完成了替代。這也是2009年郭臺銘重新回歸集團(tuán)擔(dān)任CEO的危機(jī)背景。

　　與它競爭的另一巨頭偉創(chuàng)力，當(dāng)初被鴻海超越后，很快剝離了PC與手機(jī)等消費(fèi)電子的大部分訂單，全力沖刺其優(yōu)勢領(lǐng)域，即2B代工，從而避開了郭臺銘的強(qiáng)悍沖擊。截至目前，雖然偉創(chuàng)力規(guī)模遠(yuǎn)不如鴻海，但業(yè)務(wù)版圖相對穩(wěn)定。

　　之前鴻海也曾有過直接的2B布局，如服務(wù)器形態(tài)，但因?yàn)橹苯右劳蠵C產(chǎn)業(yè)鏈，越來越透明;較早時(shí)候還布局過汽車，至今也在積極滲透，甚至還有不錯(cuò)的無人駕駛專利，但兩年前，它將無人駕駛的部分專利賣給了谷歌(微博)，似乎在等待更為成熟的涉入機(jī)會(huì);至于在能源領(lǐng)域的布局，其中的太陽能已經(jīng)有了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

　　這種重度垂直的領(lǐng)域，比如能源、健康、醫(yī)療，也是GE、西門子、飛利浦、東芝等巨頭的地盤。而這幾年，韓國三星也在強(qiáng)力沖刺，在其版圖里這部分恰恰也是它面向未來轉(zhuǎn)型的方向，且連續(xù)的危機(jī)一定會(huì)推動(dòng)三星轉(zhuǎn)型速度加快。

　　就是說，郭臺銘的危機(jī)感應(yīng)該是非常強(qiáng)烈的。當(dāng)人們?yōu)槿菗?dān)憂的時(shí)候，筆者感覺它的老對手的焦慮似乎更重。

　　要知道，蘋果雖依舊是全球最賺錢的企業(yè)，但手機(jī)出貨整體增長乏力，尤其核心重鎮(zhèn)大中華區(qū)開始明顯萎縮。2017年，即便蘋果iPhone8大賣，想再持續(xù)創(chuàng)造過往幾年的神奇，也幾乎不可能了。手機(jī)業(yè)已經(jīng)高度成熟，且鴻海的蘋果訂單正持續(xù)被分流，它與蘋果之間，雖然不會(huì)分裂，但未來雙方都不可能將自身的命運(yùn)押在對方身上了。

　　況且郭臺銘已經(jīng)67歲，壓力應(yīng)該很大。即使現(xiàn)在看上去依舊青春不老，但他至今仍未能破除兩大魔咒。

　　一是接班人話題。早在2002年，郭就開始思考6年接班計(jì)劃，即到2008年，通過建立聯(lián)邦制組織架構(gòu)從中選擇接班人。2006年~2007年，他已將日常營運(yùn)重任分化交給九大事業(yè)群總經(jīng)理。其中，二弟郭臺強(qiáng)因年齡與他接近，接棒可能反小;三弟郭臺成40歲出頭，年輕有為，且掌握最大現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，外界認(rèn)為非他莫屬，奈何2006年他突發(fā)血癌。2006年年終尾牙當(dāng)晚，郭臺銘重申2008年退休計(jì)劃，寫了一幅“爭權(quán)奪利是好漢，開疆辟土真英雄”的對聯(lián)，送給臺下許多高管，說是鼓勵(lì)年輕干部搶班奪權(quán)。但實(shí)際上，他依然屬意郭臺成，認(rèn)為他能好起來。只是，2007年郭臺成再度病發(fā)，夏天就病逝了。

　　郭臺銘的兒子郭守正無意電子代工業(yè)，頗讓其惱火，但也無法強(qiáng)制。大女兒郭曉玲缺少專業(yè)能力，不可能接掌大權(quán)。自那以后，郭臺銘不但沒有向下分權(quán)，反而重回前臺，一直執(zhí)掌局面至今。

　　二是股價(jià)魔咒。2009年，郭臺銘對投資人說，鴻海股價(jià)若不能重回200元以上，他就不退休，然而以目前的股價(jià)離達(dá)標(biāo)還太遙遠(yuǎn)。

　　未來一段，如果不能盡快強(qiáng)化2B業(yè)務(wù)布局，并在營收與利潤方面有相當(dāng)?shù)某砷L動(dòng)能，即使手機(jī)、PC等產(chǎn)品線的代工版圖繼續(xù)增長，甚至通過垂直整合深度布局，比如收購夏普后可增強(qiáng)與蘋果合作的黏度，但從資本市場角度來說，鴻海的概念開始陳舊，將很難獲得資本市場追捧了。