十天之內(nèi)拿下德基半導(dǎo)體&世大半導(dǎo)體

1999年12月30日，臺(tái)積電宣布將全資收購(gòu)其與Acer旗下半導(dǎo)體制造企業(yè)德基半導(dǎo)體(TASMC)。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)交易將于2000年6月30日完成。

這宗并購(gòu)最早可以追溯到1999年6月，當(dāng)時(shí)Acer出售旗下半導(dǎo)體制造公司的30%股份給臺(tái)積電。通過(guò)成為重要股東，臺(tái)積電完全掌控了其晶片工藝過(guò)程(wafer-processing)，包括0.25- to 0.35-micron的芯片工廠，并將公司改名為T(mén)ASMC.事后證明，該次入股只是前奏，確認(rèn)Acer旗下半導(dǎo)體制造公司的成色后，僅不到半年即宣布全資吸收。

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀表示，TSMC與TASMC的合并將通過(guò)整合業(yè)務(wù)而改善運(yùn)營(yíng)效率并為客戶提供更為及時(shí)的服務(wù)。而Acer也將成為T(mén)SMC的重要股東，持有TSMC 約2%股份。

僅僅8天后的2000年1月7日，臺(tái)積電即宣布將收購(gòu)世大半導(dǎo)體公司(WSMC)，后者當(dāng)時(shí)為臺(tái)灣第三大晶圓代工企業(yè)。交易將通過(guò)1股TSMC股票換2股WSMC股票的形式進(jìn)行，并購(gòu)將每年為臺(tái)積電增加40萬(wàn) 8-inch晶圓的制造能力。加上此前對(duì)TASMC的收編，臺(tái)積電在8-inch晶圓的產(chǎn)能將從280萬(wàn)提升至340萬(wàn)每年，大幅提升21%以上。

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臺(tái)聯(lián)電競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)積電將通過(guò)對(duì)外并購(gòu)，合資公司和其他戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來(lái)擴(kuò)大其產(chǎn)能以確保其臺(tái)灣晶圓代工行業(yè)頭把交椅的地位。對(duì)于臺(tái)積電而言，WSMC在2000年的8-inch晶圓產(chǎn)能將達(dá)到40萬(wàn)，而2001年將達(dá)到76萬(wàn)，進(jìn)一步奠定了其臺(tái)灣晶圓代工業(yè)第一的座次。

如前文所言，臺(tái)積電于并購(gòu)兩年后的2002 年進(jìn)入晶圓代工全球十強(qiáng)，2004 年公司成為全球晶圓代工的龍頭并保持至今。

當(dāng)前，東芝在NAND Flash領(lǐng)域僅次于三星， 市占率約在10%左右。

2010年以來(lái)全球NAND Flash格局

臺(tái)積電若此次成功競(jìng)標(biāo)東芝股權(quán)而進(jìn)入3D NAND代工領(lǐng)域，且?guī)椭鷸|芝在臺(tái)灣設(shè)廠生產(chǎn)將擊破三星電子(Samsung Electronics)長(zhǎng)期來(lái)以存儲(chǔ)利潤(rùn)補(bǔ)貼邏輯虧損的策略，同時(shí)報(bào)大客戶高通(Qualcomm)被搶之仇。站在其整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，更是其第三次重要并購(gòu)，意義不凡。

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