這兩年，國貨情懷在不同場合下被不同人頻頻提及，當你問為什么選擇國產(chǎn)品牌，很多人的回答往往是“愛國”、“支持民族企業(yè)”等等。聽起來似乎沒錯，而且好像很有道理。今日，有網(wǎng)友在微博上表示：“剛才一個朋友問我說：給我一個買錘子手機的理由，我回答說：愛國!你們覺得我的回答有毛病嗎?”

沒想到這條微博引起了錘子科技創(chuàng)始人羅永浩的興趣，他轉發(fā)該微博評論稱：“有毛病。從消費者的角度來說，提倡理性消費，不提倡為了愛國而買國貨，甚至是買“國產(chǎn)破爛”(當然也不提倡為了崇洋而買洋貨，甚至是買“洋破爛”)。

從企業(yè)的角度來說，提倡有底線的營銷，不提倡為了賣產(chǎn)品而煽動和利用民族主義情緒?！?/p>

為何要把買國產(chǎn)手機和愛國牽扯在一起?

買國產(chǎn)手機、用國產(chǎn)手機就等于愛國，這點個觀點的出發(fā)點在于我們用個人消費的資金支持了國產(chǎn)企業(yè)，這樣一來企業(yè)就有更多的資金、資源完成研發(fā)、市場拓展，從而壯大我國在科技領域的底蘊，整個邏輯看上去非常清楚。

這樣的邏輯并不存在任何問題，本身同處亞洲的日本和韓國，都對本國的科技企業(yè)非常支持，韓國人喜歡用三星，日本人喜歡用索尼，為什么中國人就一定要喜歡用蘋果或者三星而不能用我國自己的小米、華為呢?

本身挺好的邏輯，但某些廠商卻不斷反復炒作和推波助瀾，用情懷脅迫消費者的時候，似乎就將這樣的邏輯觀點推到了一個極端，甚至有些歪曲了。誠然，不少國產(chǎn)品牌起步之初，都在營銷中摻雜了不少情懷類的營銷概念，但更多是偏于企業(yè)文化、產(chǎn)品認同感方面的，正是這樣的認同感和凝聚力，推動了小米、魅族、華為等品牌的快速成長。

然而，這樣的情懷營銷逐漸被一些別有用心的人看上的時候，將國產(chǎn)手機同愛國情懷劃上等號的時候，企業(yè)文化和產(chǎn)品品質(zhì)卻被丟在了一邊，這樣的認同感和情懷，恐怕會另整個市場焦慮，也是老羅憤怒的原因吧。

少一些虛的，多一些干貨

小米、華為的成功，讓人們看到了情懷營銷的美好未來，尤其是當小米和華為借助情懷獲取市場份額，再利用從市場上得到的認同和粉絲，逐漸鋪開產(chǎn)品，深入系統(tǒng)、芯片等多個領域的時候，這樣健康的情懷發(fā)展路線，令人羨慕的同時，也讓不少奸商給盯上了。

這年頭，只要是互聯(lián)網(wǎng)新興品牌，有幾個不張口情懷閉口信仰的，當消費者激情被耗盡的時候，你愿意為情懷或者信仰充值多少成為笑談。

實際情形是，單就一部智能手機而言，從芯片到系統(tǒng)，整個成本構成中有多少國產(chǎn)廠商能夠滲透進入核心利益鏈?即使你買一部國產(chǎn)手機，可廠商還是得向國外廠商采購元器件、為專利付費，這樣的循環(huán)下，又有多少所謂的為國家科技事業(yè)出一份力的存在?

少拿情懷說事兒，多在產(chǎn)品設計、功能上投入，做研發(fā)，多拿到一些國際專利，恐怕才是國產(chǎn)手機想要繼續(xù)在智能手機下半場時間段勝出的關鍵!