吳剛(化名)是某國有控股銀行吉林省分行的一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從大學(xué)開始就一直供職于這家銀行，至今已將近20年。最近一段時間，吳剛身邊的多位同事打算離職，這讓他原本平靜的心中泛起了波瀾。
吳剛說，最近幾年，由于股份制銀行、城商行都處于擴(kuò)張階段，因此對于人員的需求也十分強(qiáng)大，隨著其營業(yè)網(wǎng)點的增加，員工數(shù)量也在不斷增加。反觀幾家國有控股銀行，很多員工面對股份制銀行、城商行甚至農(nóng)商行等同業(yè)金融機(jī)構(gòu)給出的薪酬待遇和職位，似乎沒有太多可以拒絕的理由。
與此同時，國有控股銀行還面臨人員老化的問題?！皬默F(xiàn)在開始的未來8年間，我們分行平均每年退休的員工數(shù)量在600人至700人之間，而總行下發(fā)的新招員工指標(biāo)只有150人/年。按此計算，僅僅因為這一個因素就會使我們分行的員工數(shù)量在8年后減少大約4000人左右。”吳剛告訴記者。
當(dāng)然，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)對銀行業(yè)帶來深刻影響，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)更是顛覆了傳統(tǒng)的銀行盈利模式，這些推動了銀行的零售業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型，柜員的人數(shù)在有計劃地減少，容易打包的銷售業(yè)務(wù)盡可能外包，使用勞務(wù)派遣人員的數(shù)量也在逐年減少。
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