學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)年增長15.48%，幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日趨紅火 2020年幼教消費(fèi)有望達(dá)5938億

幼教領(lǐng)域過度開發(fā)，強(qiáng)行細(xì)分市場

隨著幼教市場的火熱，各種創(chuàng)新的教育方式也不斷涌現(xiàn)，機(jī)器人教育逐漸走入家長的視野。

日前，教育部公布了2016年全國教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)了解，2016年全國教育經(jīng)費(fèi)總投入為38866億元，比2015年增長7.75%。其中，在義務(wù)教育階段的投入金額高達(dá)17603億元，占經(jīng)費(fèi)總投入的45.29%。而學(xué)前教育階段在2016年的投入為2802億元，僅占義務(wù)教育階段投入的16%，占總投入的9%。盡管學(xué)前教育在數(shù)據(jù)上占比偏低，可其增長比重卻一枝獨(dú)秀，比起2015年的2400億元增長了15.48%。

在“不能讓孩子輸在起跑線”的觀念影響下，越來越多的家長開始帶著孩子上幼教班，幼教成了近年日趨紅火的一個(gè)市場。自2016年以來，中國幼教市場動(dòng)作頻頻。不僅有億翔控股1.275億美元收購金寶貝全球早教業(yè)務(wù)，皇氏集團(tuán)的子公司也開啟了“內(nèi)容+渠道+終端+衍生產(chǎn)業(yè)”的幼兒教育娛樂生態(tài)，更有眾多資本試圖打造“線下實(shí)體園+幼教服務(wù)+線上信息化+師資培訓(xùn)”的幼教版圖。在長沙本土，各種幼教機(jī)構(gòu)更如雨后春筍般涌現(xiàn)，一夜間開遍整個(gè)城市的各大商圈。

【熱點(diǎn)】

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)花樣多，“英語教學(xué)”占大頭

楊玉梅是安圖睿國際教育機(jī)構(gòu)的執(zhí)行校長，據(jù)她介紹，目前長沙的幼教市場非常火熱，而且趨于多元化發(fā)展。“從類型上大概可以分為0-3歲早教、3-6歲啟蒙培訓(xùn)、琴棋書畫音體美的藝術(shù)課培訓(xùn)、語文、數(shù)學(xué)和英語等學(xué)科培訓(xùn)，以及6歲以后的應(yīng)試教育培訓(xùn)等。”楊玉梅告訴記者，除了常規(guī)化培訓(xùn)，近年市場上還涌現(xiàn)出了更多“新面孔”，“比如感情訓(xùn)練、情商教育、空間體育等，還有更新穎的諸如機(jī)器人教育、繪本館等。對(duì)于教育行業(yè)而言，好的運(yùn)營模式在于持續(xù)的內(nèi)容深耕?！?/p>

盡管教育機(jī)構(gòu)的特色辦學(xué)理念豐富多樣，家長們的選擇卻出奇地統(tǒng)一，是否運(yùn)用英語教學(xué)成了家長考量的主要因素。據(jù)楊玉梅介紹，多數(shù)家長在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，會(huì)從“實(shí)際”出發(fā)，更多考慮課程是否“有用”?！昂芏嗉议L非常重視孩子的語言能力，他們會(huì)更多傾向于英語授課的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！币园矆D睿為例，雖然其主營業(yè)務(wù)是繪本館，鼓勵(lì)孩子們?cè)陂喿x中尋找樂趣，然而其在辦學(xué)的一開始，就推出了“以生活啟美學(xué)，以閱讀啟英語”的教育理念。

無獨(dú)有偶，長沙麻奇機(jī)器人科技有限公司在早期推廣“機(jī)器人教育”時(shí)也同樣推“全英語授課”。舒曉東是該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，2015年他從英國華威大學(xué)碩士畢業(yè)回到長沙，與另外兩名同樣有著海外留學(xué)經(jīng)歷的朋友籌劃開辦“機(jī)器人教育培訓(xùn)”?！皺C(jī)器人教育可以培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，而且可以把各門學(xué)科融合在一起，在國外很受歡迎?！?016年5月2日，舒曉東的第一個(gè)校區(qū)正式建立，然而招生情況卻完全脫離了他們的預(yù)期。“一開始我們花了很大力氣只招到了4名學(xué)生，運(yùn)轉(zhuǎn)了半年也只有10名學(xué)生，轉(zhuǎn)化率相當(dāng)?shù)?。?/p>

市場遇冷后，舒曉東與其他兩名合伙人決定調(diào)整方向。在他看來，國內(nèi)家長普遍更重視考試學(xué)科，同時(shí)全英語教學(xué)更具誘惑力。于是他們便結(jié)合國內(nèi)中小學(xué)課本，開發(fā)出融入中小學(xué)知識(shí)要點(diǎn)的全新課程。考慮到自己和另外兩名合伙人都是海外名校碩士，舒曉東等人干脆將“全英語教學(xué)”作為主打特色重點(diǎn)宣傳?！叭⒄Z教學(xué)果然吸引了很多家長，我們的很多學(xué)生一開始都是沖著這個(gè)來的?！睋?jù)舒曉東透露，他們的課程升級(jí)后得到熱情反饋，轉(zhuǎn)化率直接提升到25%。“我們目前已經(jīng)開設(shè)兩個(gè)校區(qū)，第三個(gè)校區(qū)將在七八月份正式投入運(yùn)營?！?/p>

【創(chuàng)新】

幼教引入機(jī)器人，培養(yǎng)孩子動(dòng)手能力

雖然幼教市場非?；鸨?，商業(yè)模式也越來越成熟，然而想盈利也并非易事。據(jù)楊玉梅介紹，幼教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)屬于“大機(jī)構(gòu)、大投入、大風(fēng)險(xiǎn)”?！白鲆患矣捉膛嘤?xùn)機(jī)構(gòu)所需要的成本參差不齊，一個(gè)小工作室只要有一間房和一個(gè)老師，投入3萬-5萬元就好。稍微大一點(diǎn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大概需要3—4間教室，150平方米的空間，這需要10-30萬的投入。而像我們這種大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，1400平方米的場地，30人的團(tuán)隊(duì)，則需要300萬元的投入?！北M管投入不菲，可楊玉梅認(rèn)為非常必要。“幼教培訓(xùn)非常重視品牌效應(yīng)，好的品牌可以為商場、為開發(fā)商引流，從而達(dá)到低價(jià)場地低投入的投資模式?！睋?jù)了解，長沙麻奇機(jī)器人科技有限公司兩個(gè)校區(qū)的投入也在300萬元以上。

然而，高投入并不總是迅速帶來高回報(bào)，關(guān)鍵還取決于市場的認(rèn)可。舒曉東告訴記者，雖然學(xué)生經(jīng)過教育培訓(xùn)后各方面得到提升，且續(xù)課率也達(dá)到100%，可最初的推廣卻異常艱辛?！拔覀兊闹鳡I業(yè)務(wù)是創(chuàng)客教育和STEAM(科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)、數(shù)學(xué))教育，以STEAM教育為例，它針對(duì)3—18歲的孩子，是一種融合多學(xué)科的綜合教育，這種教育理念風(fēng)靡世界，在一線城市也非常火，但長沙的家長一開始接受度并不高?！睋?jù)舒曉東透露，引進(jìn)教育機(jī)器人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一線城市非?；?，很多重點(diǎn)中小學(xué)為提高和完善學(xué)生的動(dòng)手能力和知識(shí)體系，都開設(shè)了相應(yīng)的課程，北上廣深等一線城市的學(xué)校甚至都建有一定規(guī)模的創(chuàng)客空間?！跋噍^于沿海一線城市，長沙相對(duì)滯后，整個(gè)中部目前也只有武漢的機(jī)器人教育走在前列?！?/p>

【亂象】

過度開發(fā)生源，強(qiáng)行細(xì)分市場

楊玉梅也同樣認(rèn)為，在教育培訓(xùn)的過程中家長應(yīng)該提升相應(yīng)認(rèn)知?！耙园矆D睿為例，目前遇到的最大發(fā)展難題就是市場對(duì)閱讀的接受度?！睏钣衩犯嬖V記者，現(xiàn)在大多數(shù)家長認(rèn)同孩子的閱讀，但其本身的閱讀卻非常少，親子伴讀的時(shí)間更是屈指可數(shù)?！捌鋵?shí)孩子在我們這里學(xué)習(xí)的效果非常好，不論是英語還是閱讀興趣都非常濃厚，可一回到家里學(xué)習(xí)氛圍就減弱了很多。因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)的情況是家長逼著孩子讀書，但自己卻玩手機(jī)、打麻將，這也降低了孩子自主學(xué)習(xí)的興趣。如果只是逼著孩子讀書，那不是我們的追求，我們更希望花精力推動(dòng)家庭閱讀，和家長一起為孩子的成長護(hù)航?！闭f起這些，楊玉梅顯得頗為無奈。

幼教市場的火爆同樣也會(huì)催生行業(yè)亂象，過于商業(yè)化就是突出問題之一。據(jù)某幼兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人透露，一些幼教機(jī)構(gòu)過于逐利，過度開發(fā)生源，將原本的教育板塊碎片化，一些本該在全語言環(huán)境中的教育，卻被細(xì)分為“感統(tǒng)教育”、“情商教育”、“語言教育”、“音律教育”等，讓家長大量耗課?！坝行┘议L兩三年都耗不完課程，這便會(huì)引向兩個(gè)極端。一方面孩子學(xué)習(xí)熱情被開發(fā)過度，每天不是在培訓(xùn)就是在培訓(xùn)的路上，另一方面家長不再相信教育培訓(xùn)?！贝送猓逃?xiàng)目的碎片化讓家長的時(shí)間更加碎片化。楊玉梅表示，“當(dāng)教育淹沒在商業(yè)中，層層迷霧，家長看不見教育，也看不見自己。”

觀察

前景廣闊

仍需要市場規(guī)范

智研咨詢發(fā)布的《2017—2020年中國幼兒教育市場運(yùn)行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》顯示，2020年我國學(xué)前經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)達(dá)到4245億元。而隨著生育政策的放開，新一波嬰兒潮也即將到來。與此同時(shí)，新生代家長學(xué)歷層次不斷提高，這必將使他們?cè)谧优逃纳贤度敫?。因此，家庭幼兒教育消費(fèi)金額將持續(xù)增加。有數(shù)據(jù)顯示，2020年家庭幼教消費(fèi)將有望達(dá)到5938億元。

幼教行業(yè)的持續(xù)爆發(fā)必將吸引更多資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這意味著在未來的一段時(shí)間內(nèi)，幼教市場都將處于野蠻生長的狀態(tài)。然而，家長們的熱情卻并不會(huì)因此而降溫。舒曉東認(rèn)為，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，幼教行業(yè)要想取得良性發(fā)展必須樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。某幼兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)此也表示贊同，“目前的師資力量還需提升，教育機(jī)構(gòu)也需要一定的標(biāo)準(zhǔn)，比如獲得一些特定資質(zhì)等。”

談到資本市場對(duì)幼教行業(yè)的關(guān)注，楊玉梅表示，“教育機(jī)構(gòu)形成品牌規(guī)模后好比一艘大船，船大看上去沉穩(wěn)，可萬一方向錯(cuò)了也不好掉頭。資本都會(huì)看上大船，但大船不能被資本綁架，尤其是教育的大船，需要把握航行的方向和速度?！逼鋵?shí)，不論幼教行業(yè)這艘巨輪究竟將會(huì)駛向何方，可以預(yù)見的是，在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，這艘巨輪都會(huì)越行越遠(yuǎn)，駛向更廣闊的天地。